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理想AI战略坚定应对行业变局信号

理想AI战略坚定应对行业变局信号

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2026-01-28



文 /杨雪健

来源 / 节点财经

AI、L4、具身智能、人形机器人……理想汽车的下一阶段目标已经浮出水面。

近日,《一见Auto》报道称,2026年1月26日上午10点半,理想汽车突然召开一场线上全员会,近两小时的会议中,理想汽车创始人、董事长兼CEO李想几乎未提及汽车业务,而是将全部焦点投向AI领域,抛出一系列重磅战略规划:2026年是冲击AI头部企业的最后窗口期、最晚2028年落地L4级自动驾驶、全力跻身全球少数同时布局基座模型、芯片、操作系统及具身智能的企业行列,并明确宣布进军人形机器人赛道。

更进一步,《一见Auto》提到,理想汽车将启动大规模研发体系重组,按功能划分为基座模型团队、软件本体团队、硬件本体团队三大核心板块。

《节点财经》注意到,上述调整有两点非常关键。第一,理想将聚焦基座模型研发,这一技术被视为AI技术的“基础设施”,能够为自动驾驶、机器人等多个场景提供核心算法支撑。第二,现有汽车业务与计划推出的人形机器人等实体产品,将统一归入硬件本体团队,这为今后打通智能硬件提供了途径。

李想判断,未来全球能同时掌握基座模型、芯片、操作系统及具身智能核心技术的公司不会超过3家,理想必须抓住这一历史性机遇。

《节点财经》认为,理想已经对外释放了强烈的信号:将向AI时代进行全面押注和转型,而这一选择,正是当下全球汽车产业向AI赛道集体转向的缩影。特斯拉CEO马斯克就不止一次说过,特斯拉并非单纯的汽车企业,而是一家以现实世界人工智能为核心的科技公司,其FSD、人形机器人擎天柱、自研AI芯片的布局,与理想此次的战略方向高度契合,也印证了车企的AI转型已从可选路径变为必经之路。

坚定AI战略,抓住2026年窗口期

事实上,理想汽车此前已在AI领域持续投入。或许很多人还记得,在2024年底,在社交平台上“消失”近9个月的李想重新回到网友的视线,并抛出了“AI,对理想意味着未来的全部”的观点。从那时起,理想要发展成为一家领先的人工智能驱动的电动汽车企业就已是“阳谋”。



李想在2024年12月谈人工智能

从近日李想内部会议透露的规划可以看出,上述既定战略没有动摇。

然而,李想谈到的上述AI蓝图在理想内部引发了复杂的反响。网上有不少帖子显示,在理想内部社交平台上,不少员工直言“听不懂”“不清楚会议意义”,尤其制造、销售等非研发部门员工情绪更为强烈。“当前最紧急的是解决销量下滑和业务复盘问题,而非遥远的AI战略。”

这种内部认知分歧,折射出理想汽车当前面临的复杂处境,却也从侧面反映出,企业在短期业绩压力与长期技术布局之间的平衡,本就是所有向AI转型企业的共同课题。

实际上,2026年开年,全球向AI发展的信号已经非常明显,1月初在美国拉斯维加斯举办的2026CES、1月末在瑞士达沃斯举办的2026达沃斯论坛,AI都成为绝对的核心议题,尤其在汽车与智能出行领域,AI的渗透率已成为衡量企业竞争力的核心指标。

此外,在2026CES上,物理AI(Physical AI)也成为核心关键词,而汽车正是这一技术最直接的落地场景,全球车企呈现“无AI不参展”的态势,AI与汽车的深度融合已从概念走向规模化落地阶段。

可以说,在未来3-5年内,没有AI能力的企业将会被市场淘汰。根据最新数据,特斯拉Robotaxi在奥斯汀首批30辆移除安全员的测试车辆,已累计完成12万英里复杂路况行驶,其FSD系统已通过欧盟278项严苛测试,印证了AI技术在汽车领域的商业化可行性。近期有关FSD进入中国市场的言论也越演越烈,尽管正式落地时间还待定,但也足以让国内的汽车科技企业打起精神来继续大力搞研发。

对于传统车企来说,电动化转型已经很费劲了,在智能化领域他们也正在逐渐放弃自研的路径,转而拥抱科技公司。比如,宝马与亚马逊合作,双方将合作把搭载人工智能技术的新一代Alexa语音助手融入驾驶体验;奔驰与英伟达深度绑定,2025款奔驰CLA将全线搭载英伟达Alpamayo自动驾驶平台,获得增强版L2级端到端驾驶辅助能力。

在《节点财经》看来,理想的AI战略选择,是与全球产业趋势形成深度共振的。对于理想而言,进一步押注AI,参与具身智能、人形机器人赛道,并非不可思议,而是拓展物理AI业务边界的合理路径。

汽车业务重回聚焦策略,新L9不容有失

对于理想汽车而言,2026年无疑是关键的一年。

李想将这一年定义为“成为AI头部公司的最后一年”,既体现了对行业趋势的紧迫感,也凸显了战略转型的必要性。在全球车企纷纷加码AI的背景下,窗口期的稍纵即逝,让理想没有太多时间在“守成”与“创新”之间犹豫,而要实现这一目标,就必须兼顾短期业绩与长期布局,通过全方位调整为AI战略铺路。

风险和机遇永远是硬币的两面。前述部分理想员工的不解,源于企业当下的业绩压力:2025年理想汽车年交付量同比下滑约19%,未达成既定销量目标。与此同时,新能源汽车行业价格战、产品战愈演愈烈。

但理想的清醒之处在于,未将AI战略与汽车业务割裂。从2024年至2024年一路走高,再到2025年暂时失利,反倒让理想更加想明白了自身汽车业务的逻辑。

2025年8月28日,理想汽车举行中期业绩会上,李想已经定调,在产品配置策略上,理想汽车确定会减少SKU(库存单位)数量,回归理想ONE与L9时代的思路——聚焦每款车型,将单一配置做到极致,以此为用户提供最强的产品力和性价比。

据36氪汽车报道,理想汽车2026年整体战略方向是“重回增程产品领先地位”,将冲击40%的增长、55万辆年销量任务。其中,2026款L9将是重中之重。



据36氪汽车,2026款L9的车身尺寸、底盘、增程电池包都将迎来升级。理想自研智驾芯片M100也将首搭L9。纯电产品层面,据悉理想汽车2026年将只推出一款新车。

渠道端,理想也更加强调动态优化,比如关闭100家低效商超门店,为2026年汽车业务的聚焦高价值车型提供保障。

《节点财经》认为,上述调整背后,是理想汽车更加精准的资源聚焦,以L9为代表的中高端车型不仅单车利润率更高,能为AI研发提供持续的资金支撑,更能成为AI技术落地的优质载体。

尽管此前有高管离职,但理想迅速调整组织架构,一方面引进其他科技公司自动驾驶专家、机器人研发专家等补齐短板,一方面打破部门壁垒实现高效协同,确保AI研发与产品落地的高效衔接。

综合来看,理想的这一系列调整并非孤立动作,而是围绕AI转型形成的完整逻辑闭环。2026年的窗口期,考验的是理想的战略定力与资源整合能力。对于这家正经历转型阵痛的新势力车企而言,拥抱AI,既是跳出红海的突围,也是迎接未来竞争的必然选择。

来源:https://www.163.com/dy/article/KKCP8EUO0511UULO.html
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