游乐游手机版
首页/AI热点日报/热点详情

余家辉离职创业致Meta流失超200名顶级研究员内幕

类型:热点整理2026-08-17
编辑|杨文、山辉Meta 突发人事“地震”。今天早上,Meta 超级智能实验室(Meta Superintelligence Labs,MSL)核心研究员余家辉(Jiahui Yu)在 X 平台宣布离职,并透露将创办一家新公司。而距离 MuseSpark1 2 正式发布,至今仅过去 8 天。“与马克

编辑|杨文、山辉


Meta 突发人事“地震”。

今天早上,Meta 超级智能实验室(Meta Superintelligence Labs,MSL)核心研究员余家辉(Jiahui Yu)在 X 平台宣布离职,并透露将创办一家新公司。

而距离 MuseSpark1.2 正式发布,至今仅过去 8 天。



“与马克・扎克伯格和 Alexandr Wang 一起建设 TBD Lab,是一段极具启发、也非常充实的经历。”余家辉在社交媒体上写道,并表示自己对多模态团队在 Muse Spark、Voice Mode、Muse Image 和 Muse Video 上取得的成果感到自豪。

新公司的名称、团队构成以及融资进展暂未公布。至于创业项目的具体方向,他只用一句话吊足了外界胃口:

“一个将深刻影响人类未来、但目前仍鲜少有人探索的问题,正越来越吸引我。现在,它占据了我的全部注意力。”

据研究论文平台 alphaXiv 统计,截至目前,Meta 已流失 200 多名知名研究员。



刚交出新模型,核心负责人转身创业

回顾余家辉的整个研究生涯,“多模态”始终是贯穿其中的核心主题。

在大模型爆发之前,他的研究重点主要集中在计算机视觉与图像生成方向。加入 Google 后,他参与了 Parti 等视觉生成项目,并在 Google Brain 与 DeepMind 合并后,成为 Gemini 多模态方向的核心成员之一。

2024 年底,他转投 OpenAI,并担任感知(Perception)团队负责人,参与 GPT-4o、o3、o4-mini 等模型研发,推动模型处理视觉信息的方式进一步从“看懂图片”走向“用图片思考”。

2025 年 6 月,余家辉加入刚刚组建的 Meta Superintelligence Labs,与 Mark Zuckerberg、Alexandr Wang 一起搭建 TBD Lab,并负责其中的多模态研发方向。

过去一年里,他一直主导 TBD Lab 的多模态方向。就在离职前,这支团队刚刚完成一轮高密度的模型发布。

8 月,Meta 发布 Muse Spark 1.2。相比此前版本,新模型继续强化 Agent 能力与多模态交互体验,并成为 Muse Code 等新产品背后的核心模型。

与此同时,Muse Image 已经上线,Muse Video 也在推进中,再加上余家辉离职声明中特意提到的 Voice Mode,TBD Lab 的多模态产品版图正在迅速铺开。

但就在 Muse Spark 1.2 发布仅一周多后,这位核心负责人选择离开 Meta 创业。

余家辉曾是 Meta 去年“人才争夺战”中的重要目标,而这次转身离场,距离他加入 Meta 也仅有 14 个月。

从“抢人大战”进入“留人阶段”

一年多前,外界还在讨论 Meta 能从 OpenAI、Google 和 Anthropic 挖走多少顶尖人才。

如今,市场关注的话题已经变成:这些人究竟能在 Meta 留多久。

今年 5 月,Meta 启动了大规模人员调整。

裁员、重组、绩效考核收紧,大批工程师被重新分配岗位,其中不少人从软件开发转去从事数据标注工作。

这场以“效率”为名的内部调整,虽然在短期内压低了成本,却也在组织内部累积出一种持续蔓延的不安全感。

科技行业作者 Gergely Oros 用一张冰山图来描述 Meta 当前的工程师状态:

被裁员的约占 10%,表面上正在找工作;被重新分配岗位的约占 20% 至 30%,内心已经决定离开;剩下 60% 至 70% 虽然暂时未被调整,却同样在投递简历。

他们担心,自己随时都可能成为下一个被调岗或被裁掉的人。



https://x.com/GergelyOrosz/status/2087863122191057222?s=20

Gergely Orosz 发帖提到,自今年 5 月以来,几乎所有 Meta 工程师都进入了“shields down”状态,开始更积极地回复猎头消息,并接受外部面试邀请。在这一阶段,Anthropic、OpenAI、Google 也借机加大了从 Meta 挖人的力度,重点锁定的对象包括资深工程师、领域专家以及核心开发者。



到了 8 月,越来越多工程师递交辞呈,Meta 也开始通过高额反要约挽留核心人才。

Orosz 举了一个例子。一名工程师被调去做内部数据标注,心态崩溃,气得直言“我真是倒霉透了”。他随后去谷歌面试,虽然 Google 给出的初始报价并不高,但他仍然希望尽快离开。

得知他准备辞职后,Meta 突然开出一份大幅加薪的反要约。这名工程师拿着这份报价回到 Google 继续谈判,Google 随即将薪酬提高到略高于 Meta 挽留价的水平。最终,他带着更高的薪资离开了 Meta。



据 Orosz 了解,的确有人接受反要约并选择留下。不过,他直接交流过的 7 名获得反要约的员工,最终全部离职。类似情况已经出现在门洛帕克、纽约和伦敦等地。



有网友评论 Meta 当前的处境:在“效率时代”不断削减和调动人员,到了“留人时代”,此前被透支的组织信任正在集中结算。



对于 Meta 来说,模型能力上的差距或许还能用几个月追赶,但组织信任的修复,往往需要更长时间。

https://x.com/jiahuiyu/status/2087936732939616299?s=20

https://x.com/GergelyOrosz/status/2087863122191057222?s=20

来源:https://www.163.com/dy/article/L4A6A3Q50511AQHO.html

相关热点

继续查看同栏目近期热点。

延伸阅读

补充最近整理过的热点入口。