2月27日，魅族科技正式发布战略转型公告，宣布将暂停国内手机新产品的自研硬件项目，并积极接纳第三方硬件合作伙伴，同时原有业务不受任何影响。

魅族在公告中表示，众所周知，近年来国内手机市场竞争激烈程度超乎想象，很多品牌先后选择战略收缩。虽然困难重重，我们仍尽全力拼搏，希望能保持魅族手机的正常迭代，但最近内存价格的持续暴涨让下一代新产品的正常商业化变成了不可能。

对此，前魅族高管李楠今日揭秘魅族手机失败背后的原因。他表示，2017年自己就意识到整个手机行业会冲顶，马太效应会显现。

所以争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定。“这也是当年我想办法促成阿里入股的最重要的理由。”

李楠坦言，无奈的是，整个魅族的系统部门还是想自己创造收入，认为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己。而这其实是阿里对于魅族最核心的诉求。这导致我们手里的一对A最终失效。

“后续虽然做了一些事情，包括忽悠公司领导开始研究电车，但是本质上已经无关大局。所以19年的时候我就离职了。”

公开资料显示，李楠曾任魅族科技CMO兼高级副总裁、魅蓝总裁，期间主导魅族品牌重塑并促成阿里巴巴5900万美元融资，主导建立“Connect to Meizu”平台整合网页端服务至手机端，创立魅蓝品牌并建立全新营销方针及线下销售渠道，推动魅蓝手机年销量超400万台且品牌全球增长率达450%。

以下是李楠微博全文：

实际上2017年我就意识到整个手机行业会冲顶，马太效应会显现。

所以争取终局船票的唯一办法就是和阿里做更紧密的绑定。这也是当年我想办法促成阿里入股的最重要的理由。

无奈的是，整个魅族的系统部门还是想自己创造收入，认为全球最强的互联网企业之一的后向能力不如自己。

而这其实是阿里对于魅族最核心的诉求。这导致我们手里的一对 A 最终失效。

后续虽然做了一些事情，包括忽悠公司领导开始研究电车，但是本质上已经无关大局。所以19年的时候我就离职了。

2024年的时候，其实又出现了新的机会，就是 AI Device。

但是如果你想赢，就必须得抛弃之前的包袱，因为需要的核心能力变化了。

嗯，所以要想转型，就必须得关停很多业务的同时裁掉很多的人员。

后续 Ploud 以及 Meta Glasses 的销量证明，在这个赛道上面的竞争也不轻松，你肯定得聚焦，并且使用精锐去冲击市场。

但是它肯定是一个高速增长的，创业公司也有机会的赛道。比起在手机行业已经马太效应后的红海市场要有更高的胜率。

所以本质上还是一系列战略决策的失误。

没有付出代价来绑定阿里。

没有跟上电车的风口。

没有在 AI 窗口期出现的时候，断臂求生、all in 新方向。

这些动作充分说明了，知道并不能赢。

不付出代价，你什么都得不到。

不押上全部，你什么都赢不了。

这其实都是很简单的商业常识。

但是真正去做的时候，其实也是很难很难落地的东西。