如果你关注科技行业的动态，最近三星的一则消息值得留意——这家韩国巨头正式启动了一项覆盖全集团业务的AI转型战略。当然，这可不是什么浅尝辄止的小打小闹，而是一次彻彻底底、深层次的系统性变革。三星明确表示，将在所有关联公司全面部署人工智能技术，并且全新设立了专职AI组织，目的就是推动工作模式和组织架构的优化升级。外界普遍认为，这标志着三星在管理机制与运营体系层面，朝着AI时代迈出了实质性的一大步。

三星

那么，三星到底打算怎么做？根据官方披露的信息显示，从本月起，三星将在各关联公司正式启用Gemini、ChatGPT、Claude等主流外部生成式AI平台。这可不是让员工试试新工具那么简单，应用场景涵盖的范围相当深广——从传统的软件开发、市场营销，到研发创新、供应链采购、智能制造、智能物流、终端销售、客户服务，以及经营管理支持等八大核心业务环节。说白了，就是把AI能力直接嵌入关键流程，不只是为了提高运营效率，更深层的目标是加速推动整个管理模式走向智能化。

支撑这套宏大规划的，是一套相当完善的组织保障体系。三星将在旗下各关联公司同步设立AI专项推进机构。这些机构的核心任务是什么？一方面，制定符合各自业务特性的AI落地路径——毕竟不同板块的需求差异很大，不能一刀切；另一方面，统筹开展数据治理、模型运维、AI人才梯队建设这些基础性工作。这样做的目的很清楚：确保集团整体的AI战略执行效能，真正做到步调一致、协同推进。

而在能力建设这个环节，三星的动作同样值得关注。本月，一场面向全集团约50位总裁级高管的封闭式AI实战训练营将正式启动，为期两天，课程内容紧扣真实业务场景。这事儿的特殊之处在于，这是三星首次统一面向所有关联公司的最高管理层，举办AI主题的专项培训。紧接着，公司还计划在8月12日前，分批次组织约2300名中高层管理者，参加每期“两晚三天”的沉浸式AI实操培训。更长远的目标是，力争在今年内完成对全体员工的AI素养普及与技能赋能。可以说，自上而下的培训链条已经搭建得非常完整。

更值得一提的是，三星全体关联公司的总裁级管理者还将联合发布一份《AI转型共同愿景宣言》。文件中明确指出，全球产业正在加速向AI驱动的范式迁移。企业想要在这一轮竞争中掌握主动权，光靠引入几项新技术远远不够，必须在工作逻辑和组织文化层面实现根本性的重塑。这显然不是一句空话，而是三星高层对转型深度的清醒共识。

话说回来，这一系列动作的底色，其实在年初就已经铺好了。李在镕在新年致辞中曾强调，必须对工作方式与组织基因进行彻底革新。如今公布的AI转型蓝图，被外界普遍解读为这一战略构想的首个系统化实施方案。从数字化转型到移动化转型，再到眼下的AI转型，三星正在走向它口中那个“AI原生企业”的里程碑。在这一点上，态度和决心都已经摆在了明面上。