日前，乐视创始人贾跃亭在一段公开视频中回顾企业发展历程时，谈及了乐视从崛起至衰落的关键节点。他坦言：“彼时的小米几乎难以与我们抗衡，那个阶段的乐视正在经历势如破竹的扩张期。”

在他看来，导致乐视陷入困境的根源并非产品力不足、技术落后或缺乏用户基础。恰恰相反，贾跃亭认为当时的乐视产品有着强大的市场竞争力——不仅在国内保持领先地位，更在全球范围内展现出独特的技术创新能力，无论在用户体验还是市场拓展层面都具备显著影响力。

今年4月，他曾在社交平台评价某新兴汽车品牌的首场发布会，认为其成功展现了中国新能源汽车产业链近年来的快速进步，特别是在性价比方面，国产制造已形成显著优势。他肯定了该企业在执行效率与市场推广方面的亮眼表现，但也表达了对行业普遍存在的模仿跟风、追求短期捷径以及缺乏长期战略思维的隐忧。

公开资料显示，该公司成立于2004年，致力于构建以视频内容为核心，融合内容制作、智能终端和应用服务于一体的生态体系，形成了“平台+内容+终端+应用”的全产业链布局，这一模式被业内称为“生态模式”。

2014年，公司整体业务营收接近百亿规模。同年12月，企业正式启动“超级电动系统计划”，进军智能电动汽车领域，旨在打造完整的车联网生态系统。2015年4月，随着首款智能手机的推出，其生态战略正式向移动通信行业延伸。

然而随着资金链紧张和管理问题凸显，企业发展遭遇重大挫折。2017年财报显示，上市公司出现巨额亏损，多年积累的盈利被快速消耗，创始人个人财富也大幅缩水。此后经营状况持续恶化，最终于2020年5月被决定终止上市，退出资本市场。