4月6日消息，贾跃亭今日通过其个人公众号以问答的形式宣布，法拉第未来的EAI机器人业务提出了2026年出货超1000台的目标，为尽快这一出货目标，公司将分阶段、分步骤推动“633”不断落地。

贾跃亭问答内容如下：

Q1：贾总，您提到这次财报最重要的一点，是公司净资产由负转正。这背后发生了什么？

其实啊，这背后有一段不容易的故事。去年，三季度财报即将发布前两天，我们遭遇了“当头一棒”。

审计机构基于非常谨慎的会计原则，对公司短期内在FF 91上利用率不高的设备和模具，进行了一次性大额减值处理，金额大约1.3亿美元，几乎占当期整体亏损的三分之二，直接将公司的账面净资产打成负数，更导致了三季度财报两天的延迟。

当时为了尽快file财报，我们迫不得已接受了这个结果，非常懊恼，也对投资人感到非常抱歉。

随后，我们进行了深刻反思，并迅速启动了债务优化及一系列紧急补救措施。通过与供应商等债权人的不断沟通，公司战略得到了他们的理解，在他们的大力支持下，最终顺利完成了约1亿美元的债务优化和减免，才最终实现了这次的由负转正。非常感谢他们。

Q2：EAI机器人业务刚开始交付就实现了一季度单品正毛利，并提出了2026年出货超1000台的目标，这对整个公司的意义是什么？我们将重点发力哪些领域？

这是FF诞生以来第一次实现单品正毛利，的确意义重大。第一，0-1很重要，验证了FF EAI机器人“发布即销售，销售即交付，交付即毛利为正”的模式的可行性；

第二，希望能更快的实现经营性现金流为正，并走向盈利，这对我们正在推进的融资也有巨大帮助；第三，FF的独特的共创生态线上直销体系正在强有力推动我们战略目标的快速实现。

第四，加速“终端收入+Skills收入+数据收入”生态型收入模式的落地，并不断放大我们作为全美首个交付人形和仿生机器人公司的“终端-数据-大脑”循环进化飞轮效应，希望能在EAI机器人产业复制特斯拉在电动车、数据和FSD的飞轮效应。

接下来，为尽快完成今年超过1,000台的出货目标，我们将分阶段、分步骤推动“633”不断落地。第一阶段的核心场景，将分为To B和To C两大领域。To B的重点场景我们之前已经做过系统介绍，今天就不再展开。

在To C领域，家庭教育将成为我们的第一核心场景，重点聚焦AI时代下的教育、学习与成长陪伴，帮助孩子成为AI时代的主导者。

我们已经和加州政府的有关部门展开对话，希望能够以加州为起点，联合所有学区，在K12教育和包括UCLA，UC Berkely在内的UC系公立高校，打造AI机器人试验室和全美首个规模化的EAI教育体系。

Q3：您提到了特斯拉，最近预测显示，FSD与机器人的营收占比将在2027年首次过半，对此您怎么看？

你问了个很好的问题。我们认为，当下及未来科技企业的竞争，将是AI、数据和生态能力的竞争。谁能率先完成从“卖硬件”到“卖AI、卖服务、卖数据、卖生态”的转型，谁就会成为赢家，并定义下一代产业格局。

同时，从产业规模看，具身智能产业的产值未来将超越汽车产业。或许未来有一天，全球70亿人，每个人都会拥有自己的EAI agent，这个产业会很快迎来爆发。 

Q4：您儿子最近被斯坦福CS专业录取，这事儿还上了热搜。您能不能跟广大家长分享一下秘笈呢？

秘笈谈不上，其实我还有点惭愧，这些年我对孩子成长帮助确实比较少，尤其是在生活方面。他凭借自己的努力和优异成绩，拿了很多顶级院校的offer。

如果真说跟我有关的，可能就是儿子从小就对计算机和AI感兴趣，很早就明确了自己的方向，这一点是非常重要的。更重要的是，他在K12的初高中阶段，每个假期也都会尽量来像FF这样的AI公司实习，让他更明白了学习什么，因何而学，更积累了大量的AI实践经验，这可能是斯坦福等名校录取他的重要考量之一吧。

很快我会购买几台FF机器人，给我的孩子们用于学习、高校二次开发，和K12教育场景的探索。希望我们的经验，能给广大家长们一些启发。

这也是我们将教育和成长陪伴作为我们第一阶段第一核心场景的原因，希望能为家长和孩子们在学校和家庭教育方面进一步创造AI和EAI的教育环境和实践机遇。