一年营收18亿李宁前CEO掌舵公司即将冲刺上市

时间：2026-08-03 10:35

必迈体育IPO申请获深交所受理，创始人张志勇为前李宁CEO。近三年营收从10 66亿元增至18 18亿元，净利润连续高增长。但超六成收入依赖授权品牌美津浓，研发费用率不足1%，实控人背负1 75亿元个人借款。品牌在跑友圈有影响力，仍需证明自主盈利能力。

又一个国产运动鞋品牌，正站在首次公开募股（IPO）的门槛前。

近日，北京必迈体育股份有限公司（以下简称“必迈”）的IPO申请已正式获深交所受理。这家在跑鞋领域深耕超过十年的品牌，如今终于走到了资本市场的大门前。

这是一家“运动基因”足够纯正的公司。创始人张志勇职业生涯的起点，可以追溯到李宁公司——他是李宁公司的第12号员工，一路晋升，最终出任CEO。在其任职期间，李宁公司收入规模从数亿元跨越到近百亿元。2012年，他从李宁卸任，在跑友圈蛰伏三年后，于2015年创立了必迈，一个定位于专业跑步领域的垂直品牌。

不仅如此，必迈的核心管理团队也带有浓厚的“李宁印记”。据招股书披露，总经理、董事会秘书、财务负责人等高管均为“前李宁系”，对市场，尤其是运动消费品行业，拥有丰富的资源积累和运营经验。

招股书显示，必迈体育近三年（2023年至2025年）的营业收入从10.66亿元增长至18.18亿元，净利润更是在2024年同比增长157.04%，2025年再次增长64.72%，实现了连续三年的营收和利润双增长。

不过，高增长的背后同样藏着不少隐忧。招股书显示，公司主营业务收入中，超过六成依赖授权品牌“美津浓”，而公司的研发费用率不足1%，实控人身上还背负着1.75亿元的个人借款。

这家在跑圈被称为“明星公司”的品牌，距离敲钟上市仅一步之遥。但要想真正叩开A股的大门，它还需要向资本市场证明：没有美津浓这双翅膀，它也能独自飞翔。

三年营收近乎翻倍，高增长背后是“授权依赖”

十年时间，必迈跑向了资本市场。

从增长速度来看，必迈近年来的扩张势头，明显快于多数传统运动品牌。在国产运动品牌整体进入调整期的背景下，头部企业收入增长已逐渐趋于平稳。以李宁为参照，其2023年至2025年收入分别为275.98亿元、286.76亿元和295.98亿元，虽然规模仍在增长，但同比增速已从2023年的6.96%逐步下降至2025年的3.2%。

有业内人士分析，必迈近年来的高增长或许与其独特的运营模式相关。不走传统运动品牌的老路，必迈用更轻的模式，借助电商建立了核心销售阵地，并通过全域数字化布局，实现了与消费者的高效精准触达。

从业务模式来看，必迈采取的是“自主品牌+授权品牌”双轮驱动。一方面，公司围绕跑步场景打造自主品牌“必迈”，覆盖训练跑鞋、竞速跑鞋等产品；另一方面，通过运营国际运动品牌“美津浓”在中国市场的业务，进一步扩大销售规模和市场影响力。

而这一策略，也一直备受外界争议。从招股书数据看，必迈高增长的背后，存在对授权业务依赖较高的问题。报告期内，美津浓授权经营品牌收入占主营业务收入的比例，分别达到68.73%、62.13%和62.16%，长期占据公司收入六成以上的份额。相比之下，自主品牌必迈仍处于培育阶段。

这也意味着，美津浓授权业务依然是支撑必迈收入增长的重要来源。目前，双方授权已续签至2031年底，但品牌所有权始终归属美津浓原厂，必迈仅拥有中国市场的运营权。

另外，必迈在研发投入方面也相对薄弱。报告期内，公司研发费用分别为935万元、1052万元和1258万元，研发费用率分别仅为0.88%、0.7%、0.69%，且逐年下降。相比之下，国内跑鞋龙头特步国际的研发投入规模，明显高于必迈。

对此，必迈的解释是，可比公司均已上市，资金预算较为充足，产品种类、业务板块较多，研发投入自然分散。而他们现阶段的主要品牌以及产品类型，与可比公司相比更为聚焦，研发投入的针对性也更高。

从跑友圈一“跑”而红

在社交平台上，“马拉松”几乎成了必迈最鲜明的品牌标签。

创业初期，必迈团队几乎全员都是跑步爱好者，不少成员就有马拉松参赛经历。据《懒熊体育》报道，离开李宁后，张志勇将大量时间投入跑友圈。必迈成立第二年，他与合伙人、前李宁同事董俊共同参加了无锡马拉松，这也是张志勇的第二场全马、董俊的首次全马。

在专注跑步这件事上，必迈抢到了市场机遇。

必迈成立时，国内马拉松赛事数量和跑步人群正持续增长；2021年以后，随着户外运动热度提升，跑步消费进一步扩容，为专业跑鞋品牌创造了新的增长空间。对于一个既没有渠道优势、也没有品牌知名度的新品牌而言，张志勇没有选择与头部品牌正面竞争，而是把目标客群锁定在专业跑者群体。

和很多品牌不同，必迈在大众市场知名度并不高，但在跑友圈却很有影响力。

私域是必迈起盘的重点渠道。必迈小程序上有一项“天天跑”社群活动，每期能吸引数万人参与，年度补贴金额达数百万元。不少用户通过坚持跑步打卡获得“羊毛”——也就是一些必迈的产品折扣券等激励。通过在私域社群“花心思”，必迈从马拉松、跑团以及跑步交流社区获得了大量用户真实反馈，也让品牌积累起一批愿意为品牌发声的核心用户。

此后，品牌借助抖音和天猫，完成了从专业跑者到大众圈层的破圈。

在时间节点上，每年的3月和9月都是各大跑鞋品牌“神仙打架”的重要阶段，也是新品发布的“黄金窗口”。这两个时间节点连接着各大春夏马拉松赛事，是全年关键的上新期。同时，38大促也是连接专业与大众跑者的营销节点。去年38大促期间，必迈就发布了聚焦碳板跑鞋的“惊叹系列”迭代款和“远征者6.0”，用更专业的新品与跑者建立联系。

不过，专业跑者既是品牌最忠实的用户，也是最严苛的“质检员”。随着品牌影响力提升，产品问题也更容易被放大。其中就有用户提到，远征者系列跑鞋存在泡沫中底碎裂、塌陷等情况，质疑该系列存在批次性结构工艺问题。

对品牌来说，归根结底还是需要扎实的产品。毫无疑问，这给必迈敲了一下警钟。