去年12月22日，有分析报告指出，英特尔在拓展其代工业务的客户群体方面正面临显著挑战。其根源在于，公司本身是一家芯片设计企业，同时又提供代工服务，这种双重身份构成了潜在的利益冲突。公司前董事大卫·约菲直言，这种结构性矛盾使潜在客户难以完全信任英特尔作为一家中立代工厂商。

在帕特·基辛格卸任后，陈立武接掌公司领导权，带领英特尔逐步进入新的稳定发展阶段。尽管外界曾普遍建议将代工业务独立拆分，以增强市场竞争力，但现任管理层目前仍倾向于维持现有架构，并相信有能力在此基础之上改善半导体业务的整体表现。

随着英特尔在14A及18A制程技术上取得进展，部分业内企业开始关注其制造能力。约菲认为，若想真正赢得客户的长期信任，必须在组织架构上明确区分产品开发部门与代工制造部门，实现清晰的业务隔离。

他明确表示，倘若自身处于英伟达、AMD或高通等企业的立场，不会轻易将关键芯片设计交给一家可能存在技术接触风险的竞争对手来生产。此类顾虑自然会影响客户对英特尔代工服务的订单投入。在他看来，唯有将代工板块从主体业务中剥离，才能大幅提升其在代工市场成功的机会。

当前，英伟达与AMD确已着手评估英特尔代工作为台积电之外的备选方案，动因包括台积电产能供不应求，以及美国推动本土半导体制造的战略导向。然而，对于核心技术可能通过非直接方式外泄的担忧，依然是客户在核心产品上选择代工伙伴时的重要考量因素。

针对这一问题，英特尔已开始采取应对措施。副总监约翰·皮策透露，公司正通过设立独立顾问委员会，并推进代工业务向独立法律实体转变等方式，强化其与内部其他部门之间的隔离机制。他进一步指出，一旦董事会与CEO认定拆分有助于提升企业价值，公司将能够迅速做出决策并执行。