随着中国化妆品市场从增量扩展转向存量竞争，跨国企业如何通过本地化研发建立可持续的竞争优势？在第八届进博会现场，花王集团用创新实践给出了自己的答案。其研发部门负责人久保英明在接受专访时透露，花王在中国的研发战略已从基础适配升级为“本土共创”与“文化共鸣”双轮驱动模式。

“中国研发中心不再只是全球技术的应用站，而正成为驱动全球研发网络的核心枢纽。”久保英明强调，当本土品牌市场份额预计在2025年突破50%时，跨国企业必须重塑研发逻辑。数据显示，中国美妆市场的新品上市周期已缩短至3-6个月，这样的创新速度倒逼企业重新审视中国研发中心的战略价值。

花王提出的“在中国，为全球”循环模式，标志着研发职能的根本性转变。久保英明解释道，该模式包含双向价值流动：一方面基于中国消费者需求开发定制化产品，另一方面将本土创新成果反哺全球研发体系。“这种循环不是单向的技术输出，而是知识、数据与消费洞察的立体交互。”他特别指出，中国市场的快速迭代能力正在重塑全球美妆行业的创新节奏。

面对本土品牌发起的“成分竞赛”，花王选择以差异化路径应战。久保英明透露，其研发体系采用“日本核心+中国应用”的协同机制：日本团队专注肌肤护理基础研究，中国中心则聚焦消费场景创新。这种分工模式已显现成效——58%的中国消费者愿意为经过科学验证的高端产品支付溢价，这为技术导向型企业提供了宝贵的市场空间。

在价值沟通层面，花王构建了独具特色的实证体系。通过与国内科研机构合作，企业将产品技术参数转化为消费者可感知的价值点。“我们不参与价格战，而是通过技术透明度建立信任。”久保英明举例称，企业推出的中草药蒸汽眼罩正是文化洞察与技术创新的结晶，该产品通过唤醒中医养生记忆，成功切入日常健康管理场景。

这种深度本土化战略正在改变行业竞争格局。久保英明透露，花王中国研发基地已成为其全球网络中战略权重最高的海外据点。通过将生物技术、材料科学等前沿领域与中国市场需求精准对接，企业构建了兼具效率与差异化的创新体系。在规模超万亿的中国美妆市场，这种“技术扎根+文化共鸣”的双轨策略，正在为跨国企业开辟新的增长路径。