7月23日，DeepSeek创始人梁文锋在一场投资人交流会上的内部录音文稿，近日在行业内悄然传播。其中最受关注的，并非AGI技术路线图，也不是500亿融资的规划，而是他轻描淡写的一句话：“我们根本不需要加班，因为事情真的没那么难。”

他解释道，研究工作需要宽松的氛围，高强度的节奏反而会抑制创新文化。探索的本质是让员工凭借兴趣主动思考问题，过度施压只会适得其反。其次，DeepSeek极度专注，专注意味着任务量极少，“我手头没有那么多事情，自然不需要加班”。

专注到什么程度？他坦言，产品在许多方面还不够完善，但DeepSeek并不急于修补。这在以快速迭代、功能完善为行业准则的互联网领域，几乎难以想象。

在管理层面，DeepSeek采用双轨制：自上而下，是正式的集体协作任务，例如发布V4版本需要全公司协同配合；自下而上，则是员工完全自主决定工作内容，无人干预，没有KPI考核。梁文锋甚至给自己设定了标准：正式工作最好不超过员工一半的时间，剩余一半用于完全自由的探索，没有任何前置条件。

谈到开源与商业收入的矛盾，他的算盘十分清晰。DeepSeek的API定价逻辑是“从市场上采购一批设备，十个月内收回成本”，这大致相当于六倍利润。在此利润水平下，按十个月回本定价，已经让独立部署的第三方几乎无利可图。因此，开源并不会影响公司收入。对于竞争对手，他不仅不担忧，反而希望他们能够部署使用，甚至愿意为开源社区提供尽可能多的支持。

梁文锋将这套策略概括为“克制”。对内让利，换来员工的成就感和团队凝聚力；对外让利，使社会受益。从长远来看，这反而能提高实现AGI成功的概率。