2030远程战略：技术产品与全球生态双驱动布局
在2026远程新能源商用车生态伙伴大会上，远程新能源商用车集团CEO范现军宣布了一项宏伟目标：到2030年，公司计划实现年销量100万辆，成为国内商用车销量冠军，并立志成为全球新能源商用车销量第一的全球化企业。这一目标并非空谈，而是基于对市场趋势的精准洞察、企业过往积累的坚实基础，以及面向未来的系统性战略布局。
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新能源商用车市场正在经历深刻变革。数据显示，2025年该领域渗透率已突破30%，标志着行业进入规模化发展阶段。远程预测，2026年渗透率将升至40%，而到2030年更有望超过70%。这一转型背后，是全球能源结构调整下传统燃油车运营成本优势的消退，以及新能源商用车在能耗成本、维护效率和环保合规性上的显著优势。中国物流与采购联合会数据显示，2025年社会物流总额达380万亿元，物流业总收入突破14万亿元，庞大的市场需求为新能源商用车提供了广阔空间。与此同时，全球市场渗透率仍处低位，这为远程拓展海外市场创造了机遇。
远程的崛起轨迹印证了其竞争力。从2020年销量4564辆，到2025年单月销量近2.5万辆，年度复合增长率超120%，累计销量突破50万辆。更值得关注的是，2025年8月，远程包揽轻卡、微卡等细分市场销量第一，成为首个跻身商用车全品类销量前三的新能源品牌，标志着新能源力量正在重塑行业格局。
为实现百万目标，远程推出“30111”战略，以技术、产品、生态和全球化四大升级为核心路径。技术层面，远程构建“动力+AI+架构”根技术体系：醇氢动力B10寿命超150万公里，综合热效率达53%；玄武电池依托800V高压平台进入2C充电时代，4C超快充技术加速落地；新一代全域智能架构衍生出三大物理平台，覆盖多元商用场景。
产品矩阵全面焕新，打造覆盖轻卡、重卡、小微卡等全场景的3.0产品体系。全球首个3.0代轻卡平台“X平台”续航200-1500公里；星瀚H牵引车采用“醇氢电动+大电量”构型，续航突破2000公里；Robovan神童T6无人车上市即收获2.6万台订单。生态建设方面，远程构建“行业-区域-终端”三层生态体系，提供全生命周期服务，强化预见式维修能力，拓展生态伙伴职能，并推出240亿元金融支持计划。
全球化战略聚焦“品牌构建+产品输出+本地运营”。在已进入26个国家和地区的基础上，远程将深化欧洲、大洋洲、东南亚等核心市场的本地化布局，构建涵盖销售、服务、补能的全链路网络。从行业新秀到领军者，从国内市场到全球布局，远程的每一步跨越都与中国新能源商用车行业的变革同频共振，其百万目标不仅将重塑企业自身，更将推动整个行业向新能源、全球化、生态化方向深度转型。
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