年末的民宿预订平台战场，硝烟依旧。木鸟民宿、途家民宿、美团民宿纷纷亮出冬游数据，各显神通。木鸟凭借网红民宿优势巩固头部地位，途家押注中长租与多居室寻求破局，美团则借主站流量东风持续扩张。行业在经历了“活下去”与“扩张”的主题后，正共同步入“高质量发展”的深水区。民宿集群的演变与体验需求的深化，正推动竞争从单纯的房源数量比拼，转向“特色+体验+细分”的生态化运营新阶段。
近期平台发布的冬游数据颇具看点：木鸟民宿元旦前冬游订单同比增长25%，途家民宿冬游7天以上订单增长10%，而美团平台上“室外滑雪场”的搜索量自10月中旬以来同比暴涨近900%。回顾整个2025年，各家路径愈发清晰——木鸟稳扎稳打，美团借势狂奔，途家则在调整中探索新路。这场长跑竞赛的胜负手，已悄然改变。
木鸟民宿：网红+场景并重，聚焦特色体验
过去两年，木鸟民宿的风头确实强劲。其C2C模式在行业特殊时期展现了韧性，以相对较低的经营成本获得了健康的现金流，甚至实现了阶段性超车。如今，木鸟继续以庞大的C端房东网络为核心引擎，同时在细分需求匹配与“闪订”等功能优化上持续加码。
拆解民宿平台的基础模型，核心壁垒无非两点：一是与特色房源及优质房东深度绑定形成的供给端护城河；二是在用户端建立的品牌心智与使用粘性。前者是传统主战场，而后者，随着行业步入精细化运营时代，正变得前所未有的重要。
数据印证了其策略的有效性。从年初热门城市春节订单同比增长32%（这一增幅显著领先于同行），到冬游报告中7天及以上入住订单增速高出对手22个百分点，木鸟的领先地位相当稳固。其核心优势，归根结底在于网红民宿的规模效应与持续的精细运营能力。
当然，木鸟也并非没有短板。品牌力相对不足是行业共识。为此，继去年推出自有品牌IP后，今年其官宣与轮冰双栖冠军郭丹的合作，一系列品牌动作显示出其补短板的决心与投入。
值得注意的是，在近期冬游报告中，木鸟特别强调了入住7天以上订单同比增长32%。这被视为对途家发力旅居市场的直接回应。在体验深化层面，作为业内首家提出“地主之谊”服务的平台，木鸟不断拓展住宿场景的外延。“可做饭”、“宠物友好”、“聚会轰趴”等细分标签的建立与强化，牢牢抓住了年轻消费群体的心。
作为国内唯一独立运营的垂直民宿平台，木鸟正处在一个关键节点。若能保持当前增速并进一步提升市场占有率，其未来想象空间巨大，甚至有望朝着行业标杆的方向迈进。当然，这条路挑战重重。
途家民宿：押注中长租和多居室
途家的故事，始于自营，盛于整合了携程与去哪儿的公寓房源。然而，从携程最新财报及差旅数据趋势看，国内商旅市场收索，跨境游业务占比提升。这一变化，让高度依赖携程流量供给的途家，在2025年显得有些急切。
今年途家的战略调整主要围绕两点展开：一是高调推出“旅居”业务，聚焦中长租市场，并结合此前主推的别墅等多居室房源，意图承接家庭、团体等大额订单；二是悄然在APP端上线房东招募界面，明确提供代运营服务。这相当于重新拾起了曾在自营和直营模式上受挫的旧业。无论方式如何，能否实现可持续增长，仍是市场对途家的核心关切。
从近期动向观察，云南市场可能成为途家接下来的重点区域。目前格局下，网红民宿有木鸟占据年轻用户心智，低价民宿有美团以量取胜（尽管质量参差）。途家受限于其酒店式公寓的房源特质及来自携程的商旅用户基础，在争夺主流年轻用户时阻力明显。其应对之策，是试图通过中长租和多居室产品，进一步挖掘商旅用户的度假衍生需求。不过，目前看来这套打法尚处初级阶段。“如何高效管理C端房源，并真正打造出具有竞争力的旅居个性化体验”，将是途家面临的最大考验。
美团民宿：主站流量暴涨，多居室加码
流量，是美团民宿最显著的底气。QuestMobile数据显示，截至2025年6月，美团App日均活跃用户规模同比增长18.2%。主站流量的澎湃增长，直接为美团旅行业务带来了可观的曝光。美团持续强化“一站式生活服务平台”的定位，在多次营销活动中发放“外卖+酒店”等联合优惠券，娴熟地运用高频业务带动低频消费。
在三大平台中，美团民宿入场最晚，房源数量也相对较少，与木鸟、途家不在同一量级。但其增长势头不容小觑。
一个明显的品牌策略转变正在发生。在近期的版本更新中，美团民宿增加了“住得开，聚得嗨”等定位语，这标志着其品牌宣传重心，正从早期依靠“免费住宿”等活动建立的“性价比”印象，向“大空间、多人聚会”场景迁移。
这种倾向在房源列表中也得到了体现。以南京为例，默认列表前20间房源里，半数为百元以下的低价房，另一半则出现了间夜价破千的选项。美团民宿的房源结构，正悄然走向高低两极分化。
然而，一个现实问题摆在面前：早期依托学校、医院周边钟点房等低价产品建立的用户认知，在短期内难以彻底扭转。这在一定程度上限制了美团民宿向更高客单价区间突破的步伐。
纵观全年，民宿预订平台普遍面临体验需求升级、细分市场涌现、行业竞争内卷等共同挑战。平台的应对策略呈现出两条主线：一是强化自身核心优势，加大产品侧投入；二是积极拓展品牌影响力、中长租、多居室等新增长曲线。战局仍在演化，下一阶段的胜负手，或许就藏在谁能更好地将“特色”、“体验”与“细分”融合，构建出难以复制的生态竞争力之中。接下来谁将领先一步，市场正屏息以待。
