在复旦大学管理学院举办的“领变者论坛”上，荣耀前首席执行官方明向与会者分享了华为遭遇外部制裁时的抉择困境，以及荣耀独立后如何突出重围、重新赢得市场的奋斗历程。作为在华为和荣耀工作长达27年的核心管理者，他以亲历者的视角还原了那段充满挑战的岁月。

2019年，华为因外部制裁陷入前所未有的困境，企业内部人心浮动，不少员工选择离开。方明回忆道，当时他与家人深入沟通后，决定将个人资金留在公司，表明“与公司共进退”的决心。他坦言，虽然自己抗风险能力较强，但更让他牵挂的是那八千多名并肩作战的同事。“他们就像我的兄弟，我不能在这个时刻退缩。”这份沉甸甸的责任感，让他最终选择了坚守。

2020年底，荣耀正式独立运营，随即面临供应链断裂、芯片产能被切割的严峻局面。方明将团队比作“戍守汉江南岸的部队”，激励大家在逆境中保持斗志。在深圳寒冷的冬季，团队成员裹着被子办公，不放过任何可能的芯片供应机会。他们接手了不支持5G的海外芯片，通过技术攻关成功推出4G手机，月销量迅速突破百万台；同时启用曾被看衰的芯片，最终将其打造成市场爆款，成功稳住了阵脚。

方明表示，这段经历让他深刻认识到团队凝聚力和责任感的重要性。如今虽已离开荣耀，但他始终坚信，只要团队怀着共同的信念，就能够在逆境中实现突破。这种精神不仅适用于商业领域，也为其他行业提供了宝贵的借鉴。