梁文锋在投资人会议上的4小时讲话内容流出后，在业内掀起了不小的波澜。不少被称作「反商业直觉」的金句，开始在各种社交平台上被反复提及。

比如：「我喜欢的叙事是，一群平凡的人做出了不平凡的事，而不是一群天才做出了不平凡的事」；「克制是一种战略，用来换取做成AGI的概率」；「现在做产品不是收益最大化的时候……产品是在AGI路上的副产物。」

有媒体将这次演讲的内容整理成了52条，也有媒体直接整理成了118条。两篇文章都迅速获得了接近10万+的阅读量。上一次看到如此声势浩大的语录整理，还是段永平。

但两者的区别很明显：段永平整体的姿态正在趋向退隐，而梁文锋的征战才刚刚开始。4个小时的对话中，最高频的三个词分别是：AGI、克制、以及团队（稳定性）。这些信息无形中勾勒出这位炙手可热的创业者鲜明的形象——一位极致的技术理想主义者。

但理想主义者的宿命，往往就是一而再、再而三地去对抗现实的泥泞。

01. 克制，为了野心

梁文锋确实克制。具体案例包括但不限于：

1. DeepSeek在去年春节爆火的情况下，没有像其他厂商那样砸钱抢用户、做流量变&现，也没有顺势推出各类C端应用或者B端垂直产品。

2. 在Sora等视频生成模型爆火、全行业都在跟风做视频和多模态时，DeepSeek按兵不动。理由是梁文锋认为这些「商业上是好生意，但和智能路线图没有关系」，多模态只是一个组件，并非AGI的主线。

3. DeepSeek一直坚持开源策略，不仅如此，还在API定价上主动降至行业1/4。梁文锋将开源定性为「让利」，他认为「AI产业最终会占人类GDP的10%，想独占利益一定会被历史抛弃。」

绕了一圈，所有克制都指向同一个准绳：一切为了AGI。

梁文锋和DeepSeek的野心是AGI（通用人工智能）。为此，他必须保证在行业狂热追求C端流量、超级APP、视频生成等风口中，保持极端的克制——不赚不合理的利润、不追求用户量、不做下一个超级应用。因为「克制是一种战略，用来换取做成AGI的概率」。

当然，克制与野心并不相悖。梁文锋的坚持让DeepSeek在极低成本下做出了比肩甚至超越国际顶尖的模型，不追求短期暴利、坚持开源和低价，也让员工觉得自己的工作充满了对人类巨大的善意和价值，增强了团队凝聚力。

如果放在哲学家的流派中，这似乎很贴合黑格尔的理论：「一个志在有大成就的人，必须知道限制自己。」在纯粹的逻辑推演里，这种克制堪称完美。

但商业世界与物理现实，从来不是由完美的逻辑构成。把视线从AGI的星辰大海拉回地面，你会看到，愿景越是宏大纯粹，落地时的拉扯就越是剧烈。

02. 遥远的AGI和粗粝的现实

4小时的对话中，第三个被反复提及的关键词是「团队」，或者说是「团队稳定性」。梁文锋将其视为公司最核心的壁垒，甚至超过了资金和资源。他认为：「只要能够保持团队的稳定性，我一定能做成AGI。就这么简单。」而据媒体爆料的DeepSeek本次融资的最大要求就是：无论大厂、VC基金，不要挖DeepSeek的人，或者撺掇他们出来创业。

一个人反复强调的，一定是他曾经吃过亏的。在过去的两年间，DeepSeek的蹿红引来了行业的集体瞩目，核心研究员接二连三地流失。据相关报道指出，从2025年下半年至2026年上半年，DeepSeek至少有5名核心研发成员确认离职。而在DeepSeek-V4长达58页的技术报告作者名单中，共有10人被标注为「已离职」。

其中包括：

2025年11月，DeepSeek-V2/V3的关键开发者罗福莉官宣加入小米，出任小米MiMo大模型负责人；

2025年底，DeepSeek第一代大语言模型（LLM）的核心作者王炳宣加入了腾讯混元团队；

2026年3月，DeepSeek-R1核心研究员、GRPO算法主要贡献者郭达雅加入字节跳动，在负责大模型研发的Seed团队中担任Agent方向负责人之一。

人才之外，这次对话内容流出背后的故事，本身已经验证了梁文锋对于现实的妥协。

这是一次投资人交流会。在此前的很长一段时间，梁文锋都明确表示，外部投资者会干预公司决策，倒逼短期商业化或上市，从而破坏他专注打磨基础模型、追求AGI的长期布局。同时，作为量化巨头幻方量化的创始人，每年约50亿的营收足以支撑DeepSeek的早期研发。

但只是早期。随着AI竞争进入深水区，一方面下一代旗舰模型的研发面临巨大挑战，需要海量的算力支持，另一方面大模型竞争白热化，大厂以两三倍的薪资和可变&现的股权疯狂挖角，单打独斗已经不现实了。多重现实压力让其不得不拥抱资本。

即便如此，梁文锋也极尽所能保证自己对公司的绝对控制权。在这轮融资中，梁文锋个人出资高达200亿元，成为最大单一出资方。这使得在引入腾讯、宁德时代等豪华阵容后，他的持股仅从约89.5%小幅稀释至约78%。此外，市场化投资方的资金并不直接注入DeepSeek主体，而是全部注入由梁文锋全权管理的有限合伙企业。外部股东仅享有财务分红权，没有董事会席位和公司投票权，无法干预技术路线和商业化布局。

某种程度上，这何尝不是一位理想主义者用最务实的方式捍卫自己的坚持呢？

然而，通往AGI的路实在过于漫长。我们自然可以去研读、去推崇梁文锋的理念，去学习DeepSeek的成功路径，但切记，不要造神。

因为一旦将人捧上神坛，现实的引力便会被视作对信仰的背叛。当未来的某一天，理想主义者也不得不向商业规律或资本做出妥协时，当初最狂热的赞美，往往会化作最锋利的刺刀。