在工业自动化领域深耕多年的汇川技术，自2016年启动新能源汽车与工业自动化"双轮驱动"战略以来，已发展成为市值突破2000亿元的行业领军企业。旗下新能源汽车业务平台联合动力成功实现分拆上市，标志着企业战略升级迈入新阶段。面向未来发展，这家行业巨头将如何规划布局？日前，本刊记者实地探访汇川技术深圳观澜总部，与集团董事长、联合动力实际控制人朱兴明展开深度访谈。

新兴业务布局：锚定三大潜力赛道

谈及未来发展重点，朱兴明明确提出将聚焦数字能源、智能机器人和低空经济三大战略方向。在数字能源领域，企业将充分发挥其在电力电子和数字化技术方面的双重优势，切入虚拟电厂、碳交易等创新业务场景。智能机器人被视为人工智能技术落地的重要载体，汇川计划在现有工业机器人业务基础上持续拓展升级。而在低空经济领域，公司正积极布局6000米以下空域应用，重点突破飞行控制系统与动力系统的安全协同技术。

制造业升级路径：联合创新突破瓶颈

朱兴明在分析中国制造业现状时指出，虽然产业规模全球领先，但整体竞争力仍与世界一流水平存在明显差距。通过每月深入8家以上客户的实地调研，他发现国内头部企业普遍处于80-85分的水平区间。他认为要实现质的飞跃，必须建立跨学科、跨领域的联合创新体系，形成技术创新合力。为此特别呼吁产业界共建创新生态，同步完善知识产权保护机制，为持续创新提供制度保障。

全球市场战略：双轨并行拓展国际化

在国际化布局方面，汇川技术制定了"Global for Local"的全球发展战略。朱兴明强调将重点开拓两大市场：一是快速发展的新兴经济体，二是传统工业强国市场。企业将统筹全球技术、产能和供应链资源，为不同区域市场提供定制化解决方案。尽管面临国际贸易环境变化等挑战，公司仍将坚持全球化发展方向不动摇。

企业管理哲学：人本与制度并重

随着业务规模持续扩大，管理升级成为新课题。朱兴明提出的解决方案是融合东西方管理智慧：既注重制度建设，更强调人才核心价值。在具体实践中，坚持"先团队后战略"的组织建设理念，通过物质激励与价值认同双轮驱动，打造志同道合的核心团队。管理机制上推行双向考核制度，营造敢讲真话的组织氛围。

关于企业传承问题，朱兴明明确表示将建立完全社会化的治理体系。未来领导团队将完全通过内部培养产生，确保公司实现超越创始人生命周期的可持续发展。这一规划正在稳步推进中，旨在打造真正具备持续创新能力的百年企业。