李斌暂缓蔚来分拆焦虑：最新回应与战略解析
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出品|虎嗅汽车组
作者|杨杰
头图|视觉中国
2月26日，蔚来芯片子公司“神玑技术”宣布完成首轮超22亿元融资，投后估值逼近百亿。
这一消息在资本市场看似波澜不惊，但在李斌内心，恐却非表面这般平静。
表面看，这是蔚来技术实力与资本运作的双重胜利，是掌控智能汽车“心脏”的关键一步；但剥开这层叙事，背后却是李斌在现金流告急与智驾军备竞赛双重压力下，一次充满焦虑的战略性防御。
这并非蔚来第一次将核心重资产业务“分拆融资”。此前，蔚来换电业务（NIO Power）的独立曾为李斌赢得短暂的喘息时间；如今，这一剧本再度上演，只是主角换成了更烧钱、周期更长、风险更高的芯片业务。
这22亿元，更像是李斌打出的又一个“缓兵之计”——蔚来的根本焦虑，是否因此有所改变？
本期《车圈脉动》VOL.17，来解码一番。
亏损阴影下的“财务急救”
蔚来的焦虑，首先刻在财报里。
如果含上市前数据，截至2024年底，蔚来累计亏损已超1000亿元，而2025年前三季度总亏损152.2亿元，尽管亏损在持续收窄、营收规模在增长，但常年保持近20%的高研发投入，叠加庞大的基础设施运营成本，如同两道枷锁，让蔚来难以脱身。这正是李斌急于将芯片、换电业务分拆融资的核心动因：通过“分拆”将巨额研发成本移出上市公司报表，缓解资本市场对“千亿亏损”的担忧。
在此背景下，神玑的独立融资，与其说是“价值释放”，不如说是一场精心设计的“财务急救”。
将芯片部门独立，意味着未来每年预计数以亿计的流片费用、顶尖人才薪资及设备折旧，将不再直接计入蔚来上市公司的利润表。这一财务腾挪，能让蔚来新一年的财报在账面上显得更为健康，毛利率和净亏损指标都将得到优化。对于急需向华尔街和投资者证明“盈利路径清晰”的李斌而言，这无异于雪中送炭。
“这不仅是融资，更是为了保命。”一位业内财务分析师向虎嗅坦言，“如果不这么做，连续的巨额研发投入会让资本市场彻底失去耐心，股价承压将引发连锁反应。李斌是在用时间换空间，赌的是未来销量爆发能覆盖掉这些隐性成本。但换电业务独立至今仍未实现整体盈利，依然依赖汽车销量的输血。如今芯片业务‘故伎重施’，虽然能争取到6-9个月的窗口期，但若主业造血能力无法根本性扭转，这不过是把雷埋得更深而已。”
这种焦虑是真实的。在2026年的车市，融资渠道日益收窄，投资者不再相信故事，只相信真金白银的利润。李斌的每一次“分拆”，都是在为蔚来争取下一个弯道——在资金链断裂前，找到新的出口。
神玑的“孤岛”与数据的鸿沟
如果说财务压力是明面上的焦虑，那么规模效应缺失带来的技术困境，则是蔚来心底更深的焦虑。在半导体行业，没有规模就没有成本优势，没有成本优势就没有生存空间——这是铁律。
让我们将视线投向蔚来的两位竞争者：比亚迪2025年销量稳居400万辆级高位，依托庞大的装机规模，通过自研智驾方案与深度定制采购并行的方式，将单颗芯片的综合成本压缩至行业低位；小鹏则尝试通过芯片架构的泛化复用，将同一技术延伸至机器人及飞行汽车领域，以此分摊研发成本，构建更具韧性的成本模型。
相比之下，尽管蔚来的神玑NX9031芯片在纸面参数上令人印象深刻：5nm工艺加持，算力指标数倍于现役的英伟达Orin-X，但在2026年的语境下，战胜旧旗舰并非技术护城河的全部。更关键的挑战在于，这颗投入重金研发的芯片，目前仍被困在蔚来主品牌年销30万辆的小众圈层内。
“一颗芯片，真正要达到回本，没有几百万颗的出货量肯定做不到。”芯擎科技创始人、董事兼CEO汪凯曾如是坦言。按此行业标准衡量，蔚来主品牌年销30余万辆的体量，远未达到让神玑芯片实现规模摊销的门槛。当竞争对手通过百万级销量将先进制程芯片成本摊薄时，蔚来仍在为每一颗神玑芯片支付高昂的溢价——这部分成本最终将反映在车价上，进一步削弱其市场竞争力。
在2026年价格战白热化的市场上，这种“负规模效应”足以决定生死。
成本端的劣势只是其一，更让蔚来焦虑的，是数据闭环上的差距。智能驾驶的下半场，算力只是基础，数据才是燃料。截至2026年初，蔚来累计保有量约70万辆，数据规模与头部对手相距甚远——而智能驾驶的迭代速度，最终取决于路上跑的车有多少。
图源：蔚来最新
“没有海量真实场景数据的‘喂养’，再强的芯片也只是空谈。”一位从蔚来智驾部门离职的核心算法工程师向虎嗅回忆，“为了适配神玑，我们重构了底层架构，进度一度滞后，直接错失了端到端大模型落地的最佳窗口期。在模型泛化能力上，我们与拥有百万级车队的对手差距明显。”
在他看来，这次融资某种程度上是在“续命”。“但如果两年内不能打开外供局面，或者乐道品牌销量不能爆发，芯片公司反而可能成为集团的巨大负担。”
蔚来的焦虑，也投射在用户端。曾经那些对蔚来服务和技术买单的用户，开始变得理性甚至挑剔。
北京蔚来ET7车主王先生的态度颇具代表性：“我知道神玑芯片很厉害，参数很漂亮。但作为车主，我感受到的提升并没有参数那么夸张。日常通勤中，日常通勤中，小鹏的XNGP和蔚来的NOP+在接管率上已经相差无几，我觉得这笔‘技术税’交得有点冤。”
王先生的质疑直指核心：在智能化体验趋同的当下，用户是否还愿意为“过剩的算力”支付高额溢价？
如果说王先生的困惑关乎“值不值”，那么上海ES8车主李先生的担忧则触及“是什么”：“我买蔚来是冲着服务和体验去的。但现在感觉蔚来把所有的精力都放在了造芯片、搞技术上。如果技术不能转化为实实在在的好用，而只是财报上的故事，那蔚来的核心竞争力还在吗？”
这两种声音的分歧，反映了蔚来面临的一个挑战：它试图用顶级的硬件堆料来维持高端调性，却忽略了大众市场对“实用性”和“即时体验”的渴求，甚至在激进的技术投入中，稀释了原本引以为傲的服务基因。
缓兵之后，唯有破局
当然，我们不能因此全盘否定李斌的挣扎与努力。
在智能汽车产业链中，芯片确实是“心脏”。蔚来坚持自研，展现了其不愿将命运交予他人的决心。在复杂的国际地缘政治背景下，这种“自主可控”的尝试本身就具有战略意义。从换电到芯片，李斌一次次通过资本运作构建护城河，试图用长期的技术投入换取未来的爆发。
然而，残酷的商业现实给长期主义的压力是巨大的。
神玑的独立，确实为蔚来争取了宝贵的时间窗口。但这仅仅是“缓兵”，而非“终局”。22亿元的融资相对于芯片动辄超百亿的长周期投入而言，不过是杯水车薪。蔚来的未来，不取决于神玑的算力有多强，也不取决于李斌的财技有多高，而取决于以下两点——
首先，蔚来需要打破规模的诅咒。要么主品牌销量爆发至百万级，要么乐道品牌大获成功摊薄成本，要么神玑真正走向外部市场成为独立供应商——否则，神玑将永远是一座昂贵的“孤岛”。
其次，蔚来能否在保持高端调性的同时，实现真正的自我造血：将技术投入转化为实实在在的产品竞争力和利润，而非仅仅停留在财报的修饰上。
2026年，是蔚来生死大考的关键之年，盈利与否关乎这家新势力车企的命运。若销量不能突破瓶颈，若技术无法转化为商业闭环，那么再精妙的财技，也挡不住市场规律的铁拳。
神玑的独立，是蔚来在悬崖边的一次起跳，至于能否飞越深渊，答案不在合肥蔚来总部的会议室里，而在千万用户的车轮下，在每一个季度的财报里。
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