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商场B1层新晋顶流小山姆为何如此受欢迎

商场B1层新晋顶流小山姆为何如此受欢迎

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2026-05-22

零食赛道又卷出了新花样。

去年,战场还在量贩零食的低价与门店扩张;今年,风向一转,主打短保质期的“新鲜零食”开始在各大城市商场B1层悄然涌现。

就连量贩零食的头部玩家鸣鸣很忙,今年也悄然下场试水,在武汉开出了首家新鲜零食店。

这似乎有些反常识:零食保质期越短,损耗风险理应越高——怎么看都像是一门容易亏本的生意。然而,它却成了当下零食行业最热的新赛道,甚至被冠以“小山姆”、“山姆平替”的名号。

新鲜零食为何突然走红?这门生意究竟靠什么赚钱?

新鲜零食店,火成“小山姆”

细数现有主要玩家,新鲜零食并非今年才横空出世。

最早的探路者是金粒门,早在2020年就在长沙开出了首店,首创了“零食+奶茶+卤味”的大店模式。随后,一栗NUT CO.在北方市场铺开;蒲妈妈从宁波起家,主攻浙江和福建;几多全则以长沙为据点,将门店拓展至南昌、重庆等地。

到了今年,赛道热度明显升温。量贩零食巨头鸣鸣很忙与卤味霸主绝味食品相继入局,后者更是在五一期间一口气开出了两家“绝味新鲜零食”。

在社交媒体上,金粒门、几多全等品牌已然成为“长沙旅行必备伴手礼”,相关笔记里充斥着“离开长沙前一定要打包带走”的评论,甚至出现了“求本地人代购”的呼声——这种景象,以往通常只出现在山姆代购的讨论中。

走进门店便会发现,这种类比并非空xue来风。新鲜零食店在多个维度上确实有意向山姆靠拢:工业仓库风的装修,营造“现做现卖”的现场感,并提供大量试吃;自有品牌产品的包装逻辑也借鉴了山姆的风格,只不过将大包装换成了更适配个人消费的小份装。无怪乎消费者会称其为“小山姆”。

(金粒门小程序上的产品,可到店购买或外卖配送)

如果与传统的量贩零食店对比,新鲜零食店的特点主要集中在三个方面。

首要特点,自然是“新鲜”。量贩零食售卖的多是保质期半年到一年的产品,而新鲜零食则将一部分产品的保质期大幅压缩至30天以内,甚至更短。

参考华创证券的数据,以金粒门(万象汇店)为例,保质期在5天以内的SKU占比高达46.1%,其中新鲜水果和奶茶保质期仅1天,烘焙类产品则为3天。

除了短保,对“健康”的追求还体现在配料表的干净程度上。例如,几多全直接定位为“0防腐剂新鲜食品”,并创新性地将零食按配料表干净程度分为A到F六个等级,极大降低了消费者的选择门槛。

第二个特点是SKU精简,主打“精选”逻辑。传统量贩零食店SKU动辄上千,而新鲜零食店则践行“宽类窄品”策略,每个细分品类下的SKU数量不多,更看重少而精,且产品多为自有品牌的非标品。

从上图可以看出,金粒门的SKU不足140个,蒲妈妈约为340个,并且它们保持着每月10%-20%的上新率,以持续吸引消费者。

“新鲜短保”与“精选SKU”这两个特点,自然导向了第三个差异:客单价。蒲妈妈创始人郑正焕曾透露,折扣零食店的客单价通常在28-35元区间,而新鲜零食店则能将客单价拉升至45-55元,几乎翻了一倍。即便如此,消费者依然愿意为此买单。

新鲜零食店是怎么赚钱的?

从市场表现看,新鲜零食门店的销售额相当可观。

综合多家媒体报道,金粒门的头部门店月销售额最高可达400万元;鸣鸣很忙旗下的试点店“有·推荐”,日均销售额也已稳定在15万元左右。

在FBIF2026食品饮料创新论坛的会后采访中,蒲妈妈创始人郑正焕进一步透露,其5.0版本的单店模型已经跑通,投资回收周期约为7-8个月,毛利率能达到30%-35%。作为对比,传统折扣零食的毛利率大约在15%左右。

然而,高毛利背后对应着高损耗风险,这对门店的运营和周转能力提出了极致要求。那么,新鲜零食店是如何在刀尖上跳舞,实现盈利的呢?

结合业内访谈与品牌观察,其盈利逻辑大致可归纳为以下几点。

选址是首要关卡。新鲜零食店几乎无一例外地选择高流量点位。几多全的门店集中于湖南核心商圈;蒲妈妈在模式迭代至5.0版本后,也坚定选择购物中心,放弃了早期的街边店策略,单店面积也从70-80平方米扩大至250-300平方米。

为何必须进驻购物中心?郑正焕的解释点明了关键:购物中心客流量大且稳定。对于一家有三分之一产品需要现制、短保的产品占比高的门店来说,只有足够大且稳定的客流,才能有效控制损耗,让模型成立。

(蒲妈妈门店,主打一种新鲜生活方式)

产品组合则暗藏玄机,店内产品有着清晰的“角色分工”。现制零食扮演“流量入口”,而定制零食才是“利润担当”。

无论走进金粒门、几多全还是蒲妈妈,最显眼的位置永远是香气四溢的现制区。这些产品毛利未必最高,但却是吸引顾客进店的“钩子”——现场烘焙的视觉与嗅觉冲击、自由的试吃体验,共同营造出线下独有的烟火气和即时满足感,成功将人流引向后方利润更高的定制零食区。

(蒲妈妈店内的现制产品,手撕麻油鸭是主推产品)

所谓高利润区,主要指品牌深度参与研发、通过自建或合作工厂定制的自有品牌零食,如各类坚果、肉脯等。这部分产品承接了客单价的提升,是盈利的主力。以蒲妈妈为例,其业绩贡献中,定制零食占比约三分之二,现制零食仅占三分之一。

为了提高产品成功率,品牌们也在借鉴“优秀作业”。郑正焕分享了两种思路:一是向内看,参考母公司惟鑫控股旗下南洋大师傅、椰不二等已被市场验证的爆款;二是向外看,设立专门选品团队,长期跟踪盒马、山姆等零售同行的热门产品,进行“小份装”改造,并依据销售数据快速迭代,淘汰表现不佳的单品。

当然,以上所有动作的底层支撑,都离不开稳定、高效的供应链。几多全能在长沙快速扩张,背靠的是黑色经典集团成熟的中央厨房体系,保障了鲜卤产品的稳定供应。蒲妈妈则选择自建卤味、烘焙、坚果分装三大工厂,将核心品类的生产环节牢牢掌握在自己手中,从源头确保短保产品的稳定与品质。

郑正焕回忆创业初期时提到,当时许多工厂对新鲜零食这个小赛道兴趣寥寥,更倾向于服务折扣零食或传统商超;加之工厂对起订量有要求,门店数量少时根本无法消化。正是这些卡点,倒逼蒲妈妈走上了自建供应链的道路。“自建工厂后,哪怕只要一件货,工厂也会生产。”他如此说道。

新鲜零食的走红,为什么是现在?

回顾近几年零食行业的演进,新业态层出不穷。最初是以好特卖为代表的临期零食,凭借“大牌+低价”打开市场;随后是鸣鸣很忙、好想来引领的折扣/量贩零食风潮,以极致性价比和下沉策略开辟出万店赛道。

那么,为何当下轮到新鲜零食站上风口?

消费端的变化是根本驱动力之一。一部分消费者的零食观念正在转向“健康化”,将“吃得干净”提升到与“吃得便宜”同等重要的位置,更倾向于选择低负担、配料表简单的产品。新鲜零食恰好精准击中了这一需求。

(在小红书,有不少人会求当地人代购新鲜零食)

郑正焕也观察到用户画像的差异:“折扣零食的消费者年龄层更广,从20岁到50岁都有,但新鲜零食的核心客群可能是18岁到35岁,更偏向年轻、单身或未组建家庭的群体。”

行业内部的竞争压力则是另一推手。尽管休闲食品行业整体仍保持增长,但同质化竞争与价格战已严重挤压利润空间,迫使玩家们寻找新的差异化赛道。

根据国家统计局与弗若斯特沙利文的数据,2024年休闲食品饮料零售规模达3.7万亿元,预计2024-2029年复合年增长率约为5.8%,增速高于食品行业整体。然而,在量贩零食这个细分赛道,鸣鸣很忙与万辰集团两大头部企业的门店总数已超4万家,占据近九成市场份额,格局高度集中。激烈的竞争使得部分区域单店营收承压。

过去,并非没有具备“现制”和“新鲜”属性的零食店,如传统炒货店、卤味店,但它们或因价格偏高、品类单一,始终未能大规模引爆年轻市场。如今,融合了精选、短保、体验感的新鲜零食模式,恰好提供了一个有吸引力的升级方向。

此外,零售渠道自身的变革也带来了新机会。传统商超面临调改压力,亟需引入能吸引年轻人的新业态。新鲜零食店正好能满足这一需求。

蒲妈妈的“店中店”模式便是典型案例。除了品牌直营店,蒲妈妈还与商超合作,对其零食、烘焙区域进行改造,并输出供应链与运营督导。同时,通过在抖音、小红书等平台进行内容种草和探店推广,帮助合作商超提升客流与业绩。

在FBIF2026论坛上,蒲妈妈分享了一个合作案例:2025年8月,与金华世贸合作改造一个380平米的区域,首月销售额即达180万元;一个季度后复盘,该区域业绩同比提升400%,为商场贡献的客流也提升了70%。对于品牌方而言,这种轻资产的店中店模式,也成为其快速扩张、扩大品牌影响力的有效路径。据透露,蒲妈妈今年计划开设50家直营店,而店中店的目标是150家。

写在最后

零食行业似乎总在重复相似的剧本:一个新模式被验证可行后,大量玩家便蜂拥而至。

新鲜零食赛道也开始显现这一迹象。打开蒲妈妈、几多全、金粒门的菜单,会发现热销产品高度重合,原叶奶茶、提拉米苏、酱板鸭等品类几乎成为标配;甚至连“0防腐”的核心卖点话术,都变得越来越相似。

当模式被广泛复制,竞争日趋同质化,新鲜零食真正的护城河究竟是什么?这已成为所有入局者无法回避的核心课题。

对此,郑正焕的思考是:未来新鲜零食店真正应该向山姆学习的,并非仅仅是业态形式,而是那种“让消费者购买任何商品时,都无需再担心配料表”的深层信任感。

这个答案能否经得起市场考验,需要时间与消费者来验证。但可以肯定的是,如何构建可持续的差异化优势,已是摆在所有玩家面前的必答题。

来源:https://www.tmtpost.com/7997483.html
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