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1.8亿人在小红书读书:图书业在小红书电商营收规模年增超30%

1.8亿人在小红书读书:图书业在小红书电商营收规模年增超30%

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2026-04-23

4月23日,世界读书日。图书零售业交出了一份令人瞩目的成绩单

先来看两组具体的数据:2025年,中信童书在小红书平台的全年营收同比翻了足足4倍;而在桂林,一家名为“野山”的独立书店,其在小红书经营的阅读计划月成交额突破了百万大关。

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这并非孤例。近万家书店正集体入驻小红书,2025年图书零售业在小红书电商的总成交额增长超过了30%。更值得玩味的是,根据小红书灵犀平台的数据,近一个月内,对图书有过搜索、阅读或互动行为的“读书高兴趣人群”规模高达1.84亿。

在短视频和AI主导注意力的时代,这些数据似乎有些“逆势而上”。年初的《2025年开卷图书零售市场趋势洞察报告》指出,2025年整体图书零售市场进入下行区间,传统货架电商与实体渠道持续承压。然而,内容电商却异军突起,码洋(图书定价总额)同比飙升30.43%,首次超越平台电商,成为规模最大的细分渠道。渠道格局的深刻重构,已然发生。

中信童书4倍增长秘诀:挖需求、强共创

时间拉回到2024年,当时中信童书负责小红书内容的团队仅有两人,这个平台更多被视作一个普通的营销渠道。真正的转折发生在两年前,随着小红书商业基础设施的逐步完善,中信童书决定将这里作为“主阵地”。

“小红书上活跃着1.8亿阅读高兴趣人群,他们核心集中在一二线城市,与母婴群体强相关,且具备高消费力。这与出版社的目标读者画像高度契合。”中信出版少儿文化集团副总张颖道出了关键。

1.8亿人在小红书读书:图书业在小红书电商营收规模年增超30%

自2024年起,中信童书的图书编辑们更多地转向小红书,通过发布笔记与读者“共创”绘本:从书名怎么起、封面如何设计,到周边产品选什么,都通过小红书与读者进行深度互动。同一本绘本,可以根据不同家庭的需求进行“微调”——面向注重独立品格培养的妈妈,可以强调这一面;针对喜好户外活动的家庭,则侧重培养孩子的感受力;而对于追求共同成长的“友伴式父母”,又能突出亲子互动的价值。

这背后的核心方法论,其实是将抽象的“消费者”还原为具体的“人”。

“这相当于我们从产品早期就开始紧跟用户需求,来调整图书的内容和形态。”张颖解释道。数据显示,用户在中信童书相关笔记上的停留时长可达五分钟,他们真正关心内容本身,关心如何与孩子互动。这种深度关注的氛围,与其他平台追求极速下单、比拼价格的场景截然不同。

随后,一个专业的内容团队逐步搭建起来。从笔记分享、私域群聊到直播带货,中信童书用一年时间,在小红书跑通了从内容种草到销售转化的完整闭环。效果远超预期:2025年营收同比翻4倍以上,账号积累了29万粉丝,笔记累计曝光量超过7000万,用户满意度超过80%。中信童书已明确表示,2026年将在此投入更多资源。

月入百万:独立书店集体搬进小红书

如果说中信童书代表了头部品牌的规模化增长,那么近万家书店集体入驻小红书的现象,则让我们看到了内容社区的另一种价值:它将那些长尾、小众的内容,精准地匹配给了需要它们的人,实现了某种程度的普惠。

曾在出版社工作的野山夫妇,选择在桂林开一家独立书店。去年,他们在小红书上发起了“年度阅读计划”,订阅的读者每月会收到一本由夫妇二人精心挑选、并附上手写导读卡的书籍。

到2025年底,该计划已售出超过2000份;而进入2026年初,这个数字迅速突破了5000份。这不仅意味着破百万的交易额,更意味着在接下来的一年里,至少有12本书,野山书店能稳稳卖出5000册——这恰恰是大部分人文社科类书籍的首印规模。某种程度上,这甚至提升了独立书店在与出版社洽谈时的议价能力。

1.8亿人在小红书读书:图书业在小红书电商营收规模年增超30%

独立书店的选品,与标准化的教辅书和畅销书不同,极大程度上体现了主理人的个人审美与品位。小红书,恰好成了书店与同好读者讨论交流的肥沃土壤。要知道,小红书用户平均每天打开App达16次,活跃度极高,他们更乐于主动发布笔记分享心得,并进行实时评论互动。

一个典型案例是武汉的“百草园书店”。2024年闭店后,主理人老王在一年后又创立了“诚与真”书店。小红书成了老王唯一运营的线上账号——他不想只做一个把书简单上架的“店小二”,更渴望传递自己对每一本书的理解与感受。

在这一行深耕13年的老王,擅长“复活”绝版书。他会把店内所有绝版书拍进一张图片,发布在小红书笔记里,例如《雪山之书》、《现代学林点将录》、《焚舟纪》等。在直播中,他则向观众展示根据读者需求配置“图书盲盒”的全过程。

恐怕也只有小红书的直播间,能容纳如此“耐心”的慢氛围。直播时,老王选书、配书、回答提问,购买链接静静地挂在直播间下方,店员则同步打包。一场直播下来,成绩好的时候能卖出两万多元的书籍,即便平淡些,也能有五六千元的销售额。

在这个以兴趣为导向的社区里,买书不再仅仅是围绕价格的商业行为。人们在这里,重新找回了实体书店中那种不可替代的阅读氛围——突破信息茧房,人与人之间真实、友善的连接也由此生长。

“人感内容”成为图书业新基建

图书行业在小红书的集体增长,绝非偶然。

“小红书最重要的价值,是拉近了做书者与读者的距离。它让我们知道每一本书、每一个产品是为谁而做,并且能在完成后及时获得读者的反馈。”张颖的总结点明了本质。

对比抖音、京东、天猫等平台,她认为小红书的独特之处在于:它不单单是一个销售渠道,更是交流互动的社区、品牌价值传递的阵地、以及新品试水的试验田。

张颖透露,在小红书被打爆的产品,其热度可以外溢到其他平台,带动超过50%的额外销售。正是由于小红书始终保持社区调性,强调用户兴趣和富有“人感”的内容,才让图书这种需要深度理解、慢慢品味的产品,找到了最适合生长的土壤。

数据提供了更坚实的佐证。小红书灵犀平台显示,与成长教育相关的图书类笔记,搜索量同比增长23%,阅读量增长41.6%,新发布笔记数更是暴涨85.2%。这组数据的背后,是用户行为的深层变迁:用户来到小红书,不只是为了买书,更是在寻找共鸣、表达审美、构建自我。

图书行业本是一门“慢生意”:制作周期长、需要深度理解、转化链路复杂。但在小红书,这门“慢生意”正在进化为一门“长生意”:内容生命周期更长、用户关系更持久、品牌价值更长效。当整个行业不再“内卷”于单纯的价格战和流量争夺,而是回归内容本身、回归与读者的真实关系时,或许,它正在迎来一个全新的生长周期。

(公众号:)

来源:https://www.leiphone.com/category/industrynews/ylBVSWWLnhDMyW9M.html
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