智能庭院机器人赛道，最近又添了一把火。

近日，长曜创新完成了数千万元的A+轮融资，领投方是美的系上市公司盈峰环境，老股东也选择了继续加注。这笔资金将重点投向技术研发、多产品线的量产交付以及产品矩阵的拓展，目的是进一步夯实供应链，完善全球化的渠道布局。算上去年12月完成的A轮融资，这家公司在半年内累计融资金额已超过亿元。

成立于2024年的长曜创新，一直专注于户外庭院智能硬件，特别是无边界割草机器人的研发、设计与制造。他们的目标很明确：围绕草坪养护这一核心场景，构建一个完整的庭院智能生态系统。

市场渗透率低，差异化是破局关键

从市场数据来看，割草机器人的增长空间依然广阔。根据Euromonitor等机构的报告，2024年全球割草机器人销售额仅占整个割草机市场的9.1%，这个比例并不算高。分区域看，欧洲市场存量渗透率较高，达到了20%-30%，但无边界产品对传统产品的替代空间依然很大；而北美市场，由于家庭草坪面积大、地形复杂，渗透率还是个位数，被认为是未来市场扩容的关键所在。

市场在升温，竞争也日趋白热化。眼下，同质化的价格战和功能堆叠愈演愈烈，其背后反映的，其实是现有产品力与用户深层需求之间的错配。对此，长曜创新创始人胡岳的观点一针见血：“用户要的不是一台会跑的割草机，而是一片好看的草坪。”在他看来，打破僵局的最好方式就是持续创新，打造更好的产品。“行业第一往往靠规模化成本取胜，而行业第二，则需要通过产品和渠道的差异化来击败竞争者。”

产品力突围：把汽车底盘技术搬进庭院

这一思路，在长曜创新最新的旗舰产品Tron Ultra系列割草机器人上得到了充分体现。

这款产品最大的亮点，是搭载了行业首创的四轮独立驱动与独立转向系统。简单来说，它的每个轮子都能像汽车高级底盘那样，以任意角度独立旋转。这意味着机器人可以实现原地自转、横向平移甚至斜向移动等复杂动作，从而有效解决传统割草机器人难以避免的运动死角问题，比如边缘磨草、在复杂地形中脱困等。可以说，这是首次将汽车领域的复杂底盘方案成功引入消费级机器人行业。

Tron系列割草机器人，避免边界磨草（图源/企业）

在工程实现上，为了在紧凑空间、越野通过性、可靠性和成本之间找到平衡，长曜的研发团队自研了轮毂电机与独立转向节的一体化设计，直接取消了传统的机械转向拉杆，大幅减少了活动部件数量。再配合升级后的AI视觉导航系统和独创的碎草模块，整机的响应速度、故障率以及后续的维护成本都得到了显著优化。

目前，Tron Ultra系列已完成研发和工程验证，计划于今年年中正式开启全球销售。长曜创新表示，未来将持续以“产品差异化×渠道差异化”为双引擎，在中高端割草机器人市场建立清晰的品牌认知。

渠道深耕与市场野心

除了线上渠道，长曜长期专注于欧洲及北美线下专业渠道的搭建，包括区域性的庭院设备专营店、大型园艺用品连锁网络等，以此形成相对稳定的出货预期。据了解，截至目前，长曜创新在欧洲线下渠道的订单量较去年同期实现了5倍以上的增长，新款割草机器人产品已拿下数亿元的意向订单。

Tron系列割草机器人（图源/企业）

当前，庭院机器人赛道正经历一场深刻的范式迁移：从“单功能工具”向“场景化平台”演进。当硬件迭代到一定阶段，生态构建就成了新的战场。长曜创新对庭院的想象，显然不止于割草。

当不少厂商仍聚焦于轮式底盘和单一割草功能的迭代时，长曜选择走向了另一条路径。胡岳认为：“当单一功能的技术壁垒逐渐被成熟的供应链稀释，用户需要的是一套能够统筹打理整个庭院空间的智能系统。”他透露，长曜正在探索一种全新形态的终端产品，“我们将用一种有别于目前所有轮式底盘的设计，在园林行业第一次落地消费级的‘具身终端’，去改变庭院的格局，重新塑造欧美的‘第二起居室’生活方式。”

对话创始人：行业淘汰赛与未来生态

在近期的一次访谈中，长曜创新创始人胡岳进一步分享了他对市场现状和公司战略的思考。

关于市场拓展：欧洲市场基本盘稳固，而美国市场今年虽已开始缓慢起量，但整体增速依然偏慢，这也是整个行业共同面临的难题。许多中国品牌看似进入了北美大型商超的线上渠道，但目前更多仍停留在品牌曝光和用户心智的初步搭建阶段。一个现实的挑战是，美国用户对中国硬件品牌的刻板印象依然存在，普遍将其视为平价的替代品，高端化、品牌化的心智建立尚需时日。这意味着，在海外消费者眼中，大多数中国硬件公司实际上站在同一条起跑线上——即便是国内大厂，其认知度也与自身体量不匹配。好处是大家起点相近，坏处则是“廉价低端”的标签短期内难以撕掉。

Tron系列割草机器人（图源/企业）

关于行业竞争：行业已进入淘汰赛阶段，对企业综合实力、供应链管理、本地化服务及全球销售网络都提出了极高要求。但很多玩家仍停留在浅层内卷：扎堆堆技术、拼参数、打价格战，在表层红海里厮杀，却不愿深耕更具价值的蓝海场景。产品同质化严重，多数产品仅停留在基础割草功能，对于草坪养护、碎草还田、节水灌溉等深层痛点涉足不深。值得注意的是，部分大厂的入局思路也偏保守，习惯等市场跑出几家定位清晰的玩家后再跟进，很少主动进行前沿探索。而创业公司受限于资源和资金，也难以支撑深度研发。结果就是，大家都在海面上“卷”，没人愿意往深海挖掘真正的机会。至于商用智能割草场景，目前尚未出现成熟的商业模式，且其渠道、研发、售后逻辑与家用市场完全不同，因此长曜现阶段暂不会重点布局。

关于生态布局：长曜的底层逻辑，从来不是做一堆孤立的硬件单品。他们要构建的，是一套能够自我进化、全域感知的庭院生命体。以割草机器人为感知与交互的起点，持续沉淀庭院的环境数据、用户行为与植物生长模型，逐步形成具备语义理解能力的认知系统。但真正的内核，将由一款彻底碘伏现有运动方式的终端机器人来承载——它将是行业内首个真正落地于庭院消费级场景的“具身终端”，一种打通物理世界与数字感知的实体界面。长曜的演进路径清晰而深远：短期聚焦单品硬件的极致落地；长期则是在庭院生态与具身智能的维度上，编织一张高壁垒的智能网络。最终目标，是让庭院不再仅仅是机器的作业场，而成为人与环境共生共感的“第二起居室”。