家庭物理AI应用新生态：全球化品牌战略引领集团发展
来源：环球网
随着AI产业竞争从模型、算力与内容生成，进一步深化至实际场景的应用落地，一个更为关键的趋势正在显现：物理AI。它超越了纯粹的软件智能，预示着AI将通过汽车、机器人、智能家居等实体产品，深度融入现实世界，彻底改变人们的出行方式、日常生活、健康管理以及空间交互体验。
在这一浪潮中，家庭生活场景正成为一个极具潜力却常被忽视的AI应用核心入口。相较于工业、办公等标准化场景，家庭需求更为碎片化、高频次，且极度依赖长期稳定、无缝衔接的用户体验。衡量AI价值的关键，已不在于技术参数的堆砌，而在于它能否通过一个具体的实体产品，切实简化一次重复操作、完成一次主动服务，或将原本繁琐的人工判断流程变得简单、无感。
从产品到场景：AI落地的逻辑转变
市场观察发现，不同集团在其2025年年报及未来规划中，明确传递了AI产品全面升级的信号。公司正围绕“AI赋能创造不同”的核心使命，系统性地推进产品智能化、制造数字化与全球化战略，积极探索AI在家庭物理场景中的有效落地路径。
稳健的经营业绩为这一战略转型提供了坚实基础。2025年，不同集团实现营业收入14.46亿元，同比增长15.8%；经调整净利润达到1.356亿元，同比增长22.3%。公司毛利率维持在49.5%的健康水平，账面现金充裕，达8.83亿元。更值得关注的是其财务结构的显著优化：资产负债率从107.4%大幅下降至25.0%，流动比率也从1.6倍提升至3.3倍。这些数据表明，公司已拥有雄厚的财务实力，足以支撑AI产品的持续研发与市场拓展投入。
进入AI应用竞争的下半场，真正的行业壁垒已然清晰：能否将AI能力深度整合进实体产品、智能制造体系乃至具体的用户生活场景，让数字智能在物理世界中产生真实、可感知的价值反馈。基于此，不同集团的业务增长逻辑，正从传统的“单一产品销售”转向更具深度和粘性的“高端家庭人群精细化运营”。公开资料显示，集团目前服务约65.7万客户，而中国资产超600万元的富裕家庭数量约512.8万户，对应渗透率约为12.8%，这意味着用户拓展空间依然非常广阔。同时，其私域平台在2024年实现了高达53.3%的复购率，这为后续跨品类、跨场景的AI产品延伸奠定了坚实的用户信任基础。
深耕“家庭CFO”：让AI服务于真实体验
这一战略转变的背后，是对“家庭CFO”人群需求的持续深耕。“家庭CFO”指的是家庭消费的核心决策者，他们不仅关注产品的基础功能、安全与品质，同样重视设计美学、长期使用体验、生活效率提升与整体生活品质。面向这群理性且高要求的用户，AI的价值绝不能停留在参数宣传或营销概念上。因此，不同集团的AI发展路径更强调实际应用落地——其核心目标不是炫技，而是让AI通过真实可用的产品无缝融入家庭生活，使设备从被动的工具，转变为能主动理解需求、提供个性化反馈的智能生活伙伴。
年报披露，2026年，不同集团计划重点加大对婴儿推车、儿童安全座椅、婴儿床、儿童餐椅这四大核心品类的AI智能化升级投入。同时，集团的优质用户群体计划从核心的0-3岁延展至3-12岁儿童及家庭，围绕儿童成长全周期与“家庭CFO”的多元生活场景，开发适配海内外市场的AI智能产品，例如智能牙刷、智能电吹风、智能行李箱等。
这意味着，不同集团的AI升级并非孤立的单品试水，而是基于其成熟产品矩阵与对家庭场景深刻理解的系统性拓展。从“物理AI”的应用逻辑来看，关键不在于给产品贴上智能标签，而在于赋予产品真正的环境感知、自然交互与智能反馈能力。例如，未来的儿童安全座椅或许可通过语音交互轻松完成模式切换、状态查询与安全提醒，将过去需要家长反复手动确认的操作，简化为一句话的智能指令；智能电吹风可根据实时温度、发质类型与个人偏好自动调节风力和温度，实现个性化护理；智能牙刷能生成可视化的口腔清洁反馈报告，指导科学刷牙；智能行李箱则能提升收纳效率、实现精准定位与便捷开锁。
这些产品共同指向同一个未来趋势：AI正从一种数字能力，走向家庭物理场景的深处，推动家庭生活从单点智能迈向全场景的协同与智慧联动。不同集团的业务边界，也由此从单一产品销售，走向构建以家庭为中心的AI应用场景生态系统。
全球化布局：从中国首发到面向世界
当然，任何AI产品从概念到落地，最终都要回归到研发、制造和交付的基本功。年报显示，2026年下半年，不同集团位于宁波奉化的新工厂将投产运营，致力于打造数字化、智能化的行业示范工厂。根据2025年年报数据，集团已拥有国内注册专利223项、国际注册专利19项，累计注册商标799项。这些长期的技术积淀与制造经验，为其AI智能产品从概念验证走向规模化、稳定化量产交付提供了坚实保障。
值得注意的是，不同集团已将品牌全球化明确为核心发展战略之一。这一战略包含两个层面：一方面，以中国为核心基地，建设具备全球一体化能力的供应链与研发体系；另一方面，深入耕耘海外本地市场，推进渠道网络、产品功能与品牌形象的本土化布局。
当AI从数字世界走向物理世界，产品必须进入真实家庭中的出行、护理、睡眠、健康管理等具体场景。而不同国家和地区在居住空间、生活习惯、审美偏好、安全认证标准与零售渠道结构上存在显著差异。因此，面向全球家庭的AI产品不能只是简单的“出口”，而需要从产品定义和开发阶段，就充分考虑多地区、多场景、多用户习惯的深度适配与定制。
从目前释放的信息来看，不同集团正以自身的高端制造能力为基础，以AI家庭应用为创新引擎，系统探索在家庭物理场景中的AI落地路径。相关的AI智能产品有望在中国市场率先落地验证，并同步推进海外市场的适应性开发。随着“中国首发、面向全球市场推出”的节奏逐步衔接，不同集团或许将以“全球家庭生活AI科技应用的领跑者”这一全新身份，进入更为广阔的国际家庭科技消费市场。
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AI产业正从软件竞争延伸至物理应用新阶段，通过实体产品融入家庭。企业凭借财务与用户基础，将战略从产品销售转向高端家庭场景经营，聚焦儿童成长与多元需求，升级核心品类并开发智能新品。全球化战略强调研发制造一体化与本土化适配，旨在以中国为起点，引领全球家庭AI科技应用。
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