12月19日，字节跳动发布内部全员邮件，宣布将持续增加在人才方面的投入，以提升薪酬的竞争力与股权激励的力度。

具体举措包括：增加奖金（含绩效期权）投入，2025全年绩效评估周期的总投入将较上个周期提升35%；大幅增加调薪预算，较上个周期提升1.5倍；同时，对所有职级的薪酬总包区间下限（起薪）和上限（天花板）进行上调。

邮件原文如下：

大家好，我们所处的行业正迎来新的机遇与挑战。公司希望更好地吸引、激励并留住优秀人才，鼓励大家与公司业务一同迈向更高的台阶。

为此，自2026年起，公司将继续加大人才投入，提高薪酬与激励回报的上限，确保员工的薪酬竞争力与激励回报在各个市场均保持头部领先水平。基于此，公司将更新薪酬与激励政策，具体要点如下：

提升薪酬竞争力，加大调薪投入：

公司将提高所有职级薪酬总包区间的上限与下限，为更多同事提供更大的涨薪空间，同时也提升招聘市场的薪酬竞争力。

在2025全年绩效评估周期内，公司的调薪总投入将比上个周期增加1.5倍，用于提升员工薪酬总包。

与此同时，薪酬发放将提高现金占比，降低期权/RSU占比。总包中长期激励（期权/RSU）的发放将从原有的“1次授予、4年归属”（每年归属节奏为20%-25%-25%-30%），调整为“1次授予、3年归属”（每年归属节奏为30%-30%-40%）。

提升绩效激励，加大奖金投入：

2025全年绩效评估周期，公司的奖金总投入将较上个周期提升35%，用于提升全年绩效达到M及以上的激励月数。以薪酬总包中年终奖目标为3个月的情况为例：

整体激励力度将大幅提升。

M绩效对应的激励月数下限不变，上限增加1.5个月；M+绩效的激励月数下限增加1.5个月，上限增加2.5个月；E绩效的激励月数下限增加3.5个月，上限增加3个月。

对于激励月数在3个月以内的部分，仍以现金形式发放。对于激励月数超过3个月的部分，发放形式将从100%发放绩效期权/RSU，调整为发放25%现金与75%绩效期权/RSU（两者归属节奏不变，均按月匀速归属）。

自2026年半年绩效评估周期起，半年度激励（半年绩效达到E及以上的同事可获得）力度将加大，计算基数将从月薪调整为月度总包（月薪+月度期权/RSU）。发放形式将从100%发放现金，调整为发放25%现金与75%绩效期权/RSU（两者均按月匀速归属）。

从2026年1月起，新授予的绩效期权/RSU中，55%可在归属后立即参与公司回购，其余部分可在3年内逐步参与回购（每年15%）。