成功被过度追逐后，为何总能发生？
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文 / 王俊
来源 / 节点财经
AI的“第二拐点”已至，机器人正迎来自己的“ChatGPT时刻”，物理AI开始真正渗透并重塑制造业——黄仁勋在今年CES上抛出了不少核心判断。
其实，从黄仁勋预言的“物理AI重塑世界”，到今年CES展馆内随处可见的具身智能，一个共识正变得清晰：AI的下半场，正从虚拟代码加速走向实体生活。
追觅在CES的亮相，像是一份物理AI重塑世界的“场景化答卷”——它已越过“清洁专家”的单一标签，以一套完整的智能生态，完成了从爆款单品到生活系统的品牌升维。
01 CES八年之旅，见证追觅的生态变迁
从2019年初次参展时的小展位，到2026年坐镇中央馆核心区域，追觅用了八年时间。
在CES 2026上，追觅首次实现“双馆联动”——同时登陆LVCC与Venetian Expo两大展馆，完整呈现覆盖智能清洁、智能大家电、智能厨电、个人护理、智能庭院及智能影音的全屋智能生态矩阵。
展品中，既有能爬越楼梯的扫地机器人、行业至薄的X60系列旗舰清洁新品，也有搭载独家黑晶臻彩屏的智能电视、采用隐藏式设计的D-Wind系列空调、品牌首创的即饮气泡水冰箱，以及能够自主浇水的具身智能割草机器人等。这些产品已悄然覆盖客厅、厨房、卧室乃至户外场景，构筑起一个连贯的智能生活网络。
以往家电厂商与互联网巨头都曾布局“全屋智能”，但业务重点聚焦在设备“连接”层面，未能真正形成“生态”。而追觅给出了一个不同的答案，不再用单款爆品的“孤军奋战”，而是一个覆盖全家场景、“会思考的家”的整体亮相。
这一步看似大胆，实则精准踏中了两重趋势节奏：
首先，是换新周期与体验升级的同步到来。按照家电市场10-12年的自然换新节奏，市场正步入新一轮以“智能”为核心的替换起点。天风证券观察发现，自2024年下半年起，消费者明显更关注高性能、绿色、健康且真正智能的产品。据《智能家电市场研究报告》显示，2024年全球智能家电市场规模已达530.4亿美元，未来五年预计将以17.4%的年复合增长率持续扩张。用户要的不再只是“功能可用”，而是“体验好用、主动智能、设备协同”。在这一背景下，过去行业“重渠道、轻研发”的路径依赖，恰好为追觅这样以技术为根基的品牌，打开了一扇关键的机遇之窗。
其次，是追觅自创立之初便坚定将用户核心需求视为重点。《节点财经》了解到，追觅在产品开发中始终坚持“用户决策前置”，简单说，就是“先读懂生活里的痛点，再为之设计解决方案”。以扫地机等产品为例，品牌每年举办数十场线下交流，在产品研发中的每一步引入用户意见，最终新品中80%-90%的功能都来自用户的共同提议。在新品上市前，追觅还会邀请全球500位核心用户，进行1-2个月的真实场景测试，不断优化体验。
正是通过这样以用户为中心的产品思维与完整的体验设计，追觅得以跳出行业内卷式的参数比拼与价格比拼的竞争禁锢，走出以产品力为核心的高端路线开辟出一条高端化、可持续的增长路径。
因此，在今年CES上，追觅能密集发布50余项首创技术并揽获数十项大奖，恰恰是多年来坚持倾听用户、并为之默默耕耘后，结出的成熟果实。
02 技术的灵活复用，让跨界总能“复制成功”
回看商业历史，很多重要改变是由“跨界者”推动的——颠覆手机行业的不是当年的功能机巨头，而是做电脑起家的苹果；改变零售面貌的，也不是传统商场，而是从网上书店起步的亚马逊。一个行业的重塑，常常不是由原来的玩家完成的。
过去几年，追觅从一台扫地机起步，一步步把产品拓展到智能洗地机、高速吹风机，再到如今的冰箱、空调、割草机器人等全屋智能产品，每一步跨界都走得很扎实。
这份能力，来自于追觅像搭积木一样可以灵活组合的核心技术：智能算法、高速数字马达、仿生机械臂。这些技术底座能在不同产品上实现复用，降低新产品的研发周期和成本，站在巨人肩膀上跳舞。比如，驱动吸尘器的高速马达，也可以用在空调里带来更强的气流；在扫地机上率先应用的机械臂技术，不仅能伸缩清洁墙角，也能以此为原型延伸，用在空调上实现更广、更聪明地送风。
更重要的是，追觅在技术上舍得投入。其每年研发费用约占营业额的7%，显著高于行业平均水平。这部分投入中，约三分之一用于产品迭代，三分之一用于本领域技术创新，另外三分之一则投入未来的技术预研。到2025年底，追觅在全球申请了8000多项专利（其中3000多项已获得授权）。这些积累让它在进入新领域时不用从零开始，技术价值像滚雪球一样，越滚越大。
因为坚持自研核心技术，追觅构建产品生态的方式也与众不同——不像传统厂商需要借外力拼凑方案，它可以自己完成垂直整合；也不像一些互联网公司只做软件平台，它能从硬件底层到用户体验全程把控。这正是它能够“做一个，像一个”的底气。
跨界最难的就是“持续成功”，而追觅做成了一个又一个业务。追觅的生态型发展路径，也为全球更多企业提供了一种新的发展路线，当企业实力发展到一个阶段，企业发展重点不再局限于某一款产品、某一项功能，而是围绕技术平台、系统协同与整体解决方案展开，构建生态力量，向更下一步的“百年老店”进阶。
追觅也为这个发展路径给出了可借鉴答案——只有坚持扎实的技术积累加上持续坚定地投入，才能在每一个新领域真正站稳，走稳走远。
03 “做一成一”背后，追觅还做对了什么？
商业世界中有一个常见的困境是：很多公司能打造出一个爆款，却很难做出第二个。柯达发明了数码相机，却错失了数字影像的未来；传统燃油车巨头在发动机上积累深厚，面对电动化转型却步履沉重。
这些“前浪”的经历都说明：“做一个成一个”并非易事。追觅是历史潮流中的极少数，它打破了这种“成功难续”的局面。不论是基础的扫地机器人、洗地机、吹风机，还是更前沿的具身智能产品，始终不乏业界聚焦的亮点。
而追觅成为“少数”的道理，其实很朴素：产品生态能打动人，渠道能触达真实用户。当这两点都做到时，进入新领域就不再是一场冒险，而是顺着自己的优势，自然走进下一个市场。
追觅成长于AI时代，想法从一开始就不太一样。它做的不是简单地把家电联网、再用手机控制，那只能算“把遥控器搬到手机上”。它想的是，让家能懂你。
今年CES上，追觅提出了“All dreams In One Dreame”的主题，也是追觅首次把家居空间全面打通，为用户提供全时段、全场景互联的高端智慧生活。这很考验一家公司的综合能力：需要它在每个品类至少做到行业前几名。而追觅的“做一成一”，已在CES上得到验证，它展示的生态正传递出一个明确信号，技术能覆盖全家各场景，并为用户带来三层切实改变：
从“操作”到“享受”：解放用户双手与心力，将繁琐家务与环境管理交由产品，换来更多的自由与时间。
从“功能”到“品质”：平台化技术支撑全系产品的高端性能，融合家居的美学设计并且通过OTA实现“常用常新”。
从“机器”到“伙伴”：主动维护家庭环境，创造稳定与安心。它接管重复劳动，为全球家庭创造更多温暖相处时光，让科技真正服务于人与情感。
另一方面，追觅的市场与渠道布局，也为“复制成功”铺好了路。追觅的底气，来自于它在全球市场交出的这些扎实成绩：
扫地机器人在22个国家做到销量第一；洗地机在近20个国家成为冠军单品，部分市场占有率超70%；割草机做到全球激光雷达品类销售额第一；新进入的大家电业务，起步就拿下超20亿元订单；小厨电业务已在全球范围内实现盈利；产品覆盖120多个国家和地区，拥有超过6000——6500家线下门店……
这些在不同国家、不同品类取得的成功，像一块块拼图，证明了追觅的路径是可复制、可持续的。现有的渠道和信任它的用户，是它“做一成一”最坚实的后盾。
“要么不做，要么就做世界第一”——这句追觅内部的信念，不仅是高目标的体现，更是对其“做一成一”系统能力的最佳注解。 它意味着，追觅的每一次跨界，都不是对市场热点的简单跟随，而是基于自身技术复用的必然延伸，是一次主动的定义。
从智能清洁的全球领先，到在多条新赛道复制成功，追觅展现的正是这种“定义式”增长的能力。它通过解决一个又一个真实场景下的用户痛点，将硬核技术转化为高端体验，从而在每一个进入的领域建立起难以撼动的优势。
因此，第八年的CES对于追觅来说，可以看作“做一成一”模式的集中演练。追觅的终极目标可能不是售卖更多硬件，而是成为未来智慧生活方式的构建者与交付者。它的路径清晰表明：真正的领先，始于能“做一个，成一个”，而终将归于为整个行业交付通向未来的“钥匙”。
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