近日，佳能在接受日经新闻采访时表示，公司正考虑将部分入门级产品的生产业务外包给外部合作伙伴。消费级相机和打印机产品线可能首当其冲。这项计划是公司对其制造与销售结构进行广泛审查的一部分，旨在有效提升运营效率和盈利能力，最终目标是推动公司的股本回报率（ROE）达到12%以上。此举也标志着佳能正逐步调整其长期坚持的日本本土生产模式。截至2025年底，该计划仍处于评估阶段，具体合作伙伴、时间表以及受影响的机型尚未对外公布。

更多相关报道主要援引了2025年1月《日经亚洲》对佳能董事长兼CEO御手洗富士夫的专访，该访谈提供了更多背景信息，并证实了这一战略转型的意图：

外包范围——佳能正考虑采用一种“无晶圆厂”模式（内部设计，外包制造），专门面向在亚洲生产的低端数码相机（如卡片机/紧凑型相机）和打印机。这可能包括将组装工序外包给亚洲其他国家的第三方制造商。

原因：
1. 避免维护自有工厂的固定成本，实现更“轻资产”的运营模式。
2. 更灵活地应对市场需求波动（例如，近期由社交媒体趋势和年轻用户推动的卡片机热潮）。
3. 降低地缘政治风险和供应链中断的可能性。
4. 在传统办公设备和入门级影像产品需求下滑、智能手机冲击加剧的背景下，有效控制整体成本。

背景——佳能已于2024年关闭了其位于中国珠海的生产工厂，该厂主要生产紧凑型相机。此举限制了公司在近期卡片机热潮中快速提升产能的能力。生产外包方案则能提供更高的灵活性，无需重新开放或新建生产设施。

内部保留产品——高端/旗舰产品、核心组件、以及研发和关键技术将保留在日本（以日本工厂为“母厂”）。镜头和先进传感器等核心部件不大可能进行外包。

潜在影响——这一策略可能帮助佳能提升其紧凑型相机（如PowerShot系列）的产量和销量，并可能推出更具价格竞争力的新机型。这与行业趋势相符，竞争对手早已广泛采用了外包生产模式。

财务联动——该战略直接支持公司提升盈利能力和ROE的总体目标，这也是基于首席财务官（CFO）的意见制定的方向。