引言:从底牌到棋盘
一周前,我们探讨了霍尔木兹海峡危机如何意外地重塑了可持续航空燃料(SAF)的价值逻辑。核心观点很明确:SAF对航空公司的意义,正从一个单纯的ESG合规工具,迅速演变为关乎经营连续性和燃油供应安全的战略“底牌”。
然而,价值叙事的升级只是故事的一面。真正决定未来十年产业格局的,不是理念,而是行动。尤其是来自SAF最终买单方——航空公司的真金白银和战略布局。
全球顶尖的航空集团们,正在如何反赌?他们青睐哪些技术路线?以何种方式深度参与?这些正在发生的资本与产业动作,其总和将在很大程度上勾勒出2030年全球SAF产业的真实版图。更进一步说,基于SAF新凸显的战略价值,今天的布局甚至可能悄然改写未来全球航空业的竞争座次。
为此,我们对2015年至2026年间全球航空集团公开披露的SAF战略股权投资进行了一次系统梳理,样本超过三十笔。梳理结果中的一些发现,颇有意思。
令人意外的倒不是交易数量,而是这场布局所展现出的覆盖广度、推进节奏以及参与者的重量级。而在这张逐渐清晰的全球版图上,有一个群体的身影目前几乎缺席:中国内地的航空公司。
