2025年度"中国卓越管理公司"标杆实践

2025年度"中国卓越管理公司"(Best Managed Companies)项目持续发掘在复杂商业环境中实现卓越经营的中国企业案例。该项目通过深入剖析各行业领军企业的管理实践，不仅展示了优秀企业应对市场变革的创新之道，更诠释了长期主义与创新精神如何成就企业持续成长。本次专访的BMC获奖企业海信视像，作为中国制造的标杆转型案例，其成功关键在于：始终坚持以技术深耕为根基，持续突破显示技术边界，通过系统化管理思维推动全产业链升级与组织进化，在全球竞争中展现出中国企业的创新智慧与经营韧性。

创新驱动：海信视像的长期价值创造

在数字化转型与AI技术革命的浪潮下，全球消费电子产业正经历着深刻的技术变革与价值重构。面对市场的快速迭代，许多传统电视品牌已逐渐退出主流竞争。而海信始终坚守技术为本的发展理念，成功实现从传统制造商向科技企业的华丽转身。截至2024年，海信电视全球出货量已连续三年蝉联全球第二、中国第一的领先地位，同时也是行业内唯一连续七年保持稳定增长的企业。更为关键的是，海信视像已完成从传统"电视制造商"到"智能显示解决方案提供商"的战略转型。《哈佛商业评论》中文版近日专访了海信视像总裁李炜，深入探寻企业"技术为本、全球布局、责任共赢"的特色发展路径。

技术筑基：打造产业新动能

"对于海信而言，产业新动能不仅体现在技术突破上，更反映在产业结构优化、管理创新和用户体验升级等多个维度。"李炜强调。在液晶显示、激光显示和Micro LED三大核心技术领域，海信已完成从技术追随者到行业引领者的角色转变，这源于企业长期坚持的技术战略定力。

作为"技术立企"理念的坚定践行者，海信在核心技术自主掌控的道路上从未止步。回溯2004年，当全球液晶显示技术仍被日韩企业主导时，面对"中国企业只需做好外框和底座"的行业偏见，海信毅然选择了自主创新之路。从基础研发到标准制定，2009年海信建成国内首条大尺寸LED背光模组产线，最终成功主导了LED背光国际标准的制定工作。这系列突破不仅打破了技术封锁，更为中国电视产业向上游价值链攀升开辟了新路径。

全球布局：构建产业生态网络

如果说技术创新是海信发展的核心引擎，那么全球化战略则为企业开拓了更广阔的发展空间。经过30年的国际化经营，海信已构建起全球化的高价值运营体系。截至2024年，海信电视海外营收占比突破50%，海外消费级产品销量达到总量的三分之二，企业已全面进入"品牌出海、技术输出、价值创造"的全球化新阶段。

责任担当：企业与社会共成长

"利他共赢是企业长期主义的重要维度。"李炜在多个场合强调。ESG理念在海信不仅体现在社会责任层面，更是企业发展的重要战略支点，构成了企业长期价值观的核心要素。

在全球市场践行责任的过程中，海信始终秉持"做全球好公民"的理念。在南非，企业向当地医疗机构捐赠专业设备，提高医疗服务水平；在埃塞俄比亚，运用智能交通技术助力首都亚的斯亚贝巴实现公交系统数字化升级，显著提升了城市运行效率。这些项目既展现了企业的全球化视野，也体现了对当地社会发展的长期承诺。

李炜指出，真正的长期主义不仅要与时间为友，更要与社会共进、与世界同行。正是这种融合绿色制造、产业协同与全球责任的ESG实践体系，使海信在多个高标准市场赢得认可，并长期保持中国电视节能环保领域的领先地位。

对海信来说，"卓越"不是一个静态标签，而是企业在长期主义指引下持续创新、走向世界的实践过程。在这个充满不确定性的时代，海信选择了一条看似稳健但最具持久价值的发展路径：深耕核心技术、创造用户价值、深化全球布局、践行社会责任。正如李炜所言："伟大企业的标志不在于顺境时的快速增长，而在于穿越经济周期的定力与韧性。"

（文章来源：哈佛商业评论）