说到出海拉美市场，巴西往往被视为仅次于墨西哥的第二选择。得益于近年来中巴两国紧密的政治交往与外交互动，巴西在中国互联网上的关注度得到了显著提升。

在巴西本土，中国品牌的存在感同样十分突出。"无论是在圣保罗的机场还是街头，随处可见比亚迪的巨幅广告。每次我戴着工牌外出办事，总会有年轻人热情地告诉我，他们经常在SHEIN上购物。"初到巴西担任SHEIN招商经理的马可分享道。

与初来乍到的马可不同，方旭已在巴西生活多年，创立了当地最大的物流公司"安骏物流"。随着对巴西市场的理解日益深入，他开始注意到如火如荼的出海热潮背后逐渐显现的矛盾现象——2024年中国对巴西出口额再创新高，但中国跨境电商平台在巴西的市场份额却不升反降；中国车企纷纷在本地建厂的同时，外派员工却大多选择派驻期满后回国，鲜少有人选择长期留在当地发展。

作为一片尚待开拓的广阔沃土，巴西市场的"土壤条件"和"气候环境"并非适合所有中国企业生长。鲸纬咨询CEO孙心悦常年生活在拉美，专注于帮助中国企业在当地投资、对接资源及落地运营。她总结道，中国企业在巴西呈现出"头部品牌成功本土化与大量中小企业陷入困局"的分化格局。"相较于墨西哥，我对巴西市场的预期其实更为谨慎。巴西市场虽然开放包容，欢迎中国企业投资，但市场环境对中小企业并不友好，准入门槛极高。"

即便找到了商机，企业仍需经历相当长的适应期，才能理解和适应巴西国内复杂的市场规则。与投资墨西哥往往着眼于美国市场的底层逻辑不同，巴西的投资价值在于其拥有超过2亿人口的广阔内需市场。相较于墨西哥与美国紧密的经贸关系，巴西在地理和文化上与周边邻国也显得更为疏离。

可以说，长期主义的重要性在巴西得到了中国企业的反复验证。"在巴西做生意，快就是慢，慢就是快，企业必须看清这一点再采取行动。"方中肯地指出。