2025年11月12日，微软人工智能部门首席执行官穆斯塔法·苏莱曼为其团队制定了远超公司普遍标准的工作模式要求，成为内部最具代表性的严格管理者之一。

苏莱曼始终坚持线下办公文化，强调团队凝聚力的构建。他表示：“我坚定支持在办公室工作，我们正在持续整合团队文化，致力于打造更紧密的合作氛围。”根据一份内部文件，对于居住在办公地点附近的员工，他要求每周至少到岗四天；任何例外情况必须由直接向他汇报的高层管理人员批准。这一标准高于公司整体即将实施的政策。

微软将于2025年1月26日起推行新的返岗安排，规定绝大多数员工每周需在办公室工作不少于三天。然而，苏莱曼所领导的人工智能团队执行的标准更为严格。此外，他对办公空间的设计也有明确偏好——不鼓励使用传统封闭式独立办公室。

他主导设计了一种“邻里式”开放办公布局，将20至30张办公桌集中设置在一个区域内，桌距较近，便于交流互动。他认为这种布局显著提升了协作效率，“每个人都能直观看到彼此是否在场，切身感受现场工作节奏与氛围，这自然而然地催生了许多即兴而高效的沟通与合作”。

个人工作安排上，苏莱曼目前在硅谷与西雅图之间交替办公，但他指出，其团队的主要成员集中在硅谷而非雷德蒙德总部。“这里拥有极高的人才密度，”他表示，“对我们而言，这里是最佳选择。”

值得注意的是，微软已将返岗政策及办公环境设计的决策权下放至各业务单元，允许不同部门根据实际情况自主制定规则。例如，企业、对外事务与法律事务部门已实行每周至少四天现场办公近一年之久。

相比之下，其他人工智能相关团队的返岗要求则较为宽松。由高管斯科特·格思里负责的“云与人工智能”部门尚未出台专门的返岗规定；而由杰伊·帕特里克领导的“核心人工智能”团队则计划从2025年2月起遵循公司统一的每周三天办公室工作制，GitHub团队除外。

在灵活办公逐渐普及的背景下，苏莱曼所坚持的高强度线下办公模式，反映出其对团队协同与创新文化的独特理解与管理风格。