洛阳夫妻创业分道扬镳:妻子守主业,丈夫套现转战新领域
在洛阳商业史上,通达股份曾以“夫妻同心”的创业佳话闻名遐迩。如今,这对并肩奋斗三十余载的企业家夫妇——史万福与马红菊,正以一种独特的方式完成事业传承:丈夫通过减持套现近5亿元后转战新赛道,妻子则坚守上市公司并推动二代接班。这场看似“分道扬镳”的布局,实则是家族企业转型的深层探索。
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史万福与马红菊的缘分始于两个相隔仅一公里的村庄。1991年,在妻子娘家电线电缆产业的启发下,两人将地下室的“通达电料厂”转型升级为高压输电线生产企业。当时同行普遍通过偷工减料压缩成本,这对夫妇却选择押注产品质量,最终在“质量万里行”专项整治中脱颖而出,为后续发展奠定坚实基础。
2011年通达股份登陆深交所,成为洛阳首家民营上市公司。但上市后的发展分歧逐渐显现:马红菊主张深耕主业,通过收购成都航飞切入军工制造、布局铝板铝带等领域;史万福则对传统行业利润空间产生疑虑,2012-2013年互联网金融热潮中曾试图涉足小额贷款金融。
“他对资本市场的理解比我慢半拍。”马红菊后来如此评价丈夫。这种认知差异导致公司决策权逐渐向妻子倾斜。2019年史万福辞去董事长职务,将所持股权表决权短暂委托给女儿史梦晓后迅速收回,转而让23岁的儿子史家宝出任副董事长。这场被外界视为“突然”的交接,实则是马红菊长达十年的培养计划——史家宝自幼跟随母亲熟悉业务,而志在金融的女儿早已明确不参与家族企业管理。
减持行动与权力交接同步推进。史万福持股比例从24%降至7%,累计套现近5亿元,但其商业版图并未收缩。工商信息显示,他目前仍实际控制7家企业,参股超20家公司,涉及新能源、投资等领域。这种“退而不休”的状态,与马红菊“一股不卖”的坚守形成鲜明对比。
马红菊接任后提出“511战略目标”:五年内实现百亿营收、十亿利税。然而2025年三季报显示,公司营收60亿元、净利润1.3亿元,距离目标仍有差距。尽管如此,这位60岁的女企业家仍坚持每日工作12小时,亲自把关军工产品生产线。
“夫妻店终须有人先离开。”马红菊的坦言揭示了这场转型的本质——不是感情破裂,而是事业分工的必然。史万福在洛阳某艺术园区购置别墅,声称要“弹琴会友”,但每周仍飞往上海、深圳参加行业论坛;马红菊则将办公室迁至生产一线,在车间与技术人员讨论特种电缆的耐温性能。
这种“分灶不分家”的模式,正在重塑传统家族企业的治理逻辑。史家宝作为副董事长已独立主持三次战略会议,其提出的“智能电网+储能”方案获得董事会通过;史万福参股的新能源公司则与通达股份形成潜在协同。知情人透露,夫妇俩每月仍会共进两次晚餐,讨论话题从公司战略转为子女教育。
从地下室作坊到上市公司,从共同持股到分工治理,这对夫妻用三十年时间演绎了中国民营企业的进化样本。当被问及是否担心企业分裂时,马红菊指着车间墙上的标语回答:“冲出亚洲的牌子还在,只是现在要换种方式走向世界。”
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