育碧CEO反思战略失误，推动20亿欧元成本优化与组织重构
育碧联合创始人兼首席执行官伊夫·吉列蒙特近日就公司近期的组织调整与成本优化举措作出说明，坦言公司在过往战略判断中存在偏差。
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针对外界关注的人员变动，他确认，继此前启动的200人自愿离职计划后，公司已进一步制定总额达2亿欧元的成本削减方案。该方案包含有选择性的内部重组，但强调人力调整将始终以审慎为前提——优先采用自愿离职方式，同时严格限制岗位替补及新增编制的招聘。
在业务层面，公司正同步推进多项结构性优化：精简非核心开支，对进展不及预期或市场定位模糊的项目进行评估，必要时予以调整或终止；同时持续改进开发流程，提升工具链使用效率，强化跨团队协作效能。
谈及此次调整的深层动因，吉列蒙特指出，公司曾基于疫情期间行业短期高增长态势，误判了后续市场需求的延续性。当时行业普遍预期用户规模与消费意愿将持续上升，育碧亦据此扩大项目布局与组织规模。现实却是需求回归常态，导致项目线过度分散、管理链条冗长、资源协同效率下降。当前的核心目标，是构建更聚焦、更敏捷的组织形态：一方面强化核心团队的专业能力与经验沉淀，另一方面系统性引入新生力量，实现人才梯队的动态平衡，最终保障每款作品均能达到更高水准的完成度与表现力。
从广泛铺陈项目到集中收缩战线，这一轮调整既是对阶段性发展节奏的主动校准，也折射出对长期可持续发展路径的重新锚定。不同角色对此或有不同视角：员工关注职业稳定性与发展连续性，玩家期待作品品质与创新诚意，投资者则更重视投入产出效率与业务韧性。各方关切交织之下，此次变革所承载的不仅是结构优化，更是对创作本质与企业责任的再确认。
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