智元机器人选择香港作为全球化战略的首发站
具身智能的商业化进程已步入关键阶段。当技术突破带来的新鲜感逐渐沉淀，如何将实验室的前沿构想转化为可量化的商业成果与市场占有率，成为行业参与者共同面对的核心议题。在这场全球范围的产业竞逐中，成立仅三年的智元机器人，正将香港定位为其全球化战略布局中至关重要的一环。
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在近日举办的首届香港具身智能高峰论坛上，智元机器人创始人邓泰华正式公布了其“香港共创计划”的宏伟蓝图：未来五年内，将在香港实现“个十百千万”的系列目标。具体而言，包括设立国际研发总部、共建多个联合实验室，进而培育数十家创新企业、链接数百家产业伙伴，最终驱动数千亿的产业营收规模，并助力在港交所形成数万亿市值的具身智能产业集群。这一规划清晰地指向了智元的战略目标：将海外市场销售占比提升至30%，并在2027年实现百亿营收。
选择此时深化香港布局，背后有着深刻的战略考量。政策层面的支持信号已经明确——香港特区政府在2026至2027财年预算案中，首次将具身智能纳入重点发展范畴，并将其列为“AI+与产业发展策略委员会”的优先推进方向。特区行政长官李家超在峰会致辞中强调，具身智能是推动产业转型升级、培育新质生产力的关键驱动力。香港正通过创新及科技基金提供研发支持，并依托“InnoHK创新香港研发平台”，汇聚了19间专注于人工智能与机器人技术的实验室，其应用已广泛渗透至医疗健康、智慧物流、先进制造等多个实体经济领域。
那么，香港在智元的全球战略中究竟承担何种职能？智元合伙人姜青松将其概括为两大核心角色：一是作为“服务生产力”应用的先行示范区，推动零售、娱乐等消费场景的快速落地；二是成为高端人才与前沿科研的“资源枢纽”，特别是与香港顶尖高校在柔性操控、灵巧手模型等关键技术领域开展深度联合研发。
从“情感交互”到“工业赋能”：双轨并行的商业化路径
一家企业的商业化路径选择，深刻反映了其战略重心。智元目前正并行推进两大应用赛道：一是聚焦于提供“情感交互价值”的零售与文娱服务场景，二是致力于创造“实体生产价值”的工业制造场景。
前者被智元评估为今年最有可能实现规模化落地的方向。相关的实践探索早已展开：今年五一期间，在广州某品牌门店，智元机器人已能独立完成从客流引导、产品讲解到试穿推荐的全流程服务；在马来西亚，据称全球首个机器人主题体验馆已正式运营；而在越南与泰国的海底捞门店，人形机器人正承担起迎宾接待与排队发号等服务工作。
相较之下，让机器人深入工厂环境，替代或辅助人类完成高精度、高强度的生产任务，无疑是技术难度更高、挑战更大的领域。但智元正在取得实质性突破。公司联合创始人彭志辉在峰会上分享，今年4月，智元人形机器人已在龙旗科技南昌的平板电脑制造真实产线上，成功完成了连续8小时、累计2283次作业任务且零失误的稳定性测试。智元宣称，这标志着其成为全球首家实现人形机器人精准参与复杂真实生产流程的企业。
技术架构与制造能力：支撑战略落地的双重基石
无论是服务场景还是工业场景的落地，都依赖于统一且坚实的技术底座——智元将其概括为“一体三智能”架构，即高性能硬件本体，融合运动智能、交互智能与操作智能三大核心能力。本次峰会上，智元集中发布了运动大模型BFM、作业智能基座模型ViLLA以及全模态交互模型WITA-Omni等一系列最新技术成果，并推出了专为文娱商业场景设计的全尺寸人形机器人新品远征A3。
然而，技术优势能否转化为持续的商业回报，关键在于产能与交付体系的支撑。积极的信号正在显现：产能爬坡速度似乎超出预期。据报道，智元已于今年3月底完成了第一万台远征A3机器人的生产下线，而去年全年的产量目标尚在数千台量级。姜青松进一步透露，按照公司规划，2026年全年的机器人发货量目标将指向约4万台。
全球化拓展与模式革新：构建产业生态壁垒
海外市场是智元营收增长蓝图中的关键组成部分。公司预计，到2026年，海外销售占比将突破30%，未来长期有望超过50%。其全球化网络已初步成型：自去年11月启动全球化战略以来，日本与韩国、欧美、中东等区域团队相继设立。独立运营的四足机器人子公司智元酷拓，在今年一季度已将海外订单占比提升至40%；而其孵化的机器人租赁平台“擎天租”，在4月发布的全球化服务网络中，首期已覆盖欧美、东南亚及中东等13个国家和地区。
针对近期备受关注的中东市场，智元中东亚太地区部总经理邓丰表示，尽管过去两个月的地区局势对物流与交付节奏产生了一定影响，但本地化团队与合作伙伴网络已建立完善，相关业务正在稳步恢复中。
除了地理范围的扩张，商业模式的创新也在同步深化。智元将原有的机器人租赁业务全面升级为RaaS（机器人即服务）平台，由“擎天租”统一运营。姜青松将其类比为“机器人领域的亚马逊云服务”，旨在将硬件本体、软件更新、运维保障、资产保险等环节整合为订阅式服务套餐，使客户能够像雇佣员工一样按月支付费用，从而显著降低初始使用门槛，加速机器人的规模化部署。
产业竞速新阶段：估值逻辑的悄然转变
智元的快速扩张，是整个具身智能行业商业化步伐全面加速的缩影。2025年，优必选、宇树科技与智元共同迈入了“年度营收十亿”俱乐部。宇树科技正积极筹备IPO，智元登陆港股市场的传闻亦不时出现。当行业跨越技术演示期，真实的订单获取能力、稳定的交付体系以及规模化部署的闭环效率，正逐步取代技术参数演示，成为资本市场评估企业价值的新锚点。
这也意味着行业竞争的核心正在发生深刻转移。正如姜青松所指出的，未来机器人产业的竞争将全面转向人工智能能力的竞争，即数据获取、处理与模型持续迭代能力的竞争。当四足、双足等硬件本体的制造逐渐趋于标准化，真正的技术壁垒与商业护城河，在于如何通过先进的AI技术让机器人深度理解物理世界、高效完成复杂任务，并最终创造出独特的客户价值。
峰会接近尾声时，邓泰华再次阐述了其关于产业发展的“XYZ曲线”理论。根据这一演进时间表，2026年将是行业从开发尝鲜阶段迈向规模化部署成长阶段的关键转折点。智元与其在香港汇聚的生态伙伴，正试图以这座国际化的都市为战略支点，撬动一个更为广阔的全球市场。这场关于智能体商业未来的宏大实验，其答案或许已在到来的路上。
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智元机器人将香港作为全球化支点，推出“香港共创计划”，未来五年设立国际研发总部并培育创新企业，目标提升海外销售占比至30%，2027年冲击百亿营收。公司聚焦零售娱乐与工业制造，已在多地实现服务机器人落地与产线验证，并发布多项技术成果，产能快速提升。
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