10月20日消息，蔚来汽车于10月17日下午召开内部战略会议，创始人、董事长兼CEO李斌在会上正式发布了面向2025年第四季度的个人VAU（Vision+Action+Upgrade）规划。据与会员工透露，本次会议目标清晰明确，现场氛围专注高效，旨在全面动员团队力量冲刺第四季度盈利目标。

李斌在会议中数次强调，实现第四季度盈利是公司必须完成的硬性指标，并将其列为个人VAU计划的首要任务。他表示，这是对团队整体运营效率和经营管理能力的一次关键考验，是一份必须高质量提交的成绩单。

为确保实现这一目标，李斌将整体规划细化为三项核心举措：加大重点车型的市场推广力度、保障供应链稳定运行并持续推进降本增效、确保软件版本按时高质量交付。他指出，第四季度的工作重心在于扎实做好每项基础工作——夯实销售终端、落实降本措施、提升用户体验。

李斌认为，此前经历的业务调整期恰好是提升内部能力的最佳契机。他号召团队把握剩余的七十多天时间，进一步锤炼公司的体系化运营能力，为实现本季度盈利以及未来可持续发展奠定坚实基础。

他特别指出，第四季度的供应链管理至关重要。全新ES8的市场需求超出预期，计划在12月实现单月产能突破1.5万台，需要全力以赴保障供应。

在产品节奏方面，李斌透露除乐道L60外，第四季度将不再推出新车型，但软件交付必须保质保量按时完成。同时，公司正在着手制定三年经营规划。他坦言，尽管今年在体系建设方面取得了一定进展，但整体提升仍不够彻底。去年对体系能力已有清晰构想，但今年部分措施的执行力度尚有提升空间。

他强调，第四季度的重要任务之一，是要将过去两年在组织能力与体系化建设方面的探索实践进行系统性总结，并固化为可持续的组织能力。这一过程不仅限于当前季度，而是需要在明年、后年持续深化，不断精进，最终形成长期竞争优势。