智东西
作者 毕伟豪
编辑｜漠影

世界人工智能大会WAIC 2026刚刚落幕，作为史上规模最大的一届，它带来的话题可不少。除了芯片、模型、智能体、AI硬件和机器人这些老面孔，更核心的讨论其实落在了AI怎么才能真正扎进产业的深水区。

医疗，自然是其中最受关注的领域之一。从通用大模型厂商，到联影这类医疗科技企业，都在加速布局医疗AI。但问题也随之而来——如果AI只是医院里一个孤立的工具，它真的能改变医疗行业吗？

在WAIC期间，联影集团正式发布了“元医院战略”。发布会上，一场围绕“五年后，是否有超过50%的就医行为发生在医院外”的人机辩论，把话题引向了更远的未来。

▲人机辩论会现场

联影给出的答案，就是“元医院”。

这不是一座虚拟医院，也不是把一堆AI产品简单打包。它想借助AI打破院内院外、线上线下的界限，让医疗服务真正突破时间和空间的限制。从单纯的疾病治疗，延伸到全生命周期的健康管理，最终在质量、效率、成本和可及性上实现系统性跃升。

元医院战略的背后，藏着联影对医疗行业数智化转型的完整愿景。今天，我们与联影集团董事长薛敏深入聊了聊，试图看清这张蓝图的全貌。

▲联影集团董事长薛敏

一、元医院，不是建一座新医院，而是重构未来医疗

智东西：这次世界人工智能大会期间，联影发布了“元医院战略”，能否简单介绍一下？

薛敏：“元医院战略”是牵引联影未来发展的核心数智化战略，也是我们对未来医疗的一份构想。依托集团化布局，我们在底层自研芯片、全栈智能化诊疗装备和可穿戴设备上已有长期积累，在多模态医疗大模型、智能体、统一数据与知识平台等方面也做了前瞻布局。这些资源，让我们在数据、设备、模型三个层面，有能力与全球一万六千多家医院合作伙伴深度共创。

眼下，AI正在重塑各行各业，医疗也不例外。借助“元医院战略”，我们希望在未来的三到五年，与合作伙伴一起推动医疗系统和医疗范式的深刻变革，实现“碳基生命 × 硅基智能”的融合共生。通过院内和院外全生命周期的数据联动和闭环，几何倍数地提升我们认知生命、守护生命的能力。

▲联影智能联席CEO沈定刚（左一）和联席CEO周翔（右一）发布元医院战略

智东西：具体来说，联影将如何推进这份面向未来的医疗实践？

薛敏：未来医疗会沿着几个路径不断演进，相互赋能，最终改变医院的能力边界：

第一是硬件装备层。当AI进入真实物理世界，磁共振、CT这些智能装备，将从被动响应的工具，进化为能自主感知、决策、行动、反馈并持续进化的具身智能诊疗机器人。它们能自主感知并分析患者的状态，在医生监督下规划扫描和手术方案，并与治疗环节无缝衔接，引导更精准的治疗。最终，在闭环学习中持续进化。

全栈工作流的智能化，会让这些诊疗机器人实现医疗领域的“高阶智驾”，给患者带来端到端、自然无感的诊疗体验。

第二是模型能力层。我们打造了覆盖影像、文本、视觉、语音、混合大模型的多模态医疗垂域大模型，以及一系列专业医疗智能体，作为未来医疗的“超级大脑”。它们能把专家的经验、知识和临床思维吸收并沉淀，转化为可调用、可复用、可持续迭代的数智能力，让医生诊疗效能和医院服务效能成倍提升。同时，它们还能理解任务、组织资源、协同调度，让原本分散的单点智能跨越系统与流程的壁垒，主动响应人的需求。

第三是院外拓展层。通过医疗级可穿戴设备，持续采集患者在真实生活环境中的生理和行为数据，让它们成为医疗系统延伸到院外的“神经末梢”。院外和院内多维度数据融合联动，能提升患者对自身健康的理解与主动干预能力。

▲WAIC联影展台

在这些路径之下，底层能力布局也已经完成。在底层元器件层面，联影实现了从“智能传感器”到“信号采集与转换芯片”再到“边缘侧AI芯片”的全链条自研，让机器持续精准地感知物理世界。而统一的数据与知识平台，以及AI原生的PACS、EMR等核心信息系统，为智能的持续升级提供了扎实的数智底座。

智东西：在元医院的构想下，未来医疗的场景会有什么变化？

薛敏：整个医疗体系的运营和服务模式将被重新定义。我们不是要开一家新医院，也不是把医院搬进虚拟空间，核心是通过大模型等技术实现“数智孪生”，复制顶尖医生的诊疗智慧，打破院内院外、线上线下的边界，让医院的服务能力在数智空间中得到拓展、增强和升维。最终，实现医疗服务在质量、效率、成本与可及性方面的系统性跃升。

举个例子，过去患者必须到医院，跑遍不同科室，在多个系统和流程间流转；医生则要从分散的影像、病历和检验系统中找信息。元医院希望改变这种状态：让数据和知识主动服务医生，让不同的智能体和设备围绕患者协同，让部分随访、风险监测和健康管理延伸到家庭和社区。

二、医生会成为“超级医生”，患者会成为“超级个体”

智东西：您认为医生在未来会扮演什么角色？

薛敏：未来医生不会被AI替代，而是在AI协同下获得更强的诊疗能力、更高的工作效率和更广的服务半径，成为“超级医生”。过去，医生是用一个个单点的AI工具，未来的“超级医生”则会拥有一个能统一调度所有医疗能力的智能伙伴——元医生。举个例子，围绕一位肝肿瘤患者的诊疗流程，从查房、病史调阅与分析、影像解读、诊疗方案制定、手术规划到术后管理，“元医生”会根据不同临床任务，动态调用不同的医疗智能体，协同完成整个诊疗过程。

当医生拥有更完整的信息、更及时的知识支持和更高效的执行工具，他们就能把更多精力放在复杂决策、风险权衡、医患沟通和人文关怀上。

此外，我们还会把专家的经验、知识、临床思维和流程方法，转化为可调用、可持续迭代、可规模化共享的智能体，增强基层医生的能力，也让专家医生能以有限的时间精力服务更广泛的人群。

▲超级医生演示现场

智东西：患者又会如何具体受益？

薛敏：当元医院让医院的能力突破物理空间限制，医疗服务就不会只发生在到院那一刻，而会延伸到身边、家庭和长期健康管理的全过程。未来，每个患者也会成为“超级个体”，不再只是在生病后才被医疗系统看见，而是借助智能可穿戴设备，健康状态在日常生活中就能被持续监测、主动预警和及时干预。

更重要的是，通过院外院内多维度、全生命周期的生命健康数据融合联动，每个人都可以建立起自己的数智孪生，不断增进对自身生命和疾病更深层次的理解，提升主动干预的能力。

三、从严肃医疗出发，集团布局构筑核心壁垒

智东西：现阶段，联影的医疗AI已经发展到什么程度？

薛敏：得益于9年前果断的提前布局，联影如今正走在行业数智变革的前列。在智能装备方面，我们已经把AI从源头全面融入影像设备，让设备在智能原生中持续进化。说到医疗机器人，大家可能首先想到的是手术机器人，但事实上，我们的大型影像设备在原生AI赋能下，已经实现了包括摆位、扫描、重建、质控和报告在内的全栈工作流智能化。它们能自主感知并分析患者在三维空间中的实时状态，与患者和技师主动交互，高效精准匹配需求，实现对患者的主动关怀和全生命周期健康管理。

接下来，我们还在全力推进更具碘伏性的下一代全智能医疗装备，并在物理AI驱动下，布局具身智能诊疗机器人。

在智能模型与智能体方面，我们布局了文本、影像、语音、视频和混合多模态模型，并结合患者多模态信息，开发了十多款个性化的智能体，能够真正辅助医生完成诊疗全流程。临床场景也已经深入到呼吸内科、肝胆外科等核心科室，逐渐具备覆盖诊前、诊中、诊后并连接多个科室的系统能力。

我们的医疗级智能可穿戴设备，比如助听器，搭载了自研芯片和深度神经网络模型，可以模拟人脑在复杂环境中对声音和噪音的筛选与过滤。作为端侧智能的硬件入口，未来我们还会整合听力、脑电等综合信息，在多病共管领域与临床合作伙伴进行更多前沿探索。

▲联影助听器

但总体而言，元医院不是一蹴而就的终极形态，而是一套持续演进的能力体系。它需要与医院、医生、科研机构以及生态伙伴共同探索、共建。最终，它会像许多贴近日常习惯的新技术一样，走一条润物无声的演进路线，让患者感受到看病更便捷、等待更少、医疗资源触手可及。

▲联影助听器实物

智东西：联影在医疗AI上已经走在前列，现在很多互联网大厂也入局了，联影的核心差异和护城河是什么？

薛敏：医疗是一个高度复杂、强监管、强责任的行业，需要长期的临床积累、真实场景验证和持续的技术创新，这正是联影最大的护城河。联影从成立第一天起就深耕严肃医疗，以严肃医疗场景为核心，聚焦解决临床和患者端的真实痛点。

我们接触的不只是最终生成的一份报告，而是检查、诊断、治疗全过程中产生的原始影像数据、设备数据和真实临床流程——这些数据占据了医疗数据的70%以上。联影还打造了一支“医疗原生的AI团队”，团队成员既懂医疗的专业逻辑，又懂AI技术开发。这些沉淀下来的隐性专业知识与能力，构成了联影最难复制的壁垒。

另外，也是刚才提到的集团化布局——联影是行业里唯一一家构建了覆盖底层芯片、全栈智能化诊疗装备、可穿戴设备、统一数据与知识平台、多模态医疗大模型及智能体、全栈创新体系的医疗科技企业。这为系统化构建AI能力打下了坚实的基座。

迄今为止，我们在全球范围内已拥有一万六千多家合作伙伴，与国内外一大批顶尖研究型医院建立了深度协同的战略合作关系，开展跨科室、跨学科的深度合作，覆盖筛查、诊断、治疗、康复和健康管理等多个核心场景，并积累了高质量的医疗数据。这些数据端和场景端的共享与共创，将加速推动愿景的落地实现。