在决策之后获得反馈，通常被视作“吃一堑、长一智”、并优化未来选择的一种手段。然而，法国研究团队的一项新实验表明，决策后收到的反馈并不会提升后续决策的质量，反而可能强化人们冒险的倾向。

日常生活中，我们在做出选择后往往会得知结果，比如经济盈利或亏损、事情的成功与失败等。主流观点认为，这类反馈能帮助人们逐步调整认知，进而学会在反复决策中做出更优的选择。

为了验证这一假设，法国国家健康与医学研究院等机构的研究人员开展了一系列行为实验，共有500多名参与者加入。在每项实验中，受试者都面临二选一的决策：一边是确定选项（例如稳得20分），另一边则是风险选项（比如有50%概率赢得40分，也有50%概率一无所获）。为排除方法偏差，研究人员通过调整得分概率和收益分值，让风险选项的收益与确定选项相比，时而更优、时而更差，并依据受试者能否选出高收益选项来评估其决策质量。

研究人员在实验中提供两种形式的反馈，即部分反馈（只给出所选选项的结果）或完整反馈（同时呈现两种可能选项的结果），随后观察受试者在获得反馈后下一次决策行为的变化。

结果显示，与没有任何反馈的情况相比，总体上获得反馈会让受试者的风险决策行为系统性增加35%至45%，但其决策质量并未因此显著提高。进一步分析认为，部分反馈条件下冒险倾向的增加可能源于好奇心的驱动，而完整反馈条件下冒险倾向的提升则可能是由于担心选错而后悔。

研究人员指出，此项研究有助于更深入地理解风险情境下决策的认知机制。结果表明，反馈可能会强化人们对风险的偏好，而非促进理性学习。这提醒我们需重新审视反馈在决策中的作用，尤其在金融、健康或公共政策等领域。

相关研究论文已发表在《自然·通讯》杂志上。（完）