Labubu冰箱没有大卖的命

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Labubu冰箱没有大卖的命

热心网友

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2026-04-28

泡泡玛特的冰箱终于来了：Labubu主题限量款，是碘伏还是噱头？

预约通道先挤爆了——这是泡泡玛特Labubu主题限量冰箱上市前的真实写照。Home款和House of the Monsters款，双版本，全球各限量999台，每激进分子立编号，定价5999元。4月30日正式开售，但热度早已溢出：仅京东平台合计预约人数就突破了2.8万，闲鱼上的黄牛价已经挂到了8999元，溢价整整3000块。

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社交媒体上，“LABUBU冰箱”直接冲上热搜。争议随之而来：一方觉得这简直是“抢钱”，毕竟121升的迷你冰箱，同规格普通产品几百块就能搞定；另一方则嗤之以鼻：“这是LABUBU哎，你懂个屁。”粉丝经济与功能价值的碰撞，在这一刻显得格外尖锐。

平心而论，单看功能，这款冰箱确实乏善可陈。它最大的亮点或许就是不占地方，121升的迷你造型，摆在客厅当个饮料柜正合适。然而，正是这款产品，却让一众传统家电巨头显得有些“憋屈”。

回想一下今年3月的AWE（中国家电及消费电子博览会），海尔、卡萨帝、美的们展示了什么？是“远洋邮轮同款气调室保鲜”、“AI细胞级解冻”、“食材智能管理”这些硬核科技。一台容量超过500升（是Labubu冰箱的4倍还多）、搭载完善售后体系的旗舰产品，所引发的关注度，似乎还不如在冰箱面板上画一个Labubu来得直接。

不过，热闹归热闹，冷静下来看，这套剧本并不新鲜。把潮玩IP和家电品类放在一起分析，结论其实很清晰：Labubu冰箱能卖，但注定无法大卖——全球限量1998台，泡泡玛特自己似乎也没打算让它走量。原因很简单：家电行业的基本盘，从来不是由情绪价值驱动的。泡泡玛特在家电这条赛道上的天花板，肉眼可见的低。

家电：一个功能价值绝对主导的战场

家电，本质上是一个功能价值绝对主导的品类，这一点几乎成为行业共识。

白电看效能：保鲜能力、解冻技术、洗净比、静音效果、能效等级、健康功能……每一项背后都是实打实的硬核技术；
黑电看体验：分辨率、画质、色准、峰值亮度、音场调校……消费者会拿着放大镜对比参数表；
智能家电拼生态：较量的是AI技术栈、场景化体验、服务体系与生态协同能力；
小家电相对多元，但“功能优先”的底层逻辑从未改变。

一个产品能否在家电市场立足，首先得看它解决了什么实际问题，其次才是设计卖点。情绪价值在整个购买决策链中的排位，向来靠后，这是由品类的根本属性决定的。

冰箱，一个承载情绪的“例外”

当然，冰箱算是个例外，尤其是放在客厅的那一台。它太显眼了，装饰属性极强，外观好不好看、颜色搭不搭、造型潮不潮，直接关系到家里的“门面”，高端产品线更是如此。

更重要的是，冰箱一直承载着一层独特的文化属性：冰箱贴。这个生活细节比任何市场报告都更有说服力——人们习惯把旅行记忆、生活趣味贴在冰箱门上，这本身就是情绪价值的体现。行业里有个真实案例：前两年，有些厂商为了追求美观，给冰箱换上了彩晶玻璃前面板，结果导致磁铁吸不上去，反而被用户骂上了热搜。相比之下，像海尔云溪冰箱这类产品，会特意在玻璃面板内层加入磁性介质，采用创新复合工艺，就为了确保能稳稳贴上冰箱贴。这才是真正懂用户、懂冰箱的做法。

从这个细微的需求角度看，泡泡玛特把Labubu印在冰箱上的逻辑是成立的。冰箱，确实是大家电里最适合进行IP化尝试的品类。

情绪价值，撑不起家电的大盘

但问题在于，情绪价值不是冰箱的全部。冰箱能承载情绪，不等于它能被情绪定义。拆解一台冰箱的购买决策，功能价值可能占据80%的权重，装饰价值占15%，情绪价值最多只有5%。这5%，就是泡泡玛特所能切入的空间——不是零，但绝对成不了主流大盘。

当然，一定会有一小撮核心用户为Labubu买单。他们是潮玩的重度消费者，家里可能已经有一整面墙的Molly，再多一台Labubu冰箱顺理成章。即便制冷效果稍逊，他们也不太在意。这台冰箱对他们而言，更像是一个Labubu主题的“艺术装置”或收藏柜，限量设计本身就是付费的理由。

然而，这类用户的数量极其有限。与家电市场数亿家庭的存量基数相比，他们只是小众中的小众。家电联名这条路，早就有人走过。迪士尼的米老鼠上过冰箱，十年前海尔也推出过“鲜藏经典乐在奇中”系列，凭借强大的渠道和品牌势能，最终销量也只能用“差强人意”来形容，尽管营销声量确实拉满了。事实是，截至目前，还没有任何一个品牌或产品，能真正依靠IP联名在家电领域做成大规模生意。这不是IP不够强的问题，而是家电品类的决策权重分布使然。

“无用经济学”在家电领域行不通

在冰箱这个品类上，功能价值是地基，情绪价值是溢价。消费品最理想的状态，是“情绪价值”超越产品本身——这恰恰是泡泡玛特最擅长的，甚至被提炼为“王宁的无用经济学”。一个广为流传的故事是，王宁曾在内部会议上否决为潮玩增加U盘等实用功能的提议，理由是“无用的才是永恒的”。

这套逻辑在潮玩领域无往不利，但放在家电行业，恐怕就行不通了。家电，生来就被追求“极致有用”。

那么，为什么Labubu冰箱能预约爆单，二手市场还能溢价？这其实是泡泡玛特再熟悉不过的玩法：限量发售制造稀缺性，通过二手市场流通赋予产品金融属性，进而推动消费者抢购囤积。需要指出的是，在制造稀缺和收藏价值方面，1999年诞生的吉利猫（Jellycat）面前，Labubu可能还得称一声“前辈”。

经济学中经典的“水与钻石悖论”在此依然适用：水极其有用但价格低廉，钻石几乎无用却价值连城，关键就在于稀缺性。“人造稀缺”的方法论在潮玩盲盒领域已被验证到极致。Labubu冰箱，不过是换了品类，配方依旧熟悉。

但必须警惕的是，稀缺溢价不等于真实需求，抢购热情也不等于市场容量。用限定数量制造的热度，无法支撑规模化销售的延续。而制造业天生青睐规模，这直接关系到生产效率、供应链成本和研发投入能力。

泡泡玛特的家电边界，或许只有冰箱

更残酷的现实是，泡泡玛特能卖得动的大家电，恐怕也只有冰箱了。

把家电品类逐个筛一遍：电视、空调、洗衣机、油烟机、燃气灶、洗碗机……但凡体积和金额稍大的品类，无一不是功能价值第一。没有人会单纯因为一个Labubu的图案，就去换一台吸力不足的油烟机，或者买一台智障的扫地机器人回家供着。

小家电呢？表面上门槛低，实则拼的是价格和功能细节，供应链效率决定生死，最终又会回到规模的逻辑上。限量可以维持热度，但走量效率绝对玩不过徕芬、小米这类“价格屠夫”。个护类小家电（如电动牙刷、电吹风、剃须刀）或许存在一些缝隙，它们体积小、使用频次高、具备一定的社交和陪伴属性，确实有IP溢价的空间。如果能以徕芬级的产品力打底，加上Labubu的设计加持，或许能跑出几个不错的单品。这也解释了为什么泡泡玛特官方会对小家电领域表现出兴趣。

对行业的启示：另一种可能性的探索

话说回来，泡泡玛特跨界做家电，对行业本身倒不失为一个积极的信号。它卖不出量，影响不了行业大盘，这与小米生态链的打法截然不同。小米做电视、空调、洗衣机，是真正用价格击穿市场，分走了蛋糕，让传统厂商痛苦不堪。泡泡玛特的方向恰恰相反，它试图通过极致的品牌IP化，把家电卖出溢价，而非卷入价格战。

在一个存量竞争异常激烈的市场里，这种尝试本身就有价值。它至少证明，仍有品牌在探索功能之外的价值，试探消费者是否愿意为此买单。成不成功另说，至少开了个口子，给了行业玩家新的启示。退一万步讲，即便自己做不成，退回去与传统家电厂商搞联名，也是一条现成的路。

结语：寻找IP之外的新叙事

泡泡玛特曾坚信“无用之用”，如今却杀入追求“极致有用”的家电行业。这种转变，大概还是形势比人强。并非业绩不佳——根据其2025年财报，泡泡玛特营收冲到371.2亿元，净利润高达130.8亿元，堪称盆满钵满。但资本市场需要新的故事，财报亮眼却挡不住股价的超级暴跌，市值短期内蒸发超过2500亿港元。

于是，我们看到泡泡玛特积极寻求IP影视化，试图让“无用”变得“有用”。亡羊补牢并不丢人，方向对不对可以再探讨，但至少，Labubu冰箱是真真切切做出来了。它更像一个信号，标志着这个潮玩巨头，正在焦虑地寻找IP帝国之外的下一个叙事。这场实验的结局如何，或许比冰箱本身更值得关注。

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