最近，东风汽车股份有限公司迎来关键人事调整。曾在神龙汽车有限公司担任多项要职的李暤正式回归东风股份，出任营销领域关键岗位。公开履历显示，李暤深耕汽车行业多年，此前长期服务于东风汽车股份有限公司。他历任综合管理部副部长、新能源事业部主要负责人等职务，积累了丰富的管理经验与行业洞察。

2024年，李暤调任神龙汽车有限公司后，迅速成为营销体系的核心推动者。他主导推出的"五心守护伴知音"客户服务承诺，通过提升服务品质增强客户黏性；与京东汽车联合打造的"龙京计划"，以跨界合作拓展销售渠道；发起的"全网寻找法系老车主"活动，以最高8.5万元的置换补贴激发市场活力。他还深度参与神龙汽车电动化转型战略制定，为品牌注入新的动能。

此次回归东风股份，李暤将与总经理段仁民组成核心管理团队，共同冲刺"十五五"战略目标：力争轻型商用车总销量跃居行业前二，新能源销量与品牌价值双双登顶行业第一。为实现这一目标，东风股份计划在2026年聚焦四大跨越——新质商品升级、营销能力突破、高质量运营优化和价值共享机制完善，并挑战年度销量18.4万辆。

在2026年营销工作启动会上，李暤从战略执行层面提出三大要求：首先，全体营销人员需以"规则制定者"的姿态，围绕销量回归行业第二、新能源与品牌价值领跑的战略目标，主动突破传统思维；其次，面对新能源智能化转型的机遇期，要通过金融创新、租售一体化等新模式，以及新品投放策略，为市场突破提供新动力；最后，强调体系建设能力，要求优化品牌与市场策略，强化渠道统筹管理，避免内部资源消耗，同时依托DFSW3.0框架夯实基础管理，确保战略指令高效落地。