给每个Agent写入“灵魂”：硅基智能组织行为学正成为现实

“想象一下，给每个AI智能体设置一套独特的技能树，甚至为它写入一个‘soul.md’文件来管理它的‘灵魂’。当你能指挥一大群这样的‘数字员工’，而每个员工都具备相当于在大厂接受过三到五年正规训练的水平，这样一个团队的战斗力会有多强。”在近日的一场人工智能主题论坛上，中国信息协会数据智能专委会AI极客组组长、昆仑巢AIGC开放实验室负责人周尚金杭，如此描绘他眼中的“硅基智能组织行为学”。

中国信息协会数据智能专委会AI极客组组长、昆仑巢AIGC开放实验室负责人周尚金杭。

谈及当前爆火的AI智能体产品，周尚金杭分析道，像“龙虾”这类产品的策略非常极致，将易用性做到了前面，虽然安全性考量相对后置，却让普通人感觉无所不能，从而实现了快速传播——这恰恰是初创公司或项目非常聪明的地方。然而，要想真正走向商业化，光有热度还不够。下一步的关键，在于这些智能体能否切实解决问题，以及能否对多智能体的技能进行细致化管理。

那么，用好智能体的核心究竟在哪里？周尚金杭指出，关键或许不在工具本身，而在于使用工具的人。他援引科学创业方法论公司“一堂”的思路解释道，要想真正用起来、用好AI，人和AI必须共同强大，这构成了一种双三角关系。当人的认知水平提升，就能更好地驾驭AI；而AI变得更强，则可以反过来滋养和提升人类。反之，如果人停止学习、认知停滞，甚至对关键细节一无所知，那么即便拥有再强大的AI，也根本无法有效使用。

这个观点，恰恰源于他自身的实践转变。作为一名拥有多年经验的工程师、架构师和CTO，他最初接触Vibe Coding（氛围编程）时，习惯的是“事先周密规划、强调过程控制，力求每个Token（词元）都产生高投资回报率”的模式。“正因为我对技术细节太熟悉了，反而容易陷入细节之中。”他回忆道。后来他意识到，更好的方式是将Vibe Coding视为底层的执行者，自己则更多地从整体规划和团队管理的视角进行把控。“现在，我也舍得‘烧’Token了，更愿意从更高层面去审视它。正是这种转变，让我比以前更深刻地理解了什么是数字员工，以及硅基智能组织行为学的真正含义。”

智能体的意义，远不止于提升效率的工具。在周尚金杭看来，它更有可能重塑未来人、技术与组织之间的关系。他甚至做出了一个大胆的判断：未来，每个人从出生起，就可能拥有一个陪伴终生的智能体。“这完全不是科幻，”他强调，“很多理念前沿、思维先进的父母，已经在尝试这样做了。”

（注：本次新京智库春季论坛由新京报社、中国传媒大学联合主办，新京智库、中国传媒大学广告与品牌学院、贝壳财经、千龙网共同承办。）