五月七日，追觅科技全球总裁常新伟在近期的一次高层访谈中，系统阐述了公司的战略愿景与未来规划，为市场描绘了一幅清晰的发展路径图。

他明确提出了一个极具雄心的战略目标：在智能汽车业务板块，追觅将全力冲击市场占有率第一的宝座。这一战略方向的确定并非偶然，而是基于长期且深入的产业分析与洞察。据悉，追觅创始人俞浩早在求学时期，就曾带领核心团队对汽车产品进行系统性拆解与架构研究。这份初心不仅源于个人兴趣，更深植于对行业巨大市场容量与未来增长潜力的精准判断——唯有选择一条足够宽广的赛道，才能依托规模效应，构筑起坚实且可持续的盈利基础。

目前，追觅在扫地机器人、智能洗地机等成熟品类中已稳居行业领先地位，公司整体盈利结构健康，其中扫地机器人业务的利润率表现尤为突出，已接近百分之三十。常新伟分析指出，一旦汽车业务达成市占率第一的目标，凭借该领域庞大的市场规模与强大的增长韧性，完全有潜力发展成为支撑公司长期价值增长的核心利润支柱。

“第一”是刻在骨子里的文化基因

追求极致领先，似乎已成为追觅与生俱来的文化内核。常新伟强调，无论进入哪一个全新领域，公司都以成为行业领导者为终极目标。这既是对自身技术实力与执行力的高度自信，也被视为对用户、员工团队及所有投资者所必须承担的责任。

技术为本，拒绝“烧钱换量”的旧剧本

针对外界将追觅与历史上某些激进扩张型企业进行类比的观点，常新伟认为二者存在根本性的商业逻辑差异。追觅的增长引擎，核心在于底层核心技术的持续迭代突破，以及依托高附加值旗舰产品进行稳健市场扩张的策略。即便在开拓前沿业务时，公司也始终保持了累计盈利的财务健康状态，从未依赖外部资本进行非理性的“烧钱换量”式竞争。

在他看来，追觅与部分历史案例的本质区别，在于对技术创新价值的坚定信仰，以及对财务健康与经营效率底线的严格恪守。他并不回避外界的比较，但尤其警惕那些缺乏事实依据的误读——因为失真的市场认知不仅会干扰正常的商业沟通，更可能引发不必要的内部消耗，这才是企业长远发展中真正需要防范的核心风险。

打破“技术隐者”的刻板印象

对于“专注技术的公司就该保持低调与沉默”的传统观念，常新伟持有截然不同的见解。追觅选择在美国硅谷举办重要产品发布会，这既是其全球化战略布局的关键一步，也源于当地顶尖技术社群与资本力量对公司所引领的技术变革的高度认可。公司致力于打破科技企业必须经历漫长蛰伏期的固有叙事，用实际行动证明：高效的技术产业化、开放的全球生态协作与务实的商业逻辑完全可以深度融合、并行不悖——真正的技术创新不仅能创造用户价值，更能持续兑现商业回报，并在多元化业务赛道中同步实现高质量、可持续的增长。