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超级主播时代结束直播行业迎来新变革

超级主播时代结束直播行业迎来新变革

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2026-05-25

直播带货的风向,似乎真的变了。

一个明显的信号是,品牌方正集体转向自播模式,美妆行业尤为明显——珀莱雅、丸美等品牌自播占比已超50%,而达人推广比例正断崖式下跌。这场品牌与平台的合谋背后,是40%-60%的用金抽成、居高不下的退货率与日益削薄的利润空间。当流量神话破灭,国产品牌能否借机摆脱营销依赖症,完成从规模扩张到品牌升级的跨越?

今年四月,淘宝直播十周年庆典上,李佳琦回顾自己的十年历程,一度哽咽,并宣布计划在今年缺席两个季度的直播。消息一出,迅速冲上热搜,引发广泛讨论。

事实上,今年的直播行业可谓多事之秋。就在前几日,“优思益”保健品暴雷事件,几乎“团灭”了半个网红主播圈,从顶流到明星再到测评博主,排队道歉的景象令人咋舌。这次头部主播的集体翻车,将整个直播带货行业推入了史无前例的信任危机。谁能想到,对于一个假得不能再假的保健品,这些自称背后有专业选品团队的主播,竟无一人察觉。

李佳琦是急流勇退,还是有意尝试“去个人化”,外界不得而知。但他的短暂离场,无疑是达人直播(以下简称“达播”)式微的一个必然注脚。叠加“优思益”事件的冲击,更多消费者将对以超级主播为代表的达播“祛魅”,这无疑会进一步加速达播的下滑趋势。

当然,更关键的一击来自品牌方自身。大量品牌正在主动缩减甚至放弃达播,这才是真正动摇根基的力量。

达播落幕的时刻到了?

回顾直播带货的崛起与繁荣,达播功不可没。不少品牌的走红,也确实有赖于那些自带巨大流量的头部主播。

这一点在美妆护肤市场尤为突出。过去几年线上销售额的激增,离不开头部主播的强力助推。以2024年“双十一”周期为例,根据蝉妈妈的数据,分析抖音美妆近一周(10月14日—10月20日)Top10品牌的GMV来源(分为“品牌自营号”、“商家自营号”、“达人号”和“商品卡”四个渠道),会发现几乎全部品牌都有七成以上的GMV来自于达人号。

例如,当时位列抖音美妆榜单第一的巴黎欧莱雅,一周内创造了3.74亿元GMV,其中达播占比高达85%以上。可复美、娇韵诗、资生堂的情况也类似,达播占比均超过八成。在快手平台,情况同样如此,WHOO后创造的16.87亿元GMV中,仅辛有志一人就贡献了约14亿元的销售额。

然而,风向已然转变。达播正在被品牌方战略性“放弃”。

还是看美妆领域。抖音今年一季度的“美妆带货达人榜TOP20”上,去年同期在榜的韦雪、贾乃亮、张檬小五夫妇、彩虹夫妇、搭搭等知名主播,今年均已跌出前二十。

头部主播“消失”的背后,是美妆品牌从达播到自播的重心转移。例如丸美生物,在去年的业绩交流会上便已宣布调整达播与自播的策略。自然堂、珀莱雅,以及一度依赖超头主播冲量的部分外资品牌,也都纷纷选择缩减达播、加码自播。

第三方平台数据显示,2026年一季度美妆TOP20品牌中,高达85%的品牌其达人推广占比呈下降态势。具体来看,珀莱雅的达人推广占比已降至25.16%,而品牌自营(即自播)占比则上升至57.26%;丸美的达人推广占比降至36.36%,自播占比升至53.27%。此外,韩束、造物者等品牌的达人推广占比,更是直接降到了个位数。

转变并非只发生在美妆行业。今年3月,社交平台有传闻称,日化巨头蓝月亮已经解散了其在抖音等平台的达播团队。过去两年,蓝月亮堪称“达播”玩法最豪爽的玩家之一,几乎与抖音所有头部主播都有合作,单场销售额破亿已是常态。

传闻真伪虽难百分百确认,但蓝月亮今年渠道策略的调整却有目共睹。就在3月底,其与京东超市签订了战略合作协议,目标是三年内在京东实现50亿元销售额。这一转投综合电商平台的举动,清晰地透露出品牌意图减少对达播的过度依赖,也是对过去豪赌头部主播流量模式的主动纠偏。

其实,这种趋势早有端倪。去年年初,抖音集团副总裁李亮就曾表示,对抖音电商而言,店播(即品牌自播)才是主流,平台上开启店播的中小商家数量远超依托达人直播带货的商家。过去,头部主播的风光无限,让达播看似撑起了直播带货的半边天;而今年,我们可以直观地看到,达播正在失势。

一场品牌与平台的“合谋”

为什么越来越多的品牌选择缩减或放弃达播?原因很简单:不赚钱了。

“2024年,达人直播的用金比例可能40个点就够了,2025年基本上要到60个点”,一位美妆品牌创始人如是说。许多美妆品牌过去主要依靠达人卖货,但如今营销投入越来越大,边际回报却在持续缩水。不断攀升的用金比例,进一步挤压了本已微薄的利润空间,让品牌陷入“增收不增利”的困境。

其他品类也不例外。以近期暴雷的保健品为例,事件掀开了行业暴利的冰山一角,其中达人带货保健品的用金明显高于其他类目。一位电商从业人士透露,保健品牌找达人带货,如果品牌方不额外购买流量、全靠主播自带流量,那么主播通常会拿走40%—50%的用金。

过高的用金、居高不下的退货率,以及头部主播频繁“翻车”给品牌带来的声誉风险,都让品牌对押注达播越来越谨慎。

但这或许只是表面原因。达播的衰退与落幕,更深层次上是品牌和平台的一次“合谋”。当超级主播的崛起极大地削弱了品牌和平台的话语权,导致利益天平严重倾斜时,品牌和平台都有强烈的动机去重写游戏规则。另一方面,随着抖音、快手等内容平台对直播电商业务的目标,从刺激冲动消费转向培养用户稳定的消费习惯,同时,已经成功起量的品牌也亟需沉淀用户、传播品牌故事,这时达播的战略价值就大大减弱了。

数据也印证了这一点:达播带来的销量增长已经明显放缓。以珀莱雅为例,2021年至2024年上半年,其营收增幅始终维持在36%—38%的高位区间,但2025年增速直接回落至7.21%。而且,2024年珀莱雅的收入增速,比其销售费用的增速还低了8个百分点。

靠达人卖货,本质是一种简单粗暴的流量打法。一些品牌连清晰的产品定位都没有,就先贴牌生产,然后斥巨资寻找头部主播合作,依靠达播引导消费、打开市场。可一旦营销投入缩减,产品销量便急剧下滑。即便是成熟品牌,也被“架”在了持续的高成本投入中,不得不忍受达播对利润的切割。

这种困境说明,驱动消费者购买的动力并非来自产品或品牌本身,而更多是依赖达人的影响力。因此,一个品牌若想真正占领用户心智、重塑品牌形象,首先就必须摒弃依赖达播实现销量增长的路径。

有趣的是,品牌的这一诉求,与平台的发展方向不谋而合。抖音、快手希望消费者能在平台形成日常购物的习惯,而不仅仅是被达人一时的吆喝所影响的冲动下单。

国货想真正弯道超车,不能只靠达播

以直播带货为代表的内容电商崛起,对众多国产品牌而言,无疑是一个不容错过的历史机遇。不少曾被市场遗忘的国货,正是凭借直播带货重新翻红,获得宝贵流量。

在美妆品类,直播电商甚至直接助力国产品牌实现了对国际大牌的“弯道超车”。

根据2026年3月抖音美妆TOP20榜单,国货主导的格局愈发明确,不仅上榜数量远超外资品牌,且前四强均为国货品牌,这是近三年3月抖音美妆榜中首次出现的局面。另据青眼梳理的2026年一季度(1—3月)榜单,上榜的国货品牌数量达到13个,占比高达65%,这些品牌在过去五年均于抖音迎来了快速增长。

在货架电商时代,美妆市场几乎是外资品牌的天下。而到了直播电商时代,凭借直播带货,尤其是几个超级主播的力量,国产美妆迎来了转机。然而,必须清醒地认识到,这种“弯道超车”更多体现在销售规模差距的缩小,而非品牌影响力的真正超越。

说得直接一点,国产美妆品牌能称得上世界级大牌的,几乎还是零。因为迄今为止,还没有一家中国美妆企业实现了真正意义上的全球化。

根据中国香料香精化妆品工业协会发布的《2025化妆品品牌TOP50》调研结果,尽管国货在数量上占据优势,但品牌溢价能力仍与国际巨头存在明显差距。数据显示,在TOP50品牌中,欧莱雅集团占了9个,宝洁占4个,雅诗兰黛占3个,资生堂占3个,环亚占2个,LV占2个。

其他品类也有类似情况。比如母婴市场,这几年国产品牌成功抢占了外资品牌的部分市场,获得了越来越多消费者认可,但在中高端市场上,主导者依然是那些外资品牌。

以直播带货为代表的新渠道,为国产品牌提供了一条快速起量、做大规模的新路径。但恰恰也是直播带货,在一定程度上限制了国产品牌做强做大的机会。因为为了维持销量,品牌不得不保持高额的营销成本,这势必挤压在产品研发上的资源投入。当头部主播吃掉的利润越来越多时,品牌实际上也缺乏足够的资金去深耕产品、积极自研。

看看已迈入百亿营收俱乐部的珀莱雅,其研发投入与营销费用完全不在一个量级。截至2024年底,珀莱雅拥有销售人员2195名,而研发人员仅389名。2024年,珀莱雅的研发费用为2.1亿元,大约是其销售费用的4%,仅占当年营收的1.9%。

重营销、轻研发,是许多国产品牌长期存在的通病,而直播带货时代,无疑加剧了这种“症状”。如今,伴随着流量所创造的销量神话逐渐破灭,它们正在集体反思与改变。

至于那些曾被寄予厚望的头部主播们,或许也将从万人追捧的神坛上,逐步回归到一个更理性的位置。

来源:https://www.woshipm.com/it/6378095.html
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