5月27日，拼多多发布了2026年第一季度财报：营收达到1062亿元。亮眼业绩的背后，离不开“千亿扶持”等核心战略的持续推进，也反映出平台生态建设与中国供应链体系正在稳步优化、持续向好。

在去年12月举行的股东大会上，拼多多宣布实行联席董事长制度，并将战略重心明确锚定在“重仓中国供应链”上，提出三年再造一个拼多多的目标。进入今年一季度后，这一战略进一步走向深化落地——新拼姆专项公司在上海正式成立，品牌自营业务也在有序推进。与此同时，长期投入的“千亿扶持”惠商政策持续加码，对商家、产业带和供应链的反哺力度不断增强，平台治理与合规体系建设也在同步完善。

“今年是拼多多第二个十年的开局之年，也是我接任董事长后，围绕‘新十年高质量发展’推动公司组织与文化全面重塑的关键一年。”联席董事长兼联席CEO赵佳臻表示，公司上下必须坚持以安全合规为前提、以社会责任为基础、以高质量发展为核心，推动业务、团队、流程与管理体系的深层变革，为用户、产业链和社会创造更多长期、正向的价值。

联席董事长兼联席CEO陈磊则强调：“今年是‘三年再造拼多多’战略的第一年，也是供应链转型升级的重要窗口期。”他表示，新拼姆将全力推进自营品牌建设，系统化孵化一批具备国际影响力的品牌，持续重仓供应链发展，带动供应链实现转型升级与价值提升。

从具体业务来看，一季度“千亿扶持”不仅延续了高强度投入，还对“多多好特产”“新质供给”“电商西进”等重点专项行动进行了迭代升级。在平台治理方面，拼多多围绕食品安全推出了20余项治理举措，覆盖经营资质审核、食品广告治理、直播管控、数据库建设、合规巡查等多个环节，并将违规店铺的处理时效提升至小时级。这样的治理效率提升，在电商行业中并不多见。

当前最受市场关注的，是新拼姆公司的正式落地。自去年12月宣布“三年再造拼多多”战略后，拼多多于今年一季度在上海成立专项公司，首期现金注资150亿元，未来三年计划投入1000亿元。相关团队已深入产业一线，整合拼多多与Temu的供应链资源，并联合全球知名IP展开深度共创，打造多元IP矩阵，孵化面向不同市场、不同品类的品牌。其背后的核心逻辑十分明确：推动供应链走向品牌化，实现更高层次的价值跃迁。

跨境电商业务在一季度继续在各大市场保持稳健发展，这也为自营品牌成长打开了更广阔的空间。与此同时，“千亿扶持”长期深耕产业带，已经沉淀了丰富的供应链样本与运营经验。对此，陈磊表示：“从‘千亿扶持’取得的成效来看，品牌化发展正成为供应链升级的新机遇。全球电商业务的品牌化仍处于起步阶段，不同市场用户的需求远未被充分满足，品类品牌化仍有巨大的成长空间。新拼姆正是要通过自营模式，系统性孵化一批具有国际影响力的品牌。”

赵佳臻最后总结道，今年既是拼多多第二个十年的全新起点，也是新拼姆深化发展的关键阶段。“新的发展阶段，也是打造新团队、新机制和新文化的重要契机。新一届团队将迎难而上，脚踏实地、埋头苦干，以扎实行动和可检验成果，回应外界的关切与期待。”这番表态，也进一步展现出这家平台型企业在下一个十年的坚定方向——加快中国供应链升级与重塑，力争三年再造一个拼多多。