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6G将在2030年走向商用:全球统一标准,资本更精准

时间:2026-03-10 09:34
“希望未来人手一个手机,既能上天也能入海。”这是业内对第六代移动通信技术(6G)的愿景,但标准何时统一、商业化何时落地、如何获得资本市场支持是市场当前最为关心的话题。3月9日下午,上交所举办主题为“

“希望未来人手一个手机,既能上天也能入海。”

这是业内对第六代移动通信技术(6G)的愿景,但标准何时统一、商业化何时落地、如何获得资本市场支持是市场当前最为关心的话题。

3月9日下午,上交所举办主题为“6G:连接空天地的数字底座”的未来产业沙龙。在沙龙上,信科移动(688387.SH)首席科学家孙韶辉称,全球已基本形成6G统一标准的发展路径,ITU有望在2030年发布6G标准,也预计6G将于2030年左右商用。

当前6G商业化仍面临诸多难点,中国移动集团级首席专家童恩认为,我国已在5G的标准、产品、网络部署规模和应用方面取得全球领先的优势,但在保持6G持续领先的进程中仍需应对来自应用、技术、标准、产业和网络部署等多方面的挑战。

资本市场的支持也成为6G产业的一大期待。多位与会人士称,希望资本市场加大对6G领域核心技术企业的支持力度,完善估值定价体系,也希望更多耐心资本支持6G产业发展。

业内预计6G于2030年左右商用

移动通信十年一代,每一代经历研究、标准、产品、商业四个阶段。中国在2018年启动6G研发,到2024年9月12日,3GPP正式启动首个6G标准项目,标志着6G从技术预研阶段正式迈入标准化、产业化阶段。

那么,6G相较5G有何新的变化?“相对于5G,6G增加了感知通信一体、人工智能与通信一体和空天地一体三大应用场景。”童恩说。

在童恩看来,6G是通感算智深度融合、空天地一体全域覆盖的新一代移动信息网络,在物理基础设施上,以软件形式灵活按需加载网络功能,使网络成为聚合相关业务能力的“平台”和“基座”,在算网基础设施上,融合通信、感知、计算、AI、大数据、安全等多维能力,提供一体化移动信息服务,实现从移动通信到移动信息服务的重大转变,推动网络从“万物互联”向“亿智智联”跃迁。

当前,6G的统一标准何时形成成为业内的一大重要关注点。有业内人士称,5G是移动通信历史上第一次真正实现了全球标准统一,“6G我们希望仍然是全球统一的标准”。

孙韶辉称,在国际电信联盟(ITU)组织协调下,全球已就6G技术发展趋势、应用场景和主要需求达成统一,将在2030年发布6G标准。

标准节点决定产业节奏,试验网节点决定工程化节奏。在刚刚过去的世界移动通信大会(MWC2026)上,华为、爱立信、高通等公司纷纷对6G技术演进路线进行展望。其中,高通预计2028年将推出6G的预商用终端,2029年开始进入商用阶段。

关于6G商业化发展现状,孙韶辉称,产业仍处在“试验验证到技术方案试验”过渡期;商业化更多是“行业试点/试验网/5G-A桥接”,尚非6G规模商用;价值主线在从“设备单点能力”转向“能力平台化交付”,商业化不只卖基站/核心网,更指向平台软件、运维服务、能力开放(数据/算力/感知/AI接口)等中长期收入形态。

在孙韶辉看来,在“6G未规模商用”阶段,最容易形成真实订单/持续预算的入口通常是5G-A牵引的通感融合、低空智联网、星地融合的阶段性产品/系统集成等。

“智能体终端将改变6G移动网络生态,未来三个变化最大的终端分别是智能眼镜、智能网联汽车以及具身/人形机器人”。上述业内人士指出。

童恩认为,6G未来将在四个方面产生重大变革:一是通信性能大幅提升,在通信速率、时延和连接数等传统通信性能方面将大幅提升;二是多要素融合,通过通信——感知——计算——人工智能——数据——安全等要素的深度融合,拓展网络能力维度,实现一切皆可服务的服务范式转变;三是业务和能力的按需供给,通过端到端的服务化设计,实现网络功能和资源的按需编排和调度,实现按需的定制化和个性化服务,满足千行百业的差异化需求;四是空天地一体全域覆盖,6G包含多样化的接入网,如移动蟑窝、卫星通信、无人机通信、可见光通信等,将构建空天地一体化网络,实现真正意义上的全球无缝覆盖。

商业化仍面临多重考验

6G产业可分为基础层(包括芯片、光通信器件、无线射频器件)、系统和网络层(网络设备、系统集成、网络运营)、应用层及终端(手机等智能终端)。

目前,沪市20余家上市公司与6G产业密切相关,已覆盖从射频芯片、滤波器、光纤再到终端运营的通信产业重要环节,不少公司正在探索6G相关技术。

那么,当前6G商业化面临哪些难点?在童恩看来,应用需求尚在探索中,技术领先需避免弯道超车风险,标准统一存在挑战,部分产业基础能力存在差距,需把握好6G商用时间节奏。

孙韶辉也认为,当前6G商业化存在四类硬约束:一是标准与频谱的全球协同慢变量,决定“什么时候能规模互通”;二是工程化成本曲线,决定“能不能部署得起、运维得起”;三是生态协同与互通,决定“能不能形成规模市场”;四是安全与合规,决定“能不能进入关键行业、能不能上线运营”。

对此,童恩提出4点思考和建议,一是后续需以商业闭环为目标,持续深化场景业务需求,加快6G应用场景生态培育,探索新商业模式;二是强化6G传统通信技术优势,深耕跨领域融合创新,加强上下游需求对接与技术验证,加快技术迭代与产业转化,防范技术路径更迭带来的风险;三是开放合作,巩固标准领先优势;四是通过补短板、锻长板、育生态、聚资源,构建自主可控的6G产业体系;五是把握好6G商用节奏,采用先行先试策略,提前催熟和孵化产业,带动6G业务场景的成熟和规模部署,尽快明确频谱策略。

针对6G产业前沿性强、周期超长、跨界融合深等特征,产业期待资本市场进一步提升对未来产业的包容性和适应性。

孙韶辉认为,资本市场支持6G产业发展可以从三方面着手:一是将6G列入优先支持方向,如将6G/星地融合/通感智算等明确列入优先支持方向,引导6G领域核心技术企业开展IPO和再融资;二是建立6G专项信息披露框架;三是完善估值定价体系,建立完善6G估值体系,构建S(标准)-T(测试)-P(产品)-B(商业)多因子估值框架。

来源:https://www.163.com/dy/article/KNK5AMC40519DDQ2.html
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