在最新一期的深度访谈《抢占未来先机》中，Shopify CEO Tobi Lütke毫无保留地分享了他是如何在AI时代安排每日工作，以及将AI技术真正落地到全公司的实战经验。
随着AI工具在工作场景中的普及，领先企业的优势已不再取决于谁用得早，而在于谁能用得更加深入：
- Tobi坚持每天用AI进行思维碰撞，将智能模型视为思维训练搭档
- 在全公司推行"AI初稿+人工精修"的全新工作模式
- 发布全员备忘录直接制定准则：AI必须成为首选工具而非备选方案
最关键的是，这些都不是纸上谈兵——Tobi始终坚持身先士卒，从实践到复盘再到迭代。
现在面临的问题已经不是"要不要用AI"，而变成了一个更具体的问题：作为企业创始人，能否率先在全公司培育出使用AI的工作习惯？
行动第一步｜每天与AI交换想法
Tobi Lüke在多个公开场合都强调：
"我每天都会和AI交流讨论，有时甚至会争论。我把它当作一个既聪明又冷静的工作搭档。"
Tobi把AI视为思维导师而非搜索引擎的定位是关键。他举例说明：
"我经常抛出想法让AI评断，比如说某个项目是否应该终止？"
"我不要标准答案，而是希望它能挑战我的观点。"
"它能迫使我转换视角，重新审视自己原先的假设。"
这种使用方式创建了一个"虚拟合伙人"的角色——创业者决策时常会陷入思维盲区，而AI能提供客观冷静的第三方视角。
这种思维对练不一定能直接得出结论，但能帮助提炼出更好的问题。这种AI使用方式也正在重塑Shopify的企业文化：
- 做方案前先问AI有没有被忽略的角度
- 不是修改而是基于AI初稿进行优化
- 持续交互完善想法而非独自苦思
对Tobi而言，AI更像是一面镜子，不断照见思维的局限。这种日常训练，正是Shopify构建AI原生文化的基石。
行动第二步｜将AI融入工作流程
Tobi的第二个关键动作是让AI从个人工具转变为团队协作平台。他的做法朴实有力：
"我告诉团队的第一件事是：先别管写得好不好，让AI先动笔。你们要做的是在AI初稿基础上优化提升。"
这套"AIDraft→HumanEnhance→TeamDelivery"的工作流已渗透到Shopify的各个领域：
- 工程师在AI生成的代码基础上开发
- 市场人员优化AI创作的文案初稿
- 会议前获取AI自动生成的讨论要点
Tobi特别强调："AI输出的内容未必完美，但能快速带团队进入工作状态。我们不再会在起点处踌躇不前。"
与想象相反，Shopify没有设立专门的AI管理部门，而是让AI自然融入员工日常。正如手绘草图被电脑绘图取代一样，让AI起草已成为新的起点标准。
Tobi强调这不仅是效率提升，更是工作文化的改变：员工不再因担心出错而束手束脚。Shopify内部流行这样一句话：
"AI不会替你决定，但能帮你开个好头。"
这种由AI启动的工作节奏正在成为Shopify的日常工作方式。
行动第三步｜设立明确的使用边界
在推动AI应用的同时，Tobi给全体员工下发了一份实用备忘录，清晰界定了三个关键准则：
- 输入即公开原则——所有投喂给AI的内容都应视为可能公开的信息
- 人工终审原则——AI产出必须经过人工确认才能发布
- 责任归属原则——不能以"AI说的"作为决策理由
这些不是限制，而是帮助员工更自信地使用AI：
"当边界清晰时，探索才能更深入。"Tobi解释道，"我们用AI放大人的能力，而不是替代决策。"
行动第四步｜亲自带队落地项目
Tobi没有停留在理论层面，而是亲自推动了一个关键项目：开发内部AI知识助理。这个工具要解决一个现实痛点：帮助员工在数十万页内部文档中快速找到所需信息。
Tobi直接参与测试迭代，将这个工具集成到自己的工作流中。他在访谈中总结道：
"企业文化本质上就是：创始人怎么做，团队就怎么学。"
这个项目不仅解决了实际问题，更重要的是树立了AI落地的样板：从真实需求出发，注重实际效用，最终形成工作习惯。
结论：创始人实践是AI落地的关键
TobiLütke的实践告诉我们，AI能否真正落地，取决于创始人是否做到以下四点：
- 坚持将AI融入个人思考流程
- 重塑团队工作模式
- 设定明确的准则边界
- 亲自推进示范项目
商业分野已经形成：有些企业仍在讨论AI，而领先者已经从创始人的日常实践开始，将AI变成组织的肌肉记忆。
