7月30日，字节跳动宣布了一项全新的AI业务组织架构调整，核心意图十分清晰：推动豆包、飞书与火山引擎在企业生产力场景中实现更紧密的产品与服务协同。
具体如何调整？核心要点如下：飞书产品团队与豆包产品团队正式合并，组建全新的“豆包产品团队”，由豆包负责人赵祺统一领导，飞书负责人谢欣向赵祺汇报。与此同时，市场推广（GTM）体系也迎来变革——飞书GTM团队与火山引擎团队整合，成立新的ToB GTM组织，命名为“创造力服务平台”。该部门将全面统筹字节跳动旗下MaaS、SaaS等云服务的市场营销、销售及客户服务，由火山引擎负责人谭待负责，飞书销售负责人林婵、飞书战略及市场负责人史志隽均向谭待汇报。
重组完成后，一个关键变化是：飞书原有产品和服务保持不变，但飞书将与豆包在生产力场景中展开更深层次的产品协作。据悉，飞书产品团队深度参与开发的豆包企业版，已在部分飞书客户中启动内测。该版本不仅具备通用AI生产力工具的能力，还原生集成了飞书生态体系。用户无需额外部署，即可直接打通飞书文档、表格、会议、群聊等全办公场景，并能基于企业自有知识库进行精准问答与智能创作。此外，企业级的数据隔离、权限管控和安全审计能力也已全面配备。
在企业服务层面，新成立的“创造力服务平台部”将整合字节跳动ToB业务服务客户的能力，旨在更精准地满足企业客户对AI的多样化需求。该部门名称“创造力”源自字节跳动对其使命“激发创造、丰富生活”的最新诠释——简而言之，即“通过计算换取智能，通过智能提升创造力与体验”。
此次组织整合的背后，是字节跳动进一步提升了AI toB战略的优先级。数据充分印证了这一点：截至今年6月，豆包大模型日均Token调用量已突破180万亿；火山引擎在公有云MaaS市场占据重要份额；飞书的商业化增长显著加速。2026年第二季度，飞书新增客户中超过九成同时采购了飞书的AI产品。按7月平均消耗口径计算，字节大模型业务的年度经常性收入（ARR）已达到40亿美元，超过国内其他模型公司ARR的总和。
在今年6月的火山引擎FORCE原动力大会上，字节跳动CEO梁汝波在开场致辞中直言不讳：“攀登AI高峰是字节跳动当下最重要的事情。”字节正在“将精力重点聚焦于AI，在AI领域聚焦于提升模型能力，在此背景下，火山引擎MaaS业务正逐步成为字节的基础业务”。
