2025年10月13日，vivo在上海隆重举办了X300系列新品发布会。作为vivo成立30周年的里程碑之作，本次发布的X300系列不仅全球首发搭载了联发科天玑9500旗舰芯片，更与蔡司联手打造了2亿像素影像系统，以“蔡司2亿影像大小王”的产品定位，展现了vivo在移动影像领域持续深耕的决心。
在竞争白热化的中国高端手机市场，随着“华小V”三足鼎立格局的初步形成，vivo正面临着前所未有的机遇与挑战。发布会后，vivo产品副总裁黄韬与X系列产品总经理韩伯啸共同出席媒体群访，就产品定位、市场竞争、技术路线及未来规划等关键议题进行了深度对话。在近一小时的交流中，两位高管不仅清晰解读了X300系列背后的产品逻辑，更系统阐释了vivo在高端市场的破局之道——通过聚焦独特产品价值、深化供应链合作、拓展全球市场，在激烈的行业竞争中构筑自己的护城河。
·产品定位与市场策略
Q：以往秋季安卓旗舰通常是vivo在领跑，但是今年你们的节奏比友商晚了两周，对齐整个盘子和渠道有什么影响？
黄韬：错过十一黄金周这个重要销售节点确实令人惋惜。我们当然希望将节奏提前，未来的目标是力争将新品开售时间提前至黄金周之前，从而更好地把握市场机遇。
Q：如何看待产品力强劲、销售火爆的iPhone17系列，尤其是标准版，这对vivo构成了怎样的压力？
黄韬：iPhone17系列特别是标准版市场表现亮眼，我们也观察到部分安卓换机用户开始流向苹果。尽管如此，我们对X300 Pro系列的产品力仍然充满信心，认为其在多个维度与iPhone17 Pro系列互有优势，且具备更具吸引力的价格竞争力。与此同时，我们也清醒地认识到，品牌被更广泛用户群体接受将是一个需要持续积累的过程。
Q：现在中国高端手机市场形成了“华小V”三足鼎立的格局，各家都在构建自己的护城河，您怎么看目前的商业竞争情况，vivo核心的竞争优势在哪些方面？
黄韬：对于业界“华小V”的说法，我们与其说是感到兴奋，不如说更感到责任重大。当前的核心策略是聚焦，旨在打造vivo独特的产品价值。影像被确定为最突出的竞争优势，公司将通过自研芯片与算法、深化与蔡司的战略合作，以及与供应链龙头企业的共同研发，坚定不移地将影像体验做到极致，以此在高端市场站稳脚跟。
Q：为什么给相对入门的标准版配备专业的长焦镜头，从定位上来说会不会不够协调？
黄韬：X300系列的产品定义已经发生深刻变化，标准版与Pro版共同构成了“蔡司2亿影像大小王”的双旗舰阵容，两者影像能力都很出色，主要差异体现在机身尺寸。为标准版配备增距镜，主要考虑到那些追求紧凑机身、同时又需要强大影像能力的用户需求，特别是像观看演唱会这样的特定场景，我们希望能给用户提供更精准的拍摄体验。
Q：vivo从X100开始正式在影像部分建立了良好口碑，你们有没有发现这两年X系列的用户结构发生一些变化？这些变化会不会影响后面定义不同档位的产品？
韩伯啸：X系列用户群体确实在不断拓宽，除了传统的一二线白领阶层，越来越多的年轻群体、在校学生等追求时尚潮流的用户也开始选择X系列。关于影像审美，vivo采取双管齐下的策略：一方面，我们会确保默认拍摄模式符合最广泛人群的审美偏好，这个过程会经过大量盲测验证；另一方面，我们持续探索个性化风格，前瞻性地研究未来审美潮流趋势，力求做到引领风尚而非简单跟风。
·影像技术的坚持与突破
Q：X300Pro为什么主摄没有沿用和X200Ultra一样的35毫米焦段，是为了和Ultra做一定的区隔，还是做了一些技术上的战略调整？
黄韬：这主要是基于产品定位的差异化考量。X系列Ultra定位于“能打电话的专业相机”，影像配置更为激进。而Pro系列则需要综合考虑影像效果、手感、重量及日常便携性。35毫米焦段镜头对内部空间要求很高，因此在Pro机型上我们选择了更为均衡的配置方案。
Q：vivo在移动影像的未来方向和新型设备上有何规划？是否会推出独立于手机之外的拍摄设备？
黄韬：我们确实在规划相关产品线，目前我们致力于打造移动影像领域最出色的产品。移动影像绝不仅限于手机形态。vivo会围绕用户场景进行评估，如果存在广泛且未被很好满足的移动影像需求，vivo就有可能进入该领域。诸如智能眼镜、Vlog相机等形态的产品，目前确实都在紧锣密鼓地筹划中。只要用户存在真实需求，而且是长期的需求，vivo都有可能在该领域进行布局。
Q：X300有很多基于软件做的影像创新，比如变焦的Live功能，还有AI定制美颜，包括很多AI类的功能。这些功能对于硬件的消耗程度是怎么样的，有没有可能把这些功能下放到旧机型号上？
韩伯啸：部分AI影像新功能将很快向一批旧机型进行推送。由于视频类功能（如变焦Live）对平台算力和摄像头性能要求较高，推送会分批次进行。X200Ultra因其不同的增距镜架构，适配时间会稍晚一些，具体计划将在后续公布。
Q：vivo一直是2亿像素的开拓者，在众多品牌跟进2亿像素后，vivo如何构建自己的技术护城河？
韩伯啸：关于vivo在2亿像素领域的核心优势，主要建立在三个方面。首先，是我们的技术实现深度与决心。当三年前行业对高像素还存在疑虑时，我们便坚持投入。攻克极小像素单体的技术难题，并全面采用自研核心算法替代通用算法，确保其成像效果绝非简单的参数堆砌。
其次，是我们与供应链伙伴开展的深度“共研”模式。通过早期实践积累了丰富经验，并将这些经验反馈给合作伙伴，采用定制或共研方案。这使得我们能够更早地预见并解决诸如高像素长焦拍摄时防抖等核心挑战——因为任何微小的抖动都会被放大数倍。
最后，是我们在像素排列以及色彩管理等复杂技术问题上长期积累的专业经验，共同构筑了我们的技术壁垒。
我们坚信，卓越的技术最终将惠及整个行业。未来，我们的部分技术方案也可能逐步开放，与业界共享创新成果。
·未来产品规划
Q：vivo是否会推出类似iPhone Air的超薄产品？
黄韬：团队确实对超薄产品形态进行过深入探讨和尝试，但最终还是决定暂时搁置该计划。主要是因为目前类似Air的产品形态，可能很难让用户在影像方面获得特别完整的体验，尤其是在握持感与成像稳定性之间难以达到完美平衡，因此我们选择审慎行事。
Q：下一代Ultra机型在影像或视频方面会有哪些研发重点？
韩伯啸：关于下一代Ultra，vivo已形成较为清晰的规划。其“能打电话的专业相机”定位将更加明确和大胆，产品思路将跳出传统手机范式，在外观设计、焦段设置等方面都将有更突破性的表现，一定会一代比一代强，而且会越来越厉害。
Q：近期XFold5的升级幅度相对稳健，且小折叠产品线已有两年未更新，请问vivo对折叠屏未来的规划是怎样的？
黄韬：我们的折叠屏产品策略非常明确：优先解决基础体验问题，再追求功能突破。在折叠屏发展的早期阶段，行业普遍面临着厚重、续航及可靠性等基础体验上的挑战。因此，从第一代到最新的XFold5，我们的研发重心都放在了攻克这些核心痛点上，致力于在轻薄化、续航能力和整体可靠性上实现巨大提升。在优化过程中，我们不得不做出一些艰难但必要的取舍。例如，引入超声波指纹等技术会直接导致机身增厚、加重并侵占电池空间，这与我们提升基础体验的首要目标存在矛盾。
在未来，待基础体验稳固后，我们的下一代折叠屏产品（如Fold6）将在影像、性能等维度上进行更大幅度的升级。
·写在最后
基于本次群访的深入交流，vivo在X300系列上所展现的产品思路与战略方向已十分清晰。面对竞争日益激烈的高端市场，vivo选择了一条回归用户真实需求的路径：不盲目追逐行业热点，而是聚焦于自身最具优势的影像赛道，通过持续的技术深耕和独特的“共研”模式，构筑差异化的竞争壁垒。
从对产品定义的审慎思考，到对技术护城河的长期构建，vivo展现出一种“聚焦长跑”的耐心与定力。在“华小V”的新格局下，vivo试图证明，高端突破并非依靠单点技术炫技，而是源于对核心价值的坚持、对用户体验的深刻洞察，以及将技术实力转化为用户真实满意度的系统能力。
