市场下行期的必然选择：一加与真我整合背后
四月末，手机行业的一则组织架构调整，引发了广泛关注。宜休科技创始人王腾对此发表了看法，其观点直指当前市场的核心困境。
在他看来，这无疑是市场下行压力下的合理选择，核心目的在于优化资源配置。上游供应链成本持续上涨，让本就增长乏力的手机市场雪上加霜。短期来看，市场很难找到新的增长突破口。因此，一个明显的趋势是，今年各大手机厂商几乎都在进行人员结构的优化与调整。
整合细节：从独立运营到体系融合
就在消息传出的前一天，OPPO方面发布了一份内部公告，宣布正式成立“子系列事业部”。这一新部门由OPPO高级副总裁李炳忠挂帅，出任事业部负责人。
具体到业务层面，一加与realme两大品牌的营销与服务体系，将交由原realme营销服总裁徐起统一统筹，徐起也因此出任子系列事业部的营销服负责人。
产品端的变化同样清晰。新的“子系列产品中心”同步设立，下设国内与海外产品部，整体由李杰掌管，并向刘作虎汇报。原realme副总裁王伟担任该产品中心副总经理，向李杰汇报工作。
值得注意的是，此次整合不仅限于市场和产品。原realme的研发团队将回归OPPO集团，其影像、硬件等核心相关部门直接并入OPPO现有体系，划归对应的OPPO硬件部门统一管理。
早有端倪：回归与协同的战略路径
实际上，这次组织整合并非毫无征兆。据了解，在整合正式启动前，realme团队已分批迁入OPPO位于滨海湾的总部办公。后续，双方将大力推进产品线的共享与复用，目标很明确：进一步优化资源配置，从而提升双品牌的运营效率与整体市场竞争力。
如果把时间线拉长，更能看清这一战略的演进。今年年初，OPPO就曾通过内部信正式官宣，realme回归OPPO，成为其旗下的子品牌。此举旨在与一加、OPPO主品牌形成战略协同的布局，整体子品牌业务由真我CEO李炳忠统筹。
而自2026年4月1日起，一个与消费者体验息息相关的改变已经发生：真我中国区的售后服务，已全面接入OPPO覆盖全国的服务网络。这无疑是品牌融合、资源打通迈出的实质性一步。
