凌晨两三点钟的闹钟、精心搭配的饮食、随身携带的“小药瓶”，这是96年创业者那荣钰保持高效工作状态的一套独特方法论。作为素源矩阵的创始人，他正致力于用AI技术革新材料领域，回国仅一年便签下近3000万元订单。他的故事并非孤例，在北京海淀，一群被称为“OPC”（一人公司）的创业者正借助AI红利与政策扶持，以极小的团队规模启动项目，并快速验证商业模式。

这些创业者普遍展现出一种更务实的态度：与其空谈模式优劣，不如聚焦产品落地。他们敏锐地捕捉到AI技术带来的效率革命，将大量执行层工作交给AI工具，自己则专注于方向把控与核心验证。这种转变不仅降低了创业门槛，更催生了一批在以往需要庞大团队才能启动的创新项目。

从创意到产品：AI如何重塑创业路径

前大厂产品经理王钰博的经历颇具代表性。一次用ChatGPT快速搭建网页的体验让她深受震撼，随后她果断裸辞，将个人热爱的民乐与AI结合进行创业。如今，她95%的代码依靠Claude生成，数据分析交给Codex，运营文案则由豆包处理。“执行层全部是AI在做，我主要做验证和方向调整。”去年11月确定方向，今年4月，她的第一款产品“声序智能”小程序便已上线，实现了38%的付费转化率。

同样选择裸辞的朱阳阳，开发了AI日记产品Lumos Diary。这款产品不仅能记录多模态信息，还能通过生成可视化“情绪花瓣”和内置AI宠物来提供情绪陪伴。他的团队仅两人，却正在内部构建一套PAL系统，试图让智能体自主完成从产品调研、设计开发到上线运营的全流程迭代。

跨越商业化门槛：订单与政策双重助力

产品落地只是第一步，实现商业化才是OPC面临的核心挑战。素源矩阵提供了一个成功范例。他们不急于研发新材料，而是先用AI优化现有材料生产过程，通过预测材料性能来证明技术能力。传统方法需要30万组数据的预测任务，他们的模型仅需300组数据即可完成，效率提升显著。正是凭借这种可验证的提效能力，成立仅一年多的公司已拿下近3000万元订单。

政策扶持为OPC跨越早期商业化门槛提供了关键支撑。以海淀区为例，今年出台的措施明确鼓励科技人才创办OPC，符合条件者可获得连续两年、每年5万元的创业资金支持。更值得关注的是，政策将激励重点转向商业化突破：成立一年内订单达2万元即可获2万元奖励；两年内订单额达100万元可获10万元奖励。这直接将评价标准从“是否创业”推向“是否获得市场认可”。

生态支撑：从单打独斗到协同共进

OPC并非意味着绝对的孤独创业。海淀区通过构建创业社区生态，为早期创业者分担了大量产品之外的琐碎事务。从政策解读、路演组织，到法务税务咨询、甚至实习生档案存放，都有专门的服务人员对接。这种支持体系让创业者能将精力集中于核心业务。

聚集的场域也促进了OPC之间的经验交流与互助。王钰博曾就产品功能向朱阳阳提出建议，后者在下一版本中便迅速采纳。这种基于共同挑战的即时碰撞，解决了早期不适宜公开讨论的共性问题。海淀区对经认定的OPC创业友好社区，每年给予最高200万元资金支持，正是看到了社区在生态中的关键作用。

未来演进：OPC是起点而非终点

随着项目发展，OPC的形态也在自然演化。王钰博意识到，当想法增多，“一人公司”会触及边界，她开始需要硬件和市场合伙人。她认为，一到十个人的规模都可以称为OPC，而十人左右可能是其比较鼎盛的时期。素源矩阵因项目复杂度高，已组建起十余人的团队；Lumos Diary也有合伙人加入分担技术架构。

本质上，OPC模式的核心价值不在于纠结“到底几个人”，而在于它让个人的好创意能以极低成本顺利萌芽。这个创意可以始终由一人推进，长成小而美的事业；也可以吸引同伴共同培育，发展成更大的组织。在海淀强大的科创底盘——包括高校院所、大模型企业、投资机构及成熟创业服务网络——的支撑下，这些OPC创业者正沿着各自轨道向前迈进，在这个AI冲击的时代，主动选择“用AI，而不是被它用”。