专访IDC王吉平：中国科技出海正从高性价比迈向高价值比
【科技报道 记者 郑湘琪】2026年世界移动通信大会在西班牙巴塞罗那刚刚落下帷幕。大会以“智能时代”为主题，参展商、赞助商和大会合作伙伴超过了2900家，其中有300多家企业来自中国。穿梭于各个展馆，一个强烈的感受扑面而来：中国科技企业不再仅仅是这场全球顶级盛会的“参与者”，而是以愈发自信的姿态，成为定义未来风向的“引领者”。
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作为MWC的长期观察者，IDC中国副总裁王吉平告诉记者，“回望MWC的20年，中国科技产业的成长史，就是一部全球科技权力转移的微缩史。我们经历了从仰视到平视，再到在某些领域开始引领的过程。在‘智能体元年’的起点，中国最重要的历史角色，是提供了一种‘包容性智能’的愿景。我们不仅在创造更聪明的机器，更在努力让智能变得有温度、可触及、普惠于每一个人，中国正在将智能时代的红利，洒向更广阔的人群。”
从“性价比”到“价值比”：“包容性智能”加速构建
在深度参与本届MWC后，王吉平最强烈的感受是中国企业呈现出的“新气象”。“在AI落地上，中国企业展现了‘具身智能’的领先一步。内存短缺让厂商更谨慎地思考AI的价值，在成本受限的环境下，中国企业试图用更生动的交互体验来对冲硬件同质化的努力。当AI开始拥有‘身体’，冰冷的参数就被赋予了生命感，这是对下一代人机交互极具勇气的探索，也让我们在定义未来智能生活时有了更多话语权。”
曾几何时，外界用“性价比”来审视中国科技产品，但王吉平认为这一标签已然过时。“‘性价比’这个曾经贴在中国科技产品身上的标签，在MWC 2026的展馆里，已经变得不合时宜了。”他谈到，中国科技产品正在从“高性价比”向“高价值比”跃迁，这种质变不是某一个点的突破，而是从技术定义权、美学话语权到产业链掌控力的系统性升维。中国厂商终于不再仅仅满足于“好用”，而是开始追求“好看”和“有温度”。
谈及与硅谷巨头的差异化竞争，王吉平认为，本届MWC也可以体现出中国AI硬件的核心优势在于对生活场景的深刻理解。“硅谷的AI硬件往往只解决单点问题，比如记录、拍摄或简单的问答。而中国厂商依托国内丰富的互联网生态，正在将AI硬件打造成‘生活服务的超级入口’。中国企业在消费互联网领域积累的深厚场景和数据，成为了AI硬件最独特的护城河。”
他进一步表示，硅谷的AI硬件革命是一场“从云到端”的降维打击，核心是算力；而中国的AI硬件突围是一场“从端到云”的场景反攻，核心是生活，尤其是今年上游成本上涨的环境下。中国企业正在证明：在AI的下半场，谁离用户的生活场景最近，谁就能定义未来。我们不仅是在制造硬件，更是在构建一种有温度的、可闭环的智能生活方式。
从“单点求生”到“生态共生”：“全产业链+AI”集群出海
今年MWC上，中国通信基础设施、终端、供应链、大模型公司的集体亮相，构成了一幅“全产业链+AI”集群式出海的壮阔图景。对此，王吉平谈到，在内存短缺的压力下，整合资源、构建更广泛的共生生态变得尤为重要。中国企业正在主动为整个行业提供“基础设施”级的解决方案，而非仅仅是终端的组装者。
王吉平强调，这种集群式亮相意味着中国科技产业已完成了从“单点突破”到“系统作战”的能力升维。“同时，这也意味着中国科技产业的出海模式也从‘卖货’转向了‘赋权’。过去，我们出海是为了把产品卖出去。但现在，这种集群式亮相本质上是在输出一种‘能力’——即帮助全球各地的合作伙伴，在本地构建自己的AI能力。”王吉平说。
这种生态化优势在AI时代尤为重要。王吉平告诉记者，全球6G竞争正从“技术标准”竞争升级为“生态体系”竞争，正从频谱、硬件性能向以“算力、算法、数据、智能”为核心的新型要素体系迁移。当中国的通信标准与AI算力网络深度融合，我们实际上是在定义一种新的“数字社会契约”。这种融合将倒逼全球产业界形成新的合作范式：谁能率先建成“云网智一体”的开放架构，谁就可能掌握未来智能网络发展的“操作系统”和“应用商店”，进而影响全球数字经济的游戏规则。
值得关注的是，在复杂的全球科技环境下，中国企业的心态与策略也发生了深刻蜕变。王吉平观察到：“中国企业正从‘被动应对’到‘主动布局’：不再等风来，而是自己造风；从‘单点求生’到‘生态共生’：压力之下，反而抱得更紧。MWC上‘全产业链+AI’的集群式亮相，恰恰是外部压力倒逼的结果。当单一的供应链节点被切断，中国企业意识到，只有构建一个自主可控、协同作战的生态系统，才能抵御风浪。同时，企业也在践行从‘成本优先’到‘价值优先’的转变，用创新来消化成本，而非压缩利润。”
当然，真正融入全球市场，除了产品本身，还需跨越文化和商业上的“隐形门槛”，实现从“产品竞争力”到“体系竞争力”的跃迁。王吉平坦言，中国科技企业的全球化正在进入“深水区”。“现在，当中国企业带着高端AI产品和智能制造方案进入欧洲等成熟市场时，面对的挑战不再是‘价格够不够低’，而是‘你懂不懂我’。”他认为，从数字主权的信任门槛，到文化语境的适配门槛，再到商业伦理的合规门槛以及服务体系的本土化门槛，每一步都考验着企业的综合能力。“在MWC 2026上，我们看到越来越多的中国企业正在朝着这个方向努力，尝试跨越这几道‘隐形门槛’。这是一条艰难但正确的路，也是中国科技从‘大’到‘强’的必经之路。”
从“数字化”到“智能化”：三大机遇重塑中国科技全球化版图
从本届MWC展望未来，王吉平对中国科技企业的全球化发展充满信心。在他看来，伴随着“数字化”到“智能化”的迁移，中国科技企业将在未来3至5年迎来三大核心机遇：首先是智能终端重构带来的“换机潮”。据IDC预测，到2029年，全球AI终端的渗透率将超过60%。这不仅是手机，还包括PC、可穿戴设备、智能家居、工业设备、汽车等。他强调，未来3至5年，全球消费者将迎来一轮由AI驱动的“换机潮”。中国企业凭借在“端侧智能”的领先布局、“全产业链”的协同优势，以及“场景定义”的创新能力，完全有能力在这一轮重构中抢占高端市场，重塑全球消费电子格局。谁能率先定义出“必须有AI才叫好用”的产品，谁就能赢得下一个五年。
其次是产业数字化的“深水区”机遇。王吉平认为，过去二十年，中国的数字化主要集中在消费端。未来五年，主战场将转向产业端——工业互联网、智慧能源、智能交通、智慧医疗。中国拥有全球最完整的工业体系和最复杂的产业场景，这为AI落地提供了取之不尽的数据宝藏。中国企业如果能够将“AI+算力网络”的能力，与垂直行业的know-how深度融合，就能在全球产业数字化浪潮中，输出“中国方案”，成为行业标准的定义者。
最后是“全球南方”市场的“跨越式发展”机遇。“当欧美市场还在为存量博弈和内卷焦虑时，以东南亚、中东、非洲、拉美为代表的‘全球南方’市场，正在经历从3G/4G直接跃升至‘5G+AI’的跨越式发展。这些市场对‘性价比’依然敏感，但更渴望‘先进且负担得起’的智能体验。中国企业凭借在极端成本控制、多模态AI适配、本地化场景创新上的深厚积累，完全可以为这些市场提供‘恰到好处’的智能产品和服务，成为它们数字化跃迁的最佳伙伴。”王吉平说。
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