成立近五年的荣耀，在换帅280天后迎来关键发展节点。当前，这家手机厂商面临双重考验：一方面亟待从独立运营转向资本市场，需要向投资者清晰地展现持续增长的战略价值；另一方面在日益激烈的存量市场竞争中，根据IDC最新数据显示，其国内市场占有率依然位居华为、vivo、小米与OPPO之后，正处于追赶头部阵营的关键阶段。为打开新局面，荣耀将战略目光投向发源地深圳，积极探索破局之道。
10月21日，总部位于深圳坪山的荣耀与新能源领军企业比亚迪签署深度战略合作协议，这场被誉为"坪山双雄"的联手，重点聚焦智慧出行场景的技术融合与生态互联。仅仅两天后，荣耀便在坪山举办首届全球开发者大会暨AI终端生态峰会，正式发布"1×3×N"生态战略。荣耀终端有限公司董事长在大会致辞中提到，公司将与深圳这座人工智能先锋城市同频共振，共同迈向创新发展的新阶段。
回顾发展历程，荣耀自2013年12月在深圳发布首款手机，到2020年开启独立运营，已从专注硬件制造逐步转向构建开放生态。如今，荣耀不再满足于手机厂商的单一身份，而是致力于通过AI终端生态化和开放协作模式，打造差异化竞争优势，这已成为其未来十年发展的核心布局。
自李健接任荣耀CEO以来，AI战略被提升至核心位置。他在首次公开演讲中便推出"阿尔法战略"，宣布荣耀将从智能手机制造商转型为"全球领先的AI终端生态公司"。这一转型不仅涉及战略定位的调整，更需要业务思维从"产品导向"全面转向"生态导向"，即从单纯销售硬件转向提供场景化解决方案。为实现这一目标，李健计划五年投入百亿美元研发资金，并对公司架构进行重大重组，重点扩充AI领域的高端人才储备。
在年初的架构改革中，李健新增AI新产业部门，同时启动"全球百万雄鹰计划"。该计划包含"擎鹰"和"耀鹰"两大板块："擎鹰"计划聚焦AI、影像等核心技术领域，计划在全球招募十位顶尖技术领军人才，攻克具身智能机器人的动态平衡、环境感知等技术瓶颈；"耀鹰"计划则计划招募万名用户体验官，精准捕捉终端消费者需求。荣耀已组建2600人团队开发自进化智能体YOYO，其支持场景在短短三个月内从200多个扩展至3000余个，覆盖购物比价、出行规划、健康管理等高频生活场景。
李健的领导风格带有鲜明的个人印记。在执掌荣耀前，他曾在华为西非市场任职，带领团队开拓尼日利亚市场。在40℃高温环境下，他坚持穿着西装拜访客户，三个月签下三千多万美元合同，三年创造四亿美元业绩，逐步晋升至西非地区部总裁及欧洲区总裁等重要职位。然而，当他接手荣耀时，公司正面临严峻挑战。IDC数据显示，自2024年第二季度起，荣耀市场份额持续下滑，当年二季度排名跌至第四，三、四季度更是落至第五，2025年更是连续两个季度跌出前五，第三季度仅与OPPO并列第五。
面对困局，李健提出的"阿尔法战略"规划了三步发展路径：打造真正智慧的手机、构建智慧生态、创造智慧世界。作为第一步，荣耀近期推出的Magic8系列及其搭载的MagicOS 10系统，被李健称为"AIphone"，具备持续进化能力。
在AI时代，智慧体验需要跨场景、跨设备的无缝衔接，单一厂商已难以满足用户全场景需求。因此，硬件厂商深耕AI必须依托强大的生态体系支撑。华为最新鸿蒙6系统上线超80个智能体，其中不少是与软件厂商合作开发；OPPO与蚂蚁集团在AI智能体、服务生态等领域开展合作，此前还与支付宝打造多智能体互联方案；vivo也与部分阿里系软件达成合作。
荣耀的"1×3×N"生态战略中，"1"代表强大的AI平台底座，"3"指生态合作、产品合作和专题合作三种灵活商业模式，"N"覆盖多个应用场景。在战略落地方面，荣耀选择与各领域头部企业深度合作。以比亚迪为例，双方合作始于2024年，从NFC车钥匙到车载快充，再到2025年基于手车互联技术底座的合作，腾势品牌已率先接入荣耀车联系统，并逐步覆盖比亚迪全系品牌。荣耀车联系统将深度集成至比亚迪DiLink智慧生态，计划年内覆盖超100个车型，升级后支持应用无缝流转、桌面融合和车家互通，将个性化AI服务延伸至车载空间。荣耀与长安汽车、美的集团、海尔等企业的合作也取得进展，致力于构建"人车家"全场景智慧生态。
荣耀的开放合作理念不仅体现在产业链横向协作，更延伸至资本层面。今年年中，深圳国资与荣耀共同设立人工智能终端产业私募股权投资基金，出资规模达14.4亿元，主要出资方包括深圳市引导基金、荣耀终端、福田引导基金等。中国（深圳）综合开发研究院副院长指出，深圳产业密度高、上下游配套完善，土地价格因此保持稳定。
荣耀坪山园区自2024年2月启动建设，同年8月18日首批手机下线，现已成为高端旗舰手机的重要生产基地。据园区工作人员介绍，Magic 8生产线自动化率超80%，超60%设备为荣耀自研。在AI大模型赋能下，设备可预判故障、自查自纠，日均下线约2000台手机，平均每30秒下线一台。
在AI竞争赛道上，资源整合与生态构建能力将成为决定胜负的关键。哪家企业能够汇聚更多优质资源、构建更强大的生态体系，谁就将掌握下一代智慧体验的定义权，在未来的市场竞争中占据主动。
