一位见证过公募行业黄金发展期、管理规模曾突破百亿的“老兵”，选择加盟一家成立仅两年、管理规模刚过百亿的中小基金公司，这样的职业选择充满了行业观察价值。

2025年8月25日，苏新基金管理有限公司正式公告，拥有19年证券投资管理经验的李永兴出任公司副总经理，这则消息不仅让这家“银行系”新公募走进更多投资者视野，也折射出当前公募行业人才流动与中小机构突围的深层逻辑。

从交银施罗德的“黄埔淬炼”，到永赢基金的“功过交织”，再到如今苏新基金的“再启新程”，李永兴的职业轨迹如何沉淀？他与苏新基金的“双向奔赴”背后有何逻辑？这场合作又将为双方带来怎样的改变？

十九载公募路

李永兴的公募生涯，始于2006年7月的交银施罗德基金，彼时刚从北京大学金融学硕士毕业的他，以研究员身份踏入行业，也开启了一条从基层到核心管理层的典型进阶路。

作为交银施罗德培养的首位应届毕业生基金经理，他在宏观研究领域接受了系统训练。在交银施罗德的近十年间，他先后管理多只产品，其中“交银主题优选A”在其任期内，回报率近100%，还拿下2014年度“金牛基金奖”，这份成绩单让他在行业内崭露头角。

2015年11月，李永兴转投九泰基金出任投资总监，角色从单一的基金管理者转向投研体系搭建者。这段经历让他跳出“只管产品业绩”的局限，开始主导投资策略制定与团队管理，为后续进入公司核心管理层积累了关键经验。

2017年6月，他加入当时正处于快速扩张期的永赢基金，自此迎来职业生涯的重要转折点。从总经理助理到副总经理，再到兼任北京分公司负责人，他深度参与永赢基金的战略规划，也见证了公司规模从百亿级向五千亿级的跨越。2024年一季度末，其管理的9只基金总规模达153.78亿元，一度撑起永赢基金权益规模的“半壁江山”。

但一个人不可能永远稳居高峰。2024年起，李永兴管理的产品业绩出现明显波动：永赢惠添益混合在2024年3月至2025年1月任期内回报约-40%，偏股类产品近三年回报-24.26%，跑输同期沪深300指数的；偏债类产品近三年回报0.67%，也不及中证综合债的表现。

业绩波动直接导致管理规模缩水，2024年末跌破百亿元，2024年末离任前仅剩19.66亿元，2025年1月，他卸任永赢基金副总经理及所有在管基金职务，暂别公募一线。直到2025年6月入职苏新基金，8月正式出任副总，这位老兵才重新回到行业视野中心。

多年实战中，李永兴形成了“自上而下”的投资风格，策略框架分为三层：宏观层面判断经济趋势与资产价格走向，确定大类资产配置方向；中观层面将行业分为周期、成长、消费品三类，结合供需拐点、产品生命周期等维度制定配置策略；微观层面聚焦行业内盈利确定性强的优质标的。

风险管理是其核心理念，他曾强调“会先评估判断错误时的下行风险”，基金成立初期常先积累“安全垫”，待净值达标后再追求收益弹性，2018年A股震荡时的逆势加仓操作，便体现了这一思路。随着经验沉淀，他也在平衡策略，从单纯宏观预判转向结合中观产业趋势，同时更注重投资者视角下的风险收益平衡，而非单纯追求业绩排名。

一次双向奔赴

李永兴选择苏新基金，并非偶然。这家成立于2024年2月的“银行系”公募，虽资历尚浅，但股东背景为其提供了独特优势。

苏州银行持股56%，作为大股东能提供渠道与资金支持；新加坡凯德投资管理公司持股24%，注入国际化视野与资源；苏州工业园区经济发展有限公司持股20%，衔接地方国资资源，形成“上市城商行+国际机构+地方国企”的稳定支撑。这种股东结构，既为公司初期发展奠定基础，也为后续业务扩张提供了想象空间。

更关键的是，苏新基金当前的业务布局，与李永兴的核心能力高度契合。成立至今，公司仅发行5只基金，全部集中在固收与被动权益领域，主动权益板块完全空白。对于擅长主动权益管理、曾搭建过投研团队的李永兴而言，这片“空白”正是施展能力的舞台。

从李永兴的职业诉求来看，苏新基金也提供了此前平台难以给予的机会。在管理规模超5000亿元的永赢基金，他更多是聚焦单一投研领域的“将才”；而在苏新基金，作为副总经理，他能深度参与核心决策，主导投研体系搭建、产品布局与战略方向，实现从“将才”到“帅才”的转型。

此外，中小公募为吸引资深人才，往往会提供更灵活的激励方案，比如股权、期权或更高比例的业绩提成，这种“个人收入与公司成长深度绑定”的模式，也更符合他当前的职业期待。

重塑与变革

李永兴的到来，首先将为苏新基金的投研体系带来“从0到1”的突破。目前，苏新基金仅有2名基金经理，投研团队相对单薄，主动权益研究能力几乎为零。而李永兴带来的，不仅是近20年的投资经验，还有成熟的投研框架：从宏观经济研判方法，到行业分类研究体系，再到个股筛选逻辑，这些都能快速填补公司的能力短板。

他在永赢基金期间践行的团队理念，也有望在苏新基金落地，推动投研团队的多元化与互补性建设，再结合其行业影响力吸引优秀研究员与基金经理，解决中小机构“招人难”的普遍问题。

产品布局层面，苏新基金将迎来关键的“补位”。市场普遍预期，李永兴将主导公司首只主动权益基金的发行，产品设计大概率延续其“风险可控+收益稳健”的风格，参考永赢惠添利灵活配置混合的运作经验，在仓位控制与行业配置上平衡弹性与安全。

品牌与规模方面，李永兴的加盟已为苏新基金带来显著的“曝光效应”。作为公募行业的资深人士，他的任职消息引发多家财经媒体关注，帮助这家新公司快速突破“认知门槛”。后续借助苏州银行的渠道资源，叠加李永兴管理主动权益产品的经验，公司有望吸引银行渠道客户配置，推动管理规模从“百亿级”向更高量级突破。

从行业视角来看，李永兴与苏新基金的合作，是中小公募突围与资深人才转型的一次典型尝试。在公募行业“马太效应”加剧的当下，头部机构凭借资源优势吸引大量资金与人才，中小机构往往面临“规模难扩、人才难留”的困境。

而苏新基金通过引入李永兴，既填补了能力短板，也提升了行业竞争力；李永兴则在中小平台获得了更大的决策权，实现职业转型。这场“双向奔赴”的最终效果，仍需时间检验。

（本文仅供参考,不构成投资建议,市场有风险,投资须谨慎）