冯仑:想美、说好、干欢、挣多的四大人生准则

剧照 | 电视剧《前途无量》
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01
提问:
冯叔,我是一位90后创业者,团队里也大多是90后成员。我注意到一个说法,“现在很多年轻人,加薪可以,升职做管理,不要。” 就我的观察,确实有些年轻人会觉得,“我本身就够难管了,要是去当管理者,得改变自己,还得迁就下属,说不定还要被下属吐槽,何必呢?” 而且,管理他们确实挺费劲儿。想请教冯叔,我该怎么带好这样的团队?您能不能给我一些具体的建议。
冯仑:
如果你觉得员工难管,很可能是因为你的管理思路和方法需要更新了。
管理分两种,一种是管束,另一种叫领导。
监狱是管束的极端。我刚做生意时,经朋友介绍认识了一位前辈,他经商多年,当时是北京很有名的个体户。我向他请教怎么做生意。他进屋就四下张望——我那间屋子也就12平米,他搬个小板凳坐在门口,紧挨着门的地方,留了道半尺宽的门缝,一边和我聊天,一边不时往外瞄一眼。我挺疑惑,就说,“没事,外边没人。” 他说,“习惯了。” 在改革开放初期,他曾经有过一段特别的经历——蹲过监狱。坐牢坐久了,就习惯性地张望,看管教是不是过来了。
坐牢竟然能让人形成如此持久的习惯,以至于出狱后多年,也不曾改变。这件事给我留下了深刻的印象。
宗教用精神感召,是领导的另一端。谁也没见过真的神,但信众都听神的话,按照神的旨意办事。最好的领导就是这样,用精神、价值观的感召力来协调人做事。
现在的年轻人,当然有很多人很有个性。如果你想对他们进行管束,的确比较难。但是,一个好的领导者,为什么要去“管”他们呢?我一直认为,领导其实是管好自己,而不是去埋怨别人。在一个组织里,领导者是发牌的,是裁判。当一个领导者开始埋怨下属,抱怨这没弄好那没做对,把责任赖给别人时,他的领导就已经失败了。就像孩子没教育好,家长老怪孩子,那TA一定是失败的家长。
在商业机构里,效率是第一位的,和谐不是。效率以目标为导向,以结果驱动。大家是在共同的价值观、愿景和目标下,合力把事情做成,而不是凑合过日子。现在各种协作软件、工具那么多,团队协作的过程可以全程留痕、可追溯。作为企业的管理者,你只要把你的价值观、团队要做的事情、每个人的任务都讲得清晰,考核也做得公平、准确,那么,团队是很容易带好的。
02
提问:
创业之前,我以为当老板很轻松,管人嘛,动动嘴皮子就行了。等真的创业了才知道,原来当老板有这么多事儿。怎么才能让自己做得游刃有余一些呢?
冯仑:
我经常说,“作为董事长,我的工作就六个字:想得美、说得好。” 董事长要制定战略、描绘愿景,可不就是要“想得美”。如何让公司的大多数人都接受这个战略、愿景?那就要“说得好”。
对于公司的其他人而言,要做的,也是六个字:干得欢、挣得多。
怎么能干得欢、挣得多呢?第一,能力和事情要匹配;第二,收益和付出要匹配。如果员工做的事跟能力不匹配,他不可能干得欢;如果他的付出和收益不匹配,也不可能干得欢。所以要想办法让员工干得欢,然后保证他挣得多,这样的话,组织才有效率。
组织的成功就在于每一个具体执行的团队都干得欢、挣得多,有效率。如果员工,包括经理人,都懒得干,不愿意干活,然后又挣得少,那组织就失败了。我们公司现在正朝着这个方向努力,我负责想得美、说得好,CEO和其他同事负责让大家干得欢、挣得多。
03
提问:
可是挣钱太难了。谁都想挣得多,问题就是挣得不多,怎么办呢?
冯仑:
在我创业的过程中,还有一个关键词:死扛。创业过程其实和人生经历一样,每天面对的都是未知的障碍,要用一种死扛的心情来面对。这两个字说起来容易,做起来非常困难,因为每一天、每一件事情都要坚持下去,要有“猝然临之而不惊,无故加之而不怒”的功夫。
为了朝着自己预定的方向去走,你要去驾驭变量,使它们变成推动力,而不是阻碍力,所以我总是用一句玩笑话来形容创业:“把丧事当喜事办,把喜事当日子过。”
作为公司的老板、领导者,要能经受委屈,因为领导者就是一个“垃圾桶”,所有的失败、困难、不顺利,都在你这里。同时,你又是“发动机”,要兜底,就是负责任,还要有解决问题的方法和承担责任的勇气,要激励大家,让他们看到希望。
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