保时捷中国总裁谈在华利润暴跌99%的破局关键
11月13日消息,据最新报道,保时捷中国总裁兼首席执行官潘励驰(Alexander Pollich)在近期访谈中坦言:“中国消费者对汽车智能化的渴求程度,已经远远超越了欧洲乃至全球其他市场。虽然德国用户也对车载互联与智能化生态抱有期待,但在中国市场,高度智能化几乎已成为新车的标配。”面对这一显著趋势,保时捷必须积极做出回应。

值得注意的是,保时捷正面临利润下滑带来的严峻挑战。数据显示,今年前三季度,保时捷的营业利润从去年同期的40亿欧元骤降至仅4000万欧元,同比大幅下滑99%。公司方面解释,这一结果源于产品战略调整、中国市场不利形势、电池相关一次性费用,以及预计高达7亿欧元的关税支出等多重因素。在短期承压下,采取更贴合中国市场需求的战略调整显得尤为迫切。
为了精准对接中国消费者的需求,潘励驰透露,位于上海的保时捷中国研发中心正同步推进多个关键项目——除了持续优化信息娱乐系统,在用户关注的高级驾驶辅助系统领域,保时捷正与潜在合作伙伴密切沟通,寻求契合品牌定位的技术方案;与此同时,电池管理与新能源汽车相关的研发工作也已全面落地。这种覆盖技术、产品与文化推广的多维度布局,正是为了应对中国豪华车市场日益激烈的竞争环境。
据悉,保时捷中国研发中心将采用更灵活的运作模式。保时捷全球执行董事会副主席兼研发负责人施德纳强调,信息娱乐系统等领域将完全依托本土团队进行开发;保时捷中国技术部副总裁李楠及其团队将全面掌握从技术决策、软硬件概念到用户体验的全部主导权,拥有完整自主权并积极展开本土合作。其他技术领域则会通过中国研发中心汲取本土专业知识,进而反哺全球市场。
保时捷这一转型思路,与丰田今年在中国推出的“RCE制”颇有相似之处。简单来说,就是让最懂中国消费者的本土工程师,主导开发更贴近中国市场需求的个性化产品。而这,也正是保时捷中国研发中心存在的核心意义。
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